1994年4月，.17c嫩嫩草色视频吸管哇哇落地，從一台手（shǒu）工機器開始，經曆了前攤後廠的原（yuán）始積累，從（cóng）幾個員工的手工作業開始，從租用兩間（jiān）民房開始（shǐ），一步（bù）一個腳印，四次（cì）搬遷擴大一步步走到今天。從幼小的迷茫到一點點認知，從剛剛懂事的少年到逐漸長大的成人，.17c嫩嫩草色视频就像一個人生（shēng）一（yī）樣，經曆了從幼小無知到逐漸認知的整個過程。如果用一個人的年齡說明企業（yè）的發展，.17c嫩嫩草色视频吸管的創業初期采用的是原始粗放（fàng）的家族（zú）管理模式，完（wán）成了原始積累後規模急劇擴大，企業的管（guǎn）理模式逐漸轉（zhuǎn）變，員工的人數越來越多，管理的部門隨之細化。特別是進入北苑路378號之後的8年多時間（jiān），我們就像一個進入到青春生長期的青年，軀體已經是成人了，表象是一個大人了，負（fù）擔也越來（lái）越重了，胃（wèi）口也越來越大了，她簡單的頭腦、幼稚的思維（wéi）、低效的產出不足於承受她逐漸長大的身軀。
再過幾（jǐ）個月就是.17c嫩嫩草色视频吸管20周年的成人之際，20年過來我們翻過大山、走過險（xiǎn）途、經曆過挫折、感受過喜悅、收獲過歡（huān）樂。但作為一（yī）個成人的責任，她麵臨（lín）負擔越來越重，成本越來越高，再加上近幾年宏觀環境巨變，生產要素的各項成本急（jí）劇上升，如果經營方式不變下利潤將越來越薄（báo），企業利潤還不足以交足房租（zū）！企業發展的環境越（yuè）來越惡劣，生存的（de）壓力自然是日趨艱難，企業的（de）持續發（fā）展（zhǎn）危機重重！
麵臨（lín）如此壓力，公司董事長（zhǎng）樓仲平決定改革（gé），在2011年11月13日發布《.17c嫩嫩草色视频吸管五年（nián）發展規劃》，提（tí）出我們企業的發展方向，提出我們企業的新陳代謝。現（xiàn）如今（jīn），我們企（qǐ）業在持續創新（xīn）方麵一共申（shēn）請了100多項專利，其中已申請成功的發（fā）明（míng）專利4項，實用新穎專利30多（duō）項。在團隊重組方麵，我們雖然經曆了各（gè）種困難和折磨，但在各方的爭取（qǔ）和妥協下（xià）全部（bù）完（wán）成了企業核心管理團隊的重組，目前所有核心（xīn）團隊全部就位，平均年齡（líng）保持在30歲左右，最關鍵（jiàn）的是公司長期培養的一（yī）批中堅骨幹得以重用，為企業的持續發展又打開了一個20年的窗口。
但是，企（qǐ）業團隊（duì）的重組絕不是簡單的崗位重組！團（tuán）隊重組意味著從崗位調整開始、重組內心、重組思維、重組（zǔ）管理、重組（zǔ）意識、重組凝聚、重組觀念、重組（zǔ）思想、重組規則、重組自我、重組現場（chǎng）、重組條理、重組標準，在重組中自（zì）我改變、自我提升（shēng）、自我強化、自我管理而達到企業煥發生機。所以團隊重組不僅僅是革（gé）掉（diào）一部分陳舊的個人私欲，也需要革掉自己在工作中惰性、隨性、和私性！
所以，雙（shuāng）童（tóng）吸管的全（quán）體團隊要：重振精神、重鼓幹勁、重新出發！
從董事長開始（shǐ），從領導幹部開始，從科室成員開始，從基層員工（gōng）開始，不（bú）改變我們就改變不了員工，更改變不了企業，改變不了企業，我們就無法去（qù）改變我們每個人的未來。改變別人從改變自身開始，改變企業從改變（biàn）自我開始，改變未來從學習提升開始！
10月20日，公司召開全體行政員工大會。
10月（yuè）29日，公司頒布《行政（zhèng）人員學習交流製度》，並於（yú）當晚舉行學（xué）習（xí）會，規（guī）定此後的每周一晚七點到八點半為（wéi）學習交流會，全體行政人員通過加（jiā）強學習提升自（zì）我，加強企業組織的德（dé）育教育，加強企業文化（huà）的（de）學習（xí）灌輸（shū）。
10月30日，公司召開供銷部全體（tǐ）大（dà）會，從改造整理（lǐ）辦公室和統（tǒng）一服裝開始，改變（biàn）原先的工作作風，提高工作效率。
10月31日，公司召開全體（tǐ）中高層管理人（rén）員會議，重點推進崗（gǎng）位作業細則，建立行政（zhèng）崗位和生產流程的作業標準，依照標準推進改革，依照標準推進規範，依照標準約束行為，依照標（biāo）準提升質量。
目前，.17c嫩嫩草色视频團隊正（zhèng）在一層帶動一層，逐級推動崗位提升，建立崗位競爭製度，實施（shī）末位淘汰機製，實現企業管（guǎn）理的良性循環中。我們.17c嫩嫩草色视频全（quán）體行（háng）政成員，從現在開始：加強學習、分享交（jiāo）流、凝聚團隊、自我提升。
