如果你去百度“企業文化”的（de）含義，會發現每個組織、每個地域對它（tā）的理解都不盡相同，而且通常（cháng）解釋的非常複雜，不易理解。

在參觀一家公（gōng）司時，我們經常會發現一些（xiē）非常顯（xiǎn）眼（yǎn）的文（wén）化元素。例（lì）如：統一的形象LOGO，旗幟鮮（xiān）明的文化牆（qiáng），一份不斷更新的企業報刊，網站及（jí）各類（lèi）宣（xuān）傳（chuán）冊，諸如此（cǐ）類。

來（lái）參觀（guān）的客人，在“.17c嫩嫩草色视频”文化牆前駐足

很多人認為這就是企（qǐ）業文化。其實不然，這些隻是企業文化的“形”，或者說是外在的物質表現形式。很多企業（yè）在企業（yè）文化建設（shè）中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽視了（le）“神（shén）”。真正的企業文化不僅僅是掛在牆上、畫在框裏的一句口號（hào）！而是通過歲月累積（jī）刻畫在員工的心裏！

“.17c嫩嫩草色视频”百米文化長（zhǎng）廊內容節選

1994年4月5日，樓仲平夫妻在（zài）當時的義烏（wū）市福田鄉寺後盛村租用（yòng）了兩間普通民房（紅（hóng）圈所示）作為生產場地。從農村（cūn）的家庭作坊開始，邁出了《吸管傳奇（qí）》創業的第一步（bù）。

“.17c嫩嫩草色视频”94年第（dì）一代廠房

當時村裏大大小小十多家作（zuò）坊企業，但（dàn）卻隻有“.17c嫩嫩草色视频”的員工能（néng）在工廠附近的各（gè）家（jiā）商店飯店裏賒賬。一個在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”多年的（de）老員工說，“.17c嫩嫩草色视频”的待遇好，連（lián）她農村老家的人都知（zhī）道。

深究這其中的（de）原因，都是（shì）大家對樓仲平的信任，從而對“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的員工也產生了信任（rèn），最初的企業文化更多來源於老板文化。在企業初創時期，老板的人格、素養和魅力（三觀）直接影響團隊的行為、習慣和（hé）意識，並被利益（yì）相關方所認同信任。所以，初創時期老（lǎo）板文化影響下（xià）而形成的認知（zhī）習慣（guàn）、行為方式和價值理念，是“.17c嫩嫩草色视频文化”的基因和源泉。

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2005年，樓仲平意識到自己的局限，老板驅動型的執行文化已（yǐ）不再（zài）適應於“.17c嫩嫩草色视频”。11月，“.17c嫩嫩草色视频”以五年發展規劃的形式推動企業整體改革，提出“專注發展、創新提升、資源最大化”企業發展戰略，引導企業回歸專注，明確企業願景、使命、價值觀，明確“.17c嫩嫩草色视频”一輩子專（zhuān）注於做好“一（yī）根吸管”。

來源：“.17c嫩嫩草色视频”內部PPT

2011年11月，樓仲平在意識到團隊激情下降、思維（wéi）僵化、經營老化的企業背（bèi）景下（xià），發布第二個《企業五年發（fā）展規劃》，再次（cì）推動企業變革，從而推動“解決經理人老化和企業二代傳承”。

在改革過程中，樓仲平重視團隊培養，在（zài）管理上推行民主集中製，從（cóng）親力親為（wéi）轉向授權放手，讓更多優秀成員參與（yǔ）過程決策，逐（zhú）漸（jiàn）形（xíng）成開放（fàng）的決策話語圈。從（cóng）而逐漸擺脫個（gè）人（rén）主觀的人治獨裁，建立職業（yè）化治理的法治規範，在融合更多成員和利益相關方的意識、行（háng）為和彼此影響（xiǎng）下，形成了（le）具有鮮明特征的“.17c嫩嫩草色视频文化”。

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