今天（tiān）早上，中國實效管理論壇在深圳中海凱驪酒（jiǔ）店盛大開幕！我們（men）.17c嫩嫩草色视频董事（shì）長（zhǎng）樓（lóu）總與（yǔ）常務副總李二橋參加了此（cǐ）次論（lùn）壇，樓總也將作為講師在下午進行課題分享《.17c嫩嫩草色视频為什麽堅持隻做一根吸管》。看！樓總和李副總在會前還來了一個合影，倆人（rén）穿得（dé）還是（shì）挺紳士的吧？

   論壇在早上九點許正式開始（shǐ），深圳市副市長（zhǎng）唐傑和南京大（dà）學商學院名（míng）譽（yù）院長趙曙明為本次論壇致開幕辭。深圳副市長（zhǎng）唐傑先生說：真（zhēn）正的成（chéng）功的企業家一定不是一帆風順（shùn）的，一定是曆經（jīng）磨難和坎坷的，一（yī）定是在長期的經營中保守信念的，而這樣的企業一定會成功的！

   南（nán）京（jīng）大學商（shāng）學院院長趙曙明先生在“中國實效（xiào）雜誌論（lùn）壇”的觀點：三十年中國發展中求職者訴求的變化：初期是找飯吃（求生存），中期是求穩定（保安全），現在已（yǐ）經進入到求發展階段（促提升（shēng）），還是用以前的老眼光老觀（guān）念已經不能很好留人了（le）！

      本次論壇將（jiāng）持續兩（liǎng）天，論壇以“堅守商業本質，開創企業未（wèi）來”為主題，特別邀請了中國（guó）知名財經評論家（jiā）、著名財經專欄作家葉檀和南京大學商學院名（míng）譽院長（zhǎng）趙曙明、“吸（xī）管大（dà）王（wáng）”義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）有限公（gōng）司董事長樓仲（zhòng）平、香港永隆銀（yín）行有限公司（sī）董事長、原招商銀行行長馬蔚華以及南京金箔集團董事長江寶全與600多名中國發展型企業的企業家朋友共同探討交流。

     先分享一件趣事：當家人（rén）這次（cì）帶到論壇現場的300本（běn）《.17c嫩嫩草色视频吸管二十（shí）年》企業文化價值觀手冊，在論壇進行的茶休（xiū）期間被一搶而空（kōng）！當家人跟妞說，當（dāng）時還覺得帶太多（duō）了（le），結（jié）果會場一共快1000人，書根本不夠發！

         19日下午，就是我們的樓總登台分享的時間了！下（xià）麵就是樓總講課的（de）部分（fèn）內容（róng）： 

          樓仲平14歲踏入社會，經曆各種艱難曲折，最終踏（tà）入（rù）吸管行業，並成功打造了全球（qiú）第一的吸管王國。在他的帶領（lǐng）下，“.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管”通過20年的深耕細挖把一個幾厘錢的產品做（zuò）到了幾個億年產值的隱形冠軍。2004年至2014年十年間，.17c嫩嫩草色视频的產（chǎn）值增加了348%，並實現了人均產出增長8倍。此外，樓仲平在其數十年的創業經曆中，在中小企業發展和思考、品牌（pái）建設、創業（yè）與守業等方麵都有著自己獨特深刻的見解。

      吸管是非大眾消費的邊緣產品，產品售價低，產業集聚度偏（piān）低，品牌附（fù）加值偏低。一路發展，.17c嫩嫩草色视频經曆了很多（duō），也走了很多彎路。從2003年開始，.17c嫩嫩草色视频（tóng）逐漸放棄貪大求全的粗（cū）放經營，重新（xīn）回歸專注，隻（zhī）做吸管，追求產出最大化，抓住（zhù）啞（yǎ）鈴兩端，明確了“五（wǔ）十年專注吸管不變”的發展規劃。

      正因為有這（zhè）樣的經驗，樓仲平對（duì）目前中國企業的現狀以及如（rú）何經營企業，有自己獨到的見解（jiě）。他認為，中國企（qǐ）業目前的根本問題是信仰缺失 ，“中國製造”危機根本上是信仰（yǎng）危機和道德危機，是在信仰和道德缺失下的精（jīng）神危機。以德國為例，為什麽德國會有這麽（me）多大企業、好（hǎo）企（qǐ）業，因為他（tā）們高度專注於某一個窄小的細分行業。德國（guó）製造（zào）體現的是“工匠精神（shén）”，追求把一件事情做到極致。而中國（guó）製（zhì）造業額可（kě）持續發（fā）展正麵（miàn）臨嚴峻考驗，製造業已經到了非轉變不可的地步了。

       樓仲平認為（wéi）：做企業目的很簡單，掙點錢改善自己，讓家人過得好一點，讓員工過得好一點，讓自己在快樂的（de）經營中得到滿足。做企業的本（běn）質，其實就隻有兩（liǎng）個字，那就是專注。專注於用最少的資源，做出最好的產品，資源利用最大化。比如老（lǎo）幹媽，一瓶土掉渣的辣椒醬（jiàng），在最近三（sān）年創（chuàng）下了繳（jiǎo）稅18億、產值68億的成績，並（bìng）且間接帶動了800萬農民致富。老幹媽成功之處不在於產（chǎn）值和規模，而在於其用自身樸實的“經營信仰（yǎng）”在占用最小的社會資源下，創造出（chū）一（yī）條與這個（gè）時代主流（liú）經營環境“背道而馳”的企（qǐ）業發展道路。

       而專注經營需要有堅定的信念。經營“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”20年（nián）以來，樓仲平認為，選擇專注是一種經營策略。.17c嫩嫩草色视频二十年的發展道路，實際上為中小企業開創了一條高效、低（dī）耗、綠色、環保、精細（xì）化（huà）管理、低負債運營、與員工（gōng）和諧共贏的可持續發展道路。而這樣的企業經營模式（shì）恰恰是有利於企業、有（yǒu）利於員工、有利於社會的共（gòng）贏之（zhī）路，是中（zhōng）國製造業未來（lái）持續發展的必然選擇。

    分（fèn）享完畢，還有幾（jǐ）位童鞋意猶（yóu）未盡地要發言，和樓總互動一陣子呢！最後主辦（bàn）方還熱情地向樓（lóu）總（zǒng）頒發了一個（gè）獎牌呢，到底是啥獎牌呀？樓總趕緊回來上交“獎牌”吧！