《義烏：全麵建設（shè）小康社會的成（chéng）功典範》係列報道，今天播（bō）送“產業聯動篇”(上)
                            “市場與產業（yè）聯動”是（shì）義烏全麵建設小康社會的獨（dú）特路徑     由金華台記者鍾揚采寫

     朋友從國外出差回來，帶回各式各樣（yàng）可愛的小禮物（wù），打開（kāi）一看，發現（xiàn）產地是中（zhōng）國義烏……這樣（yàng）的事在我們身邊（biān）已不止一次聽到。義烏人有理由為此感到萬分自豪，因為，目前義（yì）烏本地生產的小商品已占到義烏市場經營總量的三（sān）分（fèn）之一，其“身影”不僅遍及（jí）國內各地，而且遠涉重（chóng）洋銷往世界206個國家和地區。
    人稱“拉鏈大王”的義烏企業家陶海（hǎi）弟，從雞毛（máo）換糖，到擺攤賣別（bié）人做的拉鏈。如今，他創辦的浙江偉海拉（lā）鏈集團有限公司是世界最大的拉（lā）鏈生產企業，年產拉鏈可繞（rào）赤道200圈。
     義烏企業家樓仲平， 90年代初在（zài）小商品市（shì）場擺攤賣別（bié）人做的吸管。如今，他創辦的“.17c嫩嫩草色视频”吸管企業每天生產（chǎn）5個集裝箱，成為全球最大的飲用吸（xī）管生產企（qǐ）業……
     在義烏（wū），像他（tā）們（men）這樣（yàng）靠做小商品生意積累了原始資本後再轉向（xiàng）辦廠的實業家比比皆是，“浪莎”襪業（yè）、“新（xīn）光”飾品等無不如此。義烏本地（dì）產品為小（xiǎo）商品市場的進一步繁榮提升（shēng）提供了強大的（de）產業支撐。
   “拉鏈大王”陶海弟：(出錄音) “開（kāi）始的時候,市場支撐了我們這些企業，現在我們企業也（yě）帶動了市場（chǎng）的發展，我覺得這是相關聯動的。”
   “市場帶動產業，產業支撐市場”，這已成為義烏小商品城發（fā）展到現在一個重要的（de）成功經驗。那麽，當年在小商（shāng）品市場擺攤的（de）商人怎樣（yàng）轉向辦工廠，又怎麽能辦得（dé）如此成功的呢？采訪中，答案漸漸浮出了水麵。
    偉海拉鏈集團董事（shì）長陶海弟：(出錄音)“當時（shí）我辦廠之前義烏也出台了幾（jǐ）條政策：以商促工，貿工聯動。我覺得市政府的決（jué）策是對的，號召我們這些經商十幾年，有網絡客戶的人去辦廠。”
   “雙（shuāng）童”吸管總經理樓（lóu）仲平2 (出錄音（yīn）) “那（nà）時（shí）候義烏的工業經濟非常薄弱。那時義烏政府出台了以商促工政策，希望經商的人自己去搞實業辦工廠，在93、94年，義務確實辦了一大批工廠，義（yì）烏的工業企（qǐ）業就是從這時候起步的。”
    這些企業家們告訴記（jì）者：當年，一方麵是政府的引導和（hé）扶持，另一方麵，他們自己也意識到賣人家產品的種種不足，如：品（pǐn）種價格受製於人，路途（tú）遙遠、供貨不及（jí）時，有錢賺的商品經常一哄而上等等（děng）。更重要的是，此時，多年的市（shì）場練攤（tān）已使自己具備經商的（de）頭腦，擁有大（dà）批固定的客戶，擁有了雄厚的資金。如果自己辦廠，前景將更加美好……
    就這樣，在義烏市政府（fǔ）的政策孵化催化下，90年代中期，小商品加工（gōng）廠如雨後（hòu）春筍，在義（yì）烏城鄉湧現。雖然它們中大多還是家庭式作坊，隻有幾台機器，工藝簡陋。但它們依（yī）托（tuō）小商品市場，市場信息靈敏，銷售渠道暢通，一（yī）開始就顯露出了強（qiáng）大的生命力。
   短短的十一二年間，義烏的工業（yè）得到了（le）蓬勃的發展。如今，義（yì）烏全市（shì）工業企業已達兩萬五千家，在全國具有影（yǐng）響力的優勢（shì）行業有20多個，其中針（zhēn）織襪業、飾品、工（gōng）藝品、拉鏈、化妝品、玩具等產業的（de）產銷量占全國的30%以上……“小商品義烏造”的口號已經喊（hǎn）響。市場帶動工業，工業支撐市場，兩者雙向互動、相互（hù）依存、共同繁榮的局麵已經形成。
    華鴻控股集團董事長龔品章：(出錄音) “華鴻因為在義烏（wū），所以才有這種可能性發展到（dào）今天，如果華鴻（hóng）在廣州或上海，華（huá）鴻就（jiù）不會有今（jīn）天，因為大城市是不會注意到一個小（xiǎo）企業的，還有一個原因，我認為跟（gēn）我（wǒ）們政府的戰略是有關係的。”
    市場攤位為什麽能走出（chū）那麽多成（chéng）功的實業家，眾多義烏企業為什麽能成為行（háng）業內龍頭老大；義烏的產業聯（lián）動發（fā）展，如今又給周邊地區帶來什麽樣的影響？明天請繼續收聽（tīng）。