外來企業重視（shì）注冊商標
    從義（yì）烏（wū）數家知名商標（biāo）事務所估算的數字來看，這兩年，外省市駐義烏企業或辦事處注冊商標的比例，每年都在15~20％之間。其中，國外貿（mào）易公司在義烏機構注冊商標（biāo）的情況也開始出現。
    這說明了兩種情況，一（yī）種情況體現了企業在產品商標使用上的自我（wǒ）保護（hù），防止他人傍上自家的（de）品牌；而另一種情況是在有針對性研發適合義烏市場的產品後，專門申請（qǐng）一個類別產品的（de）商標，作為企業拓展義烏市場，甚至主打（dǎ）外貿（mào）的一種經營方式。
    目（mù）前，外來企業在義烏注冊商標的，更多（duō）集中在來自廣州、溫州等地的企業。廣州的企業專長於生產（chǎn）電子類產品，如耳機、小電機等；溫州的企業主攻鞋類市場。兩大類產品雖然各具特色，但在義烏這個小商品世界，產品要打開市場，最（zuì）好的（de）辦法是能夠讓采（cǎi）購商對產品（pǐn）的質量、品牌達成共識，其中，最簡單、有效的，便是讓采購商對產品的商標（biāo）有所（suǒ）認知。
 “讓顧（gù）客一看到你的商標就能知道（dào）是什麽類別、什麽檔次的產品，這是一（yī）個需要耐心（xīn）等待和培養的（de）過程，也是一（yī）個懂得做好產品（pǐn）、做大企業的經營者應有的長遠（yuǎn）目標。”來自溫州的（de）張（zhāng）先生先前從事（shì）國外知名品牌皮鞋的代理業務，在溫州創辦（bàn）了（le）自己的鞋廠並（bìng）移師（shī）義烏市場之後（hòu），他做的第一件事是（shì）便是在義烏申請注冊了一個自己（jǐ）的皮鞋商標（biāo）。
    “義烏的市場大家都有信（xìn）心，關鍵就看誰能走得更（gèng）、更好。當然，自有商標（biāo）品牌的養成絕非易事。隻有有了自（zì）家的商標，才會為了（le）這個目（mù）標更加努力做（zuò）好產品，並跟上相應（yīng）的（de）服務。像別（bié）的經營者一樣，我也正在向這方麵努力。”張先生對自身商標的含（hán）金量能夠不斷提高沒有任何懷疑。

分品（pǐn）牌戰略規避風險
    來自廣東的金先生從事鎖具生產（chǎn）銷（xiāo）售（shòu）。他在廣東的生產（chǎn）廠家以原有的商標主打廣東當地的市場。去年，在對義烏市場做了深入調查後，金先生在義烏也開辦了一家生產企業，以新申請（qǐng）的商標銷售鎖具類產品。
    為（wéi）何不以同一（yī）個商標銷（xiāo）售產品？金先生介紹：“首先是一（yī）個市場的分別（bié），我在廣（guǎng）東生產銷售鎖具已經有好多年，在那邊有了自己比較穩定的采購客戶，而且（qiě）檔次比較高。在義烏生產的鎖（suǒ）具更適合中低收入的消費群體，對於一般的外貿業務（wù），也比較便於（yú）即時修改產品式樣，滿足各種（zhǒng）客戶的需求。正因為麵對的客戶（hù）不同，產（chǎn）品定（dìng）位不（bú）同，這才選擇了分品牌銷售的戰略（luè）。”
    金先生認為，企業的（de）生產技術規劃達（dá）到（dào）一定（dìng）階段後，自然會更有選擇性地進行分（fèn）類別產（chǎn）品（pǐn）分類別生產銷（xiāo）售的策略。拿美國的可口可樂公司來說，同為飲料生產企業（yè），旗下卻（què）有（yǒu）可口（kǒu）可樂、雪（xuě）碧（bì）、芬達等多個分品牌；通用汽車公司也一樣，有雪佛萊、別克等各類分品牌。
    分品牌戰略有利於降低企業的市場風險。在義烏市場上（shàng），同類產品不乏其數，萬一自己的產品定（dìng）位（wèi）不準，做不過別的企業，勢必給（gěi）品牌帶來負麵影（yǐng）響（xiǎng），申（shēn）請注冊新的商（shāng）標可以（yǐ）避（bì）免在市場失利時影響主（zhǔ）體品牌的產品。此外，以全新的商標作為產（chǎn）品品牌在義烏（wū）市場銷售，也更（gèng）易於滿足采購方在選（xuǎn）擇麵上的新鮮度，隨時可以有針（zhēn）對性的研發貼近當地（dì）客戶的（de）產品，在經營上靈活（huó）性更大。不（bú）必擔心產品的較大改動會影響企業原有品牌在老客戶中（zhōng）的形象。

本地企業（yè）商標意識增強
    記者從浙江龍（lóng）樹商標事務所獲悉，今年年（nián）初開始，到該所要求申請商標注冊的外商駐義烏（wū）公司已有十餘家。前幾天，一家巴基斯坦進出口貿易公司駐義烏辦事處的外商（shāng）剛剛辦（bàn）理了申請手續（xù），要求在中國注冊一個他們自有的公司（sī）服務商標，以避免與當地的同類機構（gòu）產生商標糾紛。
    該商標事務所的律師徐傑介紹，近年來，像他們這樣的商標事務（wù）所的（de）服務理念也逐漸發生了變化。從（cóng）原先的服（fú）務於義（yì）烏本地企（qǐ）業，轉變為服務於在義（yì）烏創業的客商。根本原因是義烏市場（chǎng）的國際化（huà）貿易進程越來越快，在義烏從事經貿（mào）活動的（de）外來企業和外商越（yuè）來越多（duō），他們出於商標（biāo）使用和商標自我保護意識的不斷加強，在義烏申請（qǐng）商標的舉措已經（jīng）被更多的客商所認同（tóng）。
    與此同時，外來企業的這種舉措也引起（qǐ）了義烏本地企業的關注。以芬莉集團而言，實現了21個跨類別商標的申請注冊；“.17c嫩嫩草色视频吸管”提出的24個跨類別（bié）商標的申請書已經被國（guó）家商標局受理。此（cǐ）外，“真愛”、“賓王撲克”等具有實（shí）力的一批義烏本地（dì）企業也把目光投向（xiàng）了跨類別商標的申請注冊。而原先生產襪子為主的寶娜斯集（jí）團，通過跨類別保（bǎo）護，已經把自有商標應用（yòng）到了化妝品、服（fú）裝、飾品等一係列行業（yè）上。
    徐（xú）傑認為：“作為知識產權中與企業最相關、最普遍的商標，企業如果（guǒ）能有預見性（xìng）的進行商標注冊或是（shì）跨類別商（shāng）標注冊，可以給企業今後多方麵的發展提供一個先期的準（zhǔn）備，說到底也是對企業自身權益（yì）的保護。這也是為什麽有（yǒu）越來越多的外（wài）來企業有了自身品牌後，還來義烏注冊商標的（de）一個主要原因。”