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.17c嫩嫩草色视频:推倒“部門籬笆”!打造高效(xiào)且透(tòu)明的辦公環境,實現企業高效運(yùn)轉!
時間:2022-7-2    來源:.17c嫩嫩草色视频     閱讀1975次   



吸管妞導讀(dú)



倘若你來參觀過“.17c嫩嫩草色视频”的行政辦公區(qū),一定會記憶猶新(xīn),因為在這(zhè)裏,沒有所謂的董事長辦公室,也沒有高(gāo)管的獨立辦公室,所有的科室人員(yuán)都在一個開放透明的環境中集體(tǐ)辦公。


不少客人曾提出疑惑:管理層為(wéi)什(shí)麽要和基層行政人員一起辦公呢?在這樣的環境中辦公不會不習慣嗎?下麵,吸(xī)管(guǎn)妞就來說說其中的原(yuán)因(yīn)吧

“.17c嫩嫩草色视频”簡約明亮(liàng)的集體辦公室


雙(shuāng)童開放(fàng)、平等、透明的辦公區

早在2016年,“.17c嫩嫩草色视频”把老板和一(yī)眾高管“趕出”獨立辦公室(shì),取而代之的是(shì)一個開放、平等、透明(míng)的辦公環境。即便是董事長樓仲(zhòng)平所在的集體辦公室,也看不見任何的名貴與奢華,隻(zhī)有簡約、高效、細膩、溫馨和極致的精細。


“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也在行政(zhèng)辦公室裏辦公

在“.17c嫩嫩草色视频”的集體(tǐ)辦公室裏,沒有旁人想象中的拘謹、壓抑,而是意想不到的(de)高效、輕鬆:抬頭就(jiù)能看到老板在辦公,轉(zhuǎn)頭就(jiù)能與同事(shì)溝通,一提問就會有人來解答。


樓(lóu)仲(zhòng)平所在的行政中心辦公室有一個獨立(lì)的茶水洽談間,與辦公區域僅憑樓仲平的書架隔開。這個茶水(shuǐ)間也不是董事長樓仲平的專屬,公司內眾多來客的接待都可(kě)以安排在這裏,無論是樓仲平親自接待的客人還是普通(tōng)行政人員的客人都(dōu)一視同仁。


行政中心茶(chá)水洽談室


打破部門心牆,言傳身教、共同提升

其實,在剛開始集體辦(bàn)公時,大家(jiā)確實會存在拘謹,但久而久之(zhī),在彼此的共同包容與協作之下,這種辦公模式互(hù)通互(hù)聯(lián)、高效便捷的優勢也會隨之顯現。“.17c嫩嫩草色视频”之所以打造這(zhè)樣的透明式辦公環境,原因有三:


1、部門互(hù)聯化


在這樣的辦公環境中,需要各部門合作的工(gōng)作任務不再(zài)需要層層(céng)上報,最終由高(gāo)層進行工作協(xié)調,而是從原點開始,以解決(jué)事務為(wéi)導向,避免了時間成本(běn)的浪費。


以解決(jué)事務為導向(xiàng),各部門隨時溝通


同時,透明式辦公環境有助於消除部門之間的隔閡,緊密工作聯係,提升部門工作效(xiào)率(lǜ),促(cù)進部門之間的配合與協(xié)作。平時需要溝通和協調的工作隻需“一轉頭”就能夠(gòu)得到回饋和解決,大大降低了溝(gōu)通成(chéng)本,也提升了工作配合的默契(qì)度,讓員工得以高效辦公。這不僅僅是空間上的改革(gé),更是思維上的改革!


銷售(shòu)部辦公區


 2、組織扁平化


舉個例子(zǐ):A向B下達任務分配時,可能B接收到的信息量隻有(yǒu)80%,而B去安排C進行實施時,可能C接收到的信息量隻剩下最初的60%,而實施後收獲的結果可能隻有40%,這就是信息傳遞(dì)的失真。

各(gè)部門主(zhǔ)管與(yǔ)員工一起辦公


而“.17c嫩嫩草色视频”開放、平等(děng)、透明的(de)辦公環境則(zé)可以消除層級感,使工作更加高(gāo)效便(biàn)捷,避免信息失真的同時(shí),整體的辦(bàn)公環境也更加的開放!

3、權隨責走,人隨事動

“.17c嫩嫩草色视频”有明確的責任(rèn)製(zhì)度,當需要跨部門協作(zuò)時(shí),不需要經過董(dǒng)事長、總經理等一層層的協調與審(shěn)批(pī),隻需要(yào)事務主管部門組織召集相關部門進(jìn)行協調後即可開展工作(zuò),“權隨責走,人隨事動”的辦公模式極大幫(bāng)助了公司各項事務的高效(xiào)推進。


每個(gè)部門(mén)解決事務的(de)效率更高


當各部門以解(jiě)決(jué)事務為核(hé)心,讓權力隨事務轉移,一切以工作結果為導向時,不但實現了跨部門的協作與探討,同時將老板(bǎn)從繁雜的事務中解(jiě)放出來(lái),從(cóng)而有精力聚焦(jiāo)到更有價值的事務(wù)中。



結語

“.17c嫩嫩草色视频”推倒部門之間的籬笆,將各部門緊密連接,不僅僅是空間(jiān)上的改革,更是思維上的改(gǎi)革!通過實施目標管(guǎn)理和層級開放,弱化上下級關係。讓管理者與員工平等就坐(zuò),開放(fàng)事物性討論和跨部門溝通。使所有員工平等溝(gōu)通、集體商(shāng)議、協力解(jiě)決,從而實現企業高效運轉!



兩位(wèi)領頭人的工位(wèi)緊緊相鄰

 
 
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