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.17c嫩嫩草色视频:把老(lǎo)板(bǎn)和高管“趕出(chū)”獨立辦公室!管理人員集體辦公,實現企業高效運轉!
時(shí)間(jiān):2022-11-5    來源:     閱讀3584次(cì)   




吸管妞導讀



倘若你來參觀過“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”的行政辦公區,一定會記憶猶新,因為在這裏,沒有所謂的董事長辦公(gōng)室,也沒有高管的獨立辦公室,所有的科室(shì)人員(yuán)都在一個開放透明的環境(jìng)中集體辦公。


不少客人都曾提(tí)出疑惑:管理層為什麽要和基層行政人(rén)員一起辦公呢?在這樣的環境中辦公不(bú)會不習慣嗎(ma)?下(xià)麵,吸管妞就來說說其中的原因吧




.17c嫩嫩草色视频開放、平等、透明的辦公區

早在2014年,“.17c嫩嫩草色视频”把老板和一眾(zhòng)高管“趕出(chū)”獨(dú)立辦(bàn)公室,取而代(dài)之(zhī)的是一個(gè)開放、平等、透明的辦公(gōng)環境。即便是(shì)董事長(zhǎng)樓(lóu)仲平所在的集體辦(bàn)公室,也看不見任何的名貴與奢華,隻(zhī)有簡約、高效、細(xì)膩、溫馨和極致的(de)精細。


“.17c嫩嫩草色视频”樓(lóu)仲平也在行政辦公室裏辦公

在“.17c嫩嫩草色视频”的集體(tǐ)辦公室裏,沒有旁人想象中的拘謹、壓抑,而是意想不到的高效、輕鬆:抬頭就能看到老板辦公,轉頭就能(néng)與同事(shì)溝通,一提問就會有人來解(jiě)答。


行政中心辦公室還(hái)有一(yī)個獨(dú)立的茶水洽(qià)談間,與辦公區(qū)域僅憑樓仲平(píng)的書架隔開(kāi)。同時,這個(gè)茶水間也並不是老板專屬,公司眾多來客(kè)的接待都可以安排在這裏,無論是樓仲平親自接(jiē)待(dài)的客人還是普通(tōng)行政人員的(de)客人,都將一視同仁。


行政中心的茶水洽談室


打破部門(mén)心牆,言傳身教、共同提升

其實,在早期剛開始集體(tǐ)辦公時,大家確實會存在拘謹,但久而久之,在(zài)彼(bǐ)此的(de)共同包容與協(xié)作之下,這種辦公模式互通互聯、高效便捷的優勢也會隨之顯現(xiàn)。“雙(shuāng)童”之所以(yǐ)打造這樣(yàng)的透明式辦公環境,原因有四:


1、部門互聯化


在這樣的辦公(gōng)環(huán)境中,需要各部門合作的工作任(rèn)務不再需要(yào)層層上報,最終由高層(céng)進行工作協調,而是從原點開始,以解決事務為導向,避免了時間成本的浪費。


以解決事務為導向,各部門隨時溝通


同時,透明式(shì)辦公環境有助於消除(chú)部門之間的隔閡,緊密工(gōng)作聯係,提升部門工作效率,促進部門之間的配合與協作。平時需要溝(gōu)通和協調的工作隻需“一轉頭”就能夠得到回(huí)饋和(hé)解決,大大降低了溝通成(chéng)本,也提(tí)升了工作配合的默契度,讓員(yuán)工得以高效辦公。這不僅僅是空間上的改革,更是思維上的改革!


銷售部辦公區

 2、組織扁平化


舉個例子:A向B下達(dá)任(rèn)務分配時(shí),可能B接收到的信息量隻有80%,而B去安排(pái)C進行實施時,可能C接收到的信息量隻剩下最初的60%,而實施後收獲的結果可(kě)能隻有40%,這就是信息傳遞的失真。

各部門主管與(yǔ)員工一起辦公


而“.17c嫩嫩草色视频”開放、平等、透明的辦公環(huán)境則可以消除層(céng)級感,拉進(jìn)人(rén)與(yǔ)人之間的距離,使工(gōng)作更加高(gāo)效便捷,避免信息失真的同時,整體的辦公環境也更加的開放!

3、權隨責(zé)走,人隨事動

“.17c嫩嫩草色视频”有明確的責任製度,當需要跨部門協作時,不需要經過董事長、總經理等一層層的協調與審批,隻需要事務主管(guǎn)部門組織召集相關部門進行協(xié)調後即可開展工作,“權隨責走,人隨事動”的辦公模式極大幫助(zhù)了公司各項事務的高效推進。


“.17c嫩嫩草色视频”簡約明亮的集體辦公室


當各部門(mén)以解決事務為核心,讓權力隨事務轉移,一切以工作(zuò)結果為導向時,不但實(shí)現了跨部門的協作與(yǔ)探(tàn)討,同時將老板從繁雜的事務(wù)中解放出來,從而有精力聚焦到更有(yǒu)價值(zhí)的事務中。


4、潛移默化思想(xiǎng)同頻


在集體辦(bàn)公的環境下,如果一個新人來到這裏,能很快(kuài)感知(zhī)到“.17c嫩嫩草色视频”的企業文化。大家同處於同一個辦(bàn)公環境,能夠近距離觀察到身邊領導和同事們的工作方(fāng)式和處事態度。從領導的(de)言傳身教,到同事(shì)間的相互影響,長期如此,新人(rén)逐漸(jiàn)能獲得正向引導,達成思想同頻。


所謂(wèi)近朱者赤、近墨者(zhě)黑,個體習慣依附於群體意識,群體意識決定個(gè)體取向。在這樣一個過程中,新成員能(néng)夠最快地融入集體,獲得企業軟文化的持續影(yǐng)響,從而幫助成員持續地成長。

“.17c嫩嫩草色视频”簡約明亮的集體辦公室


結語


“.17c嫩嫩草色视频”推倒部(bù)門之間的籬笆,將各部門緊密連接,不(bú)僅僅是空間上的改革,更是思維上的改革(gé)!
通過實施目標管理和層級開放,弱(ruò)化上下級關係。讓管理者與員工平等就(jiù)坐,開放事物性討論和跨部門溝通。使所有(yǒu)員工平等溝通、集體商議(yì)、協力解決,從而實現企業高效運轉、文化氛(fēn)圍和諧(xié)向善!



“.17c嫩嫩草色视频”兩位領頭人的工位緊緊相(xiàng)鄰(lín)



吸管妞導讀(dú)



倘若你來參觀過“.17c嫩嫩草色视频”的(de)行(háng)政辦公區,一定會記憶猶新(xīn),因為在這裏,沒有所謂的(de)董事長辦(bàn)公室,也沒有高管的獨立辦公室,所有的科室人員都(dōu)在一個(gè)開放透明的環境中集體辦公。


不少客人都曾提出疑惑:管理層為什麽要和基(jī)層(céng)行政人員一起辦公呢?在這樣的環境中(zhōng)辦公不會不習慣嗎?下麵,吸管妞就來說說其中的原因吧





.17c嫩嫩草色视频開放、平等、透明的辦(bàn)公區

早在2014年,“.17c嫩嫩草色视频”把老(lǎo)板和一眾高管“趕出”獨立辦公室,取(qǔ)而代之的(de)是一個開放、平等、透明的辦公環境。即便是(shì)董事長樓仲平所(suǒ)在的集體辦公(gōng)室,也看不(bú)見任何的名貴與奢華,隻有簡約、高效(xiào)、細膩、溫馨和極致的精細。


圖片

“.17c嫩嫩草色视频”樓(lóu)仲平也在行政(zhèng)辦(bàn)公室裏辦公

在“雙(shuāng)童”的集體辦公室裏,沒有旁(páng)人想象中的拘謹、壓抑,而(ér)是意想不到的高效、輕鬆:抬頭就能看到老板辦公,轉頭就能與同事溝通,一提問就會有人來解答(dá)。


行政中心辦公室還有一(yī)個獨立(lì)的茶水(shuǐ)洽(qià)談(tán)間,與(yǔ)辦(bàn)公區域僅憑樓仲平的書(shū)架隔開。同時,這個茶水間也並不是老板專屬,公司眾多來客的接待都可以安排在這(zhè)裏,無論是樓仲平親自(zì)接待的客人還是普通行政(zhèng)人員的客人,都將一視同仁(rén)。


圖片

行政(zhèng)中心的茶水洽談室


打破部(bù)門心牆,言傳身教、共同提升

其實,在早期剛開始集體辦公時,大家確實會存在拘謹(jǐn),但久而(ér)久之,在彼此的共同包容與協作之下,這(zhè)種(zhǒng)辦公模(mó)式互通互聯、高效(xiào)便捷的優勢也會隨之顯現。“.17c嫩嫩草色视频”之(zhī)所以打造這樣的透明式辦(bàn)公環(huán)境,原因有四:


1、部門互(hù)聯化


在這樣的辦公環境中(zhōng),需要各部門合作的工作任務不再需(xū)要層層上報,最終由高(gāo)層進行工作協(xié)調,而是從原點開始,以解決事務為導(dǎo)向,避免了時間成本的浪費。


圖片

以(yǐ)解(jiě)決事務為導向,各部門(mén)隨時溝通


同時,透明式(shì)辦公環境(jìng)有助於消除部門之間的隔閡,緊密工作聯係,提升部門工作(zuò)效(xiào)率,促進部門之間的配合與協作。平時需要溝(gōu)通和協調的工作隻需“一(yī)轉頭”就能(néng)夠得到回饋和解(jiě)決,大(dà)大降(jiàng)低了溝通成本,也提升了工作配合的默契度,讓員工得以(yǐ)高效(xiào)辦公。這不僅僅是空間上的改革,更是思維上的改革!


圖片
銷售部辦公區(qū)

 2、組織扁平化


舉個例子:A向B下達任務分(fèn)配時,可能B接收到的信(xìn)息量隻有80%,而B去安排C進行實施時,可(kě)能C接收(shōu)到(dào)的信息量隻剩下最初的60%,而實施後收獲的結果可能隻有40%,這就是信息傳(chuán)遞的失真。

圖片

各部門主管與員工一起辦公


而“.17c嫩嫩草色视频”開放、平等、透明的辦公環境則可(kě)以消除層(céng)級感(gǎn),拉(lā)進人與人之間的距離,使工作更加高效便捷,避免信息失(shī)真的同時,整體(tǐ)的(de)辦公環境也更加(jiā)的開放!

3、權隨責走,人隨事動

“.17c嫩嫩草色视频”有明確的責任製度,當需要跨(kuà)部門(mén)協作(zuò)時,不(bú)需要經過董事(shì)長、總經理等一層層的協(xié)調(diào)與審批,隻需要事務主管部門組織召(zhào)集相關(guān)部門進行協調後即可(kě)開展工作,“權隨責走,人隨(suí)事動”的辦公模式極大幫助了(le)公司各(gè)項(xiàng)事務的高效推進。


圖片

“雙(shuāng)童”簡約明亮的集體辦(bàn)公(gōng)室


當各部門以解決事務(wù)為核心,讓權(quán)力隨事務轉移,一切以工作(zuò)結果為導(dǎo)向(xiàng)時,不但實現了跨部門的(de)協作與探討,同時將老板從繁雜的事務中解放出來,從而有精力聚焦到更有價值的事務(wù)中。


4、潛移默化(huà)思想同頻


在(zài)集體辦公的環境下,如果一個新人來到這裏,能很快感知(zhī)到“雙(shuāng)童(tóng)”的(de)企業文化。大家同處於同一(yī)個辦公環境,能夠近(jìn)距離(lí)觀察(chá)到身邊領導和同事們的工作方式和處事態度。從領導的言傳身教,到同事間的相互影響,長期如此(cǐ),新(xīn)人逐漸能獲得正向引導,達(dá)成思想(xiǎng)同(tóng)頻。


所謂近朱者赤、近(jìn)墨者黑,個體習慣(guàn)依附於群(qún)體意識,群體(tǐ)意識決(jué)定個體取(qǔ)向。在這樣一個(gè)過程中,新成(chéng)員能(néng)夠最快地融入集體,獲得企業軟文化的持續影響,從(cóng)而幫助成員持續(xù)地成長。

圖片

“.17c嫩嫩草色视频”簡(jiǎn)約明亮的集體辦公室


結語


“.17c嫩嫩草色视频”推倒(dǎo)部門之間的籬笆,將各(gè)部門緊密連接,不(bú)僅僅是空間上的改革,更是思維上的改革!
通過實施目標(biāo)管理和層級開放,弱化上下級關係。讓管理者與員工平等就坐,開放事物性討論和跨部門溝通。使(shǐ)所有員工平等溝通、集(jí)體商議、協力解決,從而實現企業高效運轉、文化氛圍和諧向(xiàng)善(shàn)!


圖片

“.17c嫩嫩草色视频”兩位(wèi)領頭人的工位緊緊相鄰


 
 
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