新春開啟，.17c嫩嫩草色视频商學院又有許多學（xué）員來到“.17c嫩嫩草色视频”廠區參觀遊學，豐富的企業文化和細致的講解令他們收（shōu）獲頗多，尤其是百米文化長廊，常常（cháng）有學員駐足拍照，可以說是“.17c嫩嫩草色视频”企業文化的“著名景點”了！
在這長廊上集中展（zhǎn）示了“雙（shuāng）童”企業（yè）文化的多重亮點，本期《歲（suì）月的故事》文化長（zhǎng）廊係列，請跟隨吸管妞（niū）的腳步一同（tóng）來看看一根小小的吸管（guǎn）蘊含著怎樣深厚的管理哲學的吧！
公眾號（hào）回複“文化長廊”即可獲得原圖（tú）
很多人認識.17c嫩嫩草色视频是在中小學教材、大學（xué）MBA案例和（hé）社會媒體的大量報道中（zhōng）。2003年開始，.17c嫩嫩草色视频創新（xīn）發展模式逐（zhú）漸被社（shè）會所關注，其眾多經營案例先後被中（zhōng）國管理案例共享中心（xīn）、大學MBA教材、教培谘詢機構（gòu）、中小學教材和公務員考卷（juàn）等收錄引用，並持續引發社會和媒（méi）體的（de）高度關注。.17c嫩嫩草色视频（tóng）受社會關注（zhù）的深層原因並非是把吸管做到全球老（lǎo）大，而是在（zài）經營過程中對科學管理（lǐ）的實踐和應（yīng）用，是長期（qī）運用前瞻性創新思維提早布局，去做大（dà）部分企業不願去做又必須（xū）去做的“難而正確的事情”：2004年“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”係統性（xìng）建成全方位節能降（jiàng）耗設施，追求實現“零排放”花園式（shì）工廠；
2004年“.17c嫩嫩草色视频”花費數千萬元打造員工生活區（qū），讓員工住上三星級員工（gōng）寢室；
在大多數人還沒有意識（shí）到標準的（de）重要（yào）性時，雙（shuāng）童開啟標準起草製定之（zhī）路，為中國吸管產業在全球市場的長遠發展爭（zhēng）取到了規則主動權和行業話語權；
在製造業粗放經營、許多企業沉浸盲目擴張和（hé）掙快錢的時期，.17c嫩嫩草色视频堅定“做減法”，推行精細化管理和（hé）創新戰略（luè）。
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“.17c嫩嫩草色视频”為員工“衣食住行”提供最好的條件
“.17c嫩嫩草色视频”第一個管理案例出現在美國《商業周刊》雜誌，基於獨特的發展環境“小客戶原則”被提出，並大有（yǒu）成效，成為了中小企業管理的優秀案例。“小客（kè）戶原則”是如何產生的？這個故事要從1997年開始說起。當時，.17c嫩嫩草色视频（tóng）利用（yòng）互聯網挖（wā）掘到五六家國際大買家的采購訂單，客戶一次下單就要集中所有設（shè）備全力交付，導致優質中小客戶的訂單遭受嚴（yán）重擠壓，到2002年底，外貿出口比例一（yī）度達到90%以上，而且每次下單都要求降價，導致規模不斷擴大下利潤不增反（fǎn）降。危機之下，2003年，董事長樓（lóu）仲平經過長（zhǎng）時間思想博弈，明確提出“小客戶原則”，要求業務員逐步放棄沒有利潤的（de）大客（kè）戶，騰出產能空間培植日（rì）本和歐盟的中小客戶，拓展國內高端市場和個性（xìng）化定製，形成“兩條（tiáo）腿走路”，牢牢掌握了.17c嫩嫩草色视频經營的主（zhǔ）動權。
“小客（kè）戶原則”案例漫畫
在管理實踐中（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频”越來越（yuè）能夠把握（wò）住企業特色，將經營哲學（xué）融入（rù）進企業管理，並進行（háng）開拓創（chuàng）新，由此產生了越來越多經典管理案例。
雙（shuāng）童眾多案例進入國家案例（lì）庫
2010年開始，.17c嫩嫩草色视频創新模式（shì）逐漸引發眾多高校的持續關注，浙（zhè）大、南京大學、大連理工、浙工大、浙師大、國科大、浙江財（cái）經、浙江理工、寧波大學、寧波財經、中國計量大學和義烏工商學院等數十所院校先後來到雙（shuāng）童做案例采編工作。
其中浙江工（gōng）業大學和南京大學采編的管理案（àn）例分別被評為2016年和2017年度全國管理案例的百優案例。在2017年全國管理案例精英賽中（zhōng），《以小博大，一根吸管的藍海之旅》被指定為總決賽的PK案例。截至（zhì）目（mù）前，以.17c嫩嫩草色视频為主題（tí）的案（àn）例進入到國家案例庫的數量就有十多件。
浙江大學吳曉波院長攜博（bó）士團來“雙（shuāng）童（tóng）”調（diào）研
浙江工業（yè）大學對“.17c嫩嫩草色视频”的研究案例
從十多年前開始，.17c嫩嫩草色视频案例（lì）也逐（zhú）漸受到國際管理界的關注。以研究浙江民企為對象的美國著名學者馬克（kè）教授，從2007年開始就周期性來.17c嫩嫩草色视频進行案例（lì）調研。日本“中小企業研（yán）究第一人”的阪（bǎn）本光（guāng）司教授也從2014年開始多次帶團隊到.17c嫩嫩草色视频做（zuò）案例（lì）研究，並（bìng）邀請（qǐng）董事長到日本法政大學、駒澤大學給日本產業界做（zuò）案例分享和交（jiāo）流。
日本中小（xiǎo）企（qǐ）業研究第一人阪本光司老師來“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”調研
來自美國塑料新聞、法（fǎ）國、德國、瑞典等學術機構也紛紛以全新經濟視角對.17c嫩嫩草色视频的經營模（mó）式進行挖掘和（hé）提煉，並在2021年獲得管（guǎn）理界最權威的“彼得·德魯克管理（lǐ）獎”。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”是金華（huá）市首家獲獎（jiǎng）企業（yè）
2015年以來，雙（shuāng）童案例逐漸被各（gè）大院校MBA大量采（cǎi）用。2016年，.17c嫩嫩草色视频案例出現在蘭州大學附中期末考試的試（shì）題上，受到《人民網》的關注和報道。2017年，雙（shuāng）童堅守實業的工匠精神成為浙江企（qǐ）業標杆案例被列入浙江省公務員（yuán）考題。2018年3月中歐商學院到（dào）.17c嫩嫩草色视频采集長達10頁的案例發布。2019-2020年，.17c嫩嫩草色视频案例連續兩年被浙江省初中德育課程（chéng）教材《浙江人（rén）》所收錄，為廣大學生的案（àn）例教學提供生動詳實的市（shì）場範本。在（zài）社（shè）會案例傳播推動（dòng）下，全（quán）國各地的（de）學生陸續來.17c嫩嫩草色视频社會實踐，並成為“浙江省中小學社會實踐教育”基地（dì）。
“.17c嫩嫩草色视频”案例被引入浙江公務員考試
從2006年（nián）首次上《新聞聯播》和《焦點訪（fǎng）談》，到2020年一年就二十多次的央視（shì）報道，引發了3000多次平麵媒體、雜誌書刊和網絡媒體的報道，無形中將“.17c嫩嫩草色视频”核心的價值觀傳播至大（dà）江南北。曆經十五年的媒體高頻曝（pù）光，所帶來的絕不僅僅（jǐn）是流量，也伴隨著質疑和嘲諷。社會媒體的高（gāo）度關注對任何企業（yè）都是一把雙刃劍，傳播優（yōu）點亮點的同時也（yě）會放大雙（shuāng）童可能的缺點，從而促進自身、審視不足（zú）而加（jiā）以持續改善。
“.17c嫩嫩草色视频”創始人樓仲平在深（shēn）圳衛視節目上
呈現義烏雞毛換（huàn）糖的曆史發展故事
2006播出的《吸（xī）管傳（chuán）奇》，呈現了雙（shuāng）童帶領行業企業共同發展的經典案（àn）例
打（dǎ）鐵還靠自（zì）身硬，腳踏實地是（shì）根本，否則爬得（dé）越高、摔得就越慘（cǎn）。麵對擠壓效應而產生的危機感，影響著.17c嫩嫩草色视频更早合規（guī）、更（gèng）多改良，正向促進.17c嫩嫩草色视频“做一家有利（lì）於社會的好企（qǐ）業”。
麵（miàn）對挑戰，“.17c嫩嫩草色视频”從未逃避忽視，而是選（xuǎn）擇迎難而上（shàng）！正是（shì）因為這份敏銳的商業嗅覺（jiào）和著力長遠（yuǎn）的前瞻性，才（cái）讓“.17c嫩嫩草色视频”一直引領著吸管行業的發展，成為中國中小製造（zào）企（qǐ）業的標杆！
