吸管妞導讀
子女不接班；
有血緣關係（xì）的直係親屬不得（dé）進入管理層；
可以是家族企業，但不要成為（wéi）“家裏的企業”。
子（zǐ）女不接班，關鍵在於（yú）比較（jiào）優勢
稟賦效（xiào）應——子女容易獲得就不願放棄、滿了就不會珍惜；
定勢效應——既有的事物和思維模式往往難於突（tū）破（pò）；
溢（yì）出效應——有本事不差我給他，沒本事給他（tā）也溢出；
認識（shí）自我——財富的精神性（xìng）決定“自（zì）我的”才是（shì）創造（zào）。
在華人家族財富分享會上（shàng）
樓仲平（píng）分享企業傳承問題的相關觀點
以（yǐ）“愛”之名並不（bú）是好的方式
管理層迭代，激活員工活力
2010年前後，大部分管理層由於年齡偏大，逐漸難以適應數據化環境帶來的挑戰，管理（lǐ）上創新不足，奮鬥（dòu）意（yì）識開始（shǐ）持續下降（jiàng），“.17c嫩嫩草色视频”因此選擇主動（dòng）“蛻變”，調整管理人員結構，並在組織關係原則中明確有（yǒu）血緣關係的直係親屬（shǔ）不得進入（rù）管（guǎn）理層，作為巨變時代下的自救手段。
“雙（shuāng）童”選擇（zé）主動“蛻變”
組織關（guān）係向規範化（huà）發（fā）展
做“家族企業”還是家裏的企業？其實，兩者之間的界限就在於是否規範經營，這一點在“.17c嫩嫩草色视频”的（de）關係哲學的“強關（guān）係與弱關（guān）係”中也有體現。弱化血緣關係，強化規則關係；弱化（huà）人情關係，強化契約關係；弱化個人關係，強化團隊關係；弱化社（shè）交關係，強化（huà）社會關係。
關係哲學（xué）強調強化組織關（guān）係
關係哲學強調要擺脫親情和人情的依賴、強化（huà）了規則和契約的認同。在正確理解信息化環境的彼此訴求下，“.17c嫩嫩草色视频”也逐漸建（jiàn）立起（qǐ）科學規範的組織關係：重規則、守契約、講創造、論績效、同理心、共成長，引導員工向職業化思想轉變。
在這樣的過程中，“.17c嫩嫩草色视频”解決了“二代傳承（chéng）”問題，也為完成組織變革打好基礎，推動“反熵增”破界，破除僵化的邊界，給經理人團隊釋放活力和信號，激發大家看到可預期的成長空間，繼而獲得彼此（cǐ）的“信任和信心”！
