2016年，“.17c嫩嫩草色视频”麵臨吸管產業曆經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，可持續挖掘的增（zēng）長空間受限，但年輕團隊的成長訴求和期望卻在持續（xù）加大，再加上數字化環境（jìng）下出現的種種新挑戰，延續“過（guò）去的邏輯”已然失效，組織變革刻不容緩！

僅（jǐn）靠“專注和堅持”已難以突破巨變時（shí）代帶來的挑戰（zhàn），從而倒逼（bī）公司跳出原有的經營慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經營、推動工貿一體。

分布式組織結（jié）構，形成（chéng）生態孵化屬性

通過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化並培養內部經營實體和創業實體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創業者轉變。通過全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協同創造，實現企業與員工（gōng）共同成長，開啟企業與員工（gōng）追求“共（gòng）同富裕”的（de）全新篇章（zhāng）。

2021年，“雙（shuāng）童創業共享平台”的（de）優勢逐漸顯現：一邊是事業部板塊急（jí）速上升，成功孵化了4家（jiā）新公司；一（yī）邊則是各（gè）事業部板塊總體銷售額增長突破50%，創造了（le）有史（shǐ）以來最高的成長速度！

取得這（zhè）樣的碩果，各事業部負責人也獲得了豐厚的獎勵，這邁出了“共同富裕”的（de）一大步。這也證（zhèng）實（shí），樓仲平所說的“追求共同（tóng）富裕”並非虛言（yán），而是實實在在地給“老板”和“準老板”們最切實有效的激（jī）勵（lì）方（fāng）式（shì）。

“.17c嫩嫩草色视频”創業（yè）共享平台總經理任聘（pìn）儀式（shì）

每個員工（gōng）都可能成為小老板（bǎn）

除了（le）最直接的（de）物質激勵，更能激發創造力的是建立使（shǐ）命感。底層基於利益（yì），高層基於使（shǐ）命，個體的聰明代替不了集體的智慧，要使工作有效率（lǜ），就（jiù）要讓員工有意願。“.17c嫩嫩草色视频”推行以人為本的機製創新，喚醒全體員工（gōng）從內心參與創造的動力和活力，從而打破邊界，建立互為主體、資源共享、價值共（gòng）創的“利益共（gòng）同體”。