近期，由樓（lóu）仲平領銜、文宣團隊策劃推動的“.17c嫩嫩草色视频”百米文化長（zhǎng）廊第（dì）二篇章正在逐步上牆。幾個月前，吸管妞就曾為大家講（jiǎng）述過第一篇章中（zhōng）樓仲平的個人創（chuàng）業經曆，同（tóng）時結合了義烏城市發展的背景，情節跌宕起伏，妙趣橫生。那麽第二篇章究竟又講述了怎（zěn）樣的（de）故事呢？本期《歲月的故事》文化長廊係列，請隨著吸管妞的（de）腳步一同來（lái）探索“.17c嫩嫩草色视频的關係哲學”。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”百米文化長廊正在持續更新
在現代社會中，不少人把企業經營管理與（yǔ）人情（qíng）社交關（guān）係掛鉤。於是，他們過於注重個人的社交和人情關係，整天忙於各種（zhǒng）社交，從而希（xī）望取得所謂的社交關係！但企業發展到一定規模時（shí），僅靠個人的社交關係是（shì）無法建（jiàn）立企業健康的社會（huì）關係。商業的本質（zhì）是“互利”，關係的本質就一個是“簡單”！
——樓仲平
首先，我們的企業主（zhǔ）或創始人要認知（zhī）到：企業關係不能基於（yú）你的個人、家庭、人（rén）情、愛好，而是要充分利用團隊來重（chóng）構整個企業的（de）健康關係。很多企業在發（fā）展初始階段，都是（shì）從親屬關係開始起步，這沒有問題（tí）。但當企業發展到一定規模時，我們要開始學會梳理企業的血緣關係。企業的“強關（guān）係”和“弱關係”
“.17c嫩嫩草色视频”在發展初期（qī），也是夫妻（qī）倆各持50%的股（gǔ）份，這樣（yàng）的（de）股（gǔ）份結構導致在企（qǐ）業裏（lǐ）誰（shuí）說了都算，誰說了都不算。後來（lái），經過長期的溝通磨合，2013年“.17c嫩嫩草色视频”從老板自我革命開（kāi）始，明確（què）其直係親屬不得進入管理層。並（bìng）逐漸完善及製訂出相關的人事（shì）管理、後勤管理等製度規範，規定家庭成員之間的崗位安排（pái）和回避原則。這（zhè）樣一來，企業不僅把血緣關（guān）係弱（ruò）化，也（yě）建立了非常規範的規則關（guān）係。“.17c嫩嫩草色视频”第一代（dài）工廠（chǎng）車間一角
弱化（huà）人（rén）情關係，強化契（qì）約關係
把什麽都跟他講好、定好。唯有這樣，老板管理起來才會（huì）越來越輕鬆（sōng）。我們不要通過人情去推動你（nǐ）的管理。否則製度將形同虛設，成為以權（quán）謀私的遮羞布。
——樓仲平
在企（qǐ）業經營管理中，受到（dào）“血親文化”影響，很多老板都極易陷入江湖式“山頭文化（huà）”當中。在企業內部稱兄道弟、哥們意氣，用人情去影響團隊，影響企業的經營。但實際上，人性中的“情懷”隻能短期激（jī）發，長期（qī）持續必然精神麻痹。但凡強調感情的公司，人情會大於契（qì）約，感情會大於規則，個人會大於組織，製度將形同虛設。
員工和企業之（zhī）間的雇傭關係本質上（shàng）是彼此平等的契約關係，員工付出勞動，企業給予報酬，其（qí）背後是一種自由和平等的契約精神。做（zuò）企業應該弱化“人情關係”，強化“契約關係”！從而構建起履行責任（rèn）和（hé）義務的良好秩序。隻（zhī）有正確理解信息化環境的彼此訴求下，才能逐漸建立起科學規範的組（zǔ）織（zhī）關係。
“雙（shuāng）童（tóng）”各種管理製度和手（shǒu）冊
你真正把（bǎ）自己看淡了，別人才會（huì）看重你，不要把自己看得高高在上。你企業取得的成就有多高（gāo），並（bìng）不是你老板的能（néng）力有多強，而是你團隊的力量多凝聚。
——樓仲平
在“.17c嫩嫩草色视频”沒有所謂的董事長辦公（gōng）室，沒有獨立的高管辦公室（shì），所有科室（shì）人員都在一個（gè）開放透明的（de）環（huán）境中集體（tǐ）辦公。
“.17c嫩嫩草色视频”的整個組織機（jī）構是扁平化的（de），所有部門都是互聯化的，無論你是高管還是基層員工（gōng），在辦公室裏都是很簡單的同事關係。所有人員在一起辦公，平等開（kāi）放，相互溝通非常高效！由此可（kě）見，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”對於團隊的重視性。但這一團隊並（bìng）不是指小團體和拉幫結派，而強化整個企業團隊的關係，這樣的（de）團隊才有（yǒu）競爭力（lì）和生命力！
社會關係跟社交關係一字之差，本質上千（qiān）差萬別。社交是基（jī）於個人（rén），社會是基於團隊。唯有弱關係的企業，才能建立（lì）正常的人事關係。拋棄所謂的稱兄道弟，一定要堅（jiān）持企（qǐ）業的透明、公開。
——樓仲平
很多創業者都認為社交關係（xì）非（fēi）常重要，於是他們整天忙於社會關（guān）係（xì）、領導（dǎo）關係、客戶關係、朋友關係…… 希（xī）望取得所謂的社交關係！從而本末倒置，造成（chéng）組織關係的耗散。
實際上，企業並不是不需要社（shè）交關係，而（ér）是要著力於團隊去整（zhěng）合企業與社會（huì）各方（fāng）的社交關係！良好的國際關係，政商關係、社區（qū）關係、供給關係等，構成了企業生存的社會宏觀要素。
吸管（guǎn）妞正展示“.17c嫩嫩草色视频”產品文化
通過強化企業健康的社會關係，從而凸顯團隊的（de）組織價值和社會效（xiào）應，將老板從繁雜的事物和社交關係中（zhōng）解脫出來（lái），有更（gèng）多的聚焦去做應該做的事情。在“.17c嫩嫩草色视频”敢於放權授權。客戶來了，由銷售團隊去鏈接；交（jiāo）流夥伴來了（le），由文化宣傳團隊負責接待。
這樣一來，個人的社交關係（xì）就轉化為團隊關係和組織關係，最終建立健（jiàn）康的企業社會關係！
樓總有（yǒu）空也會外出旅遊
企業一旦形成強關係後，要轉換是非常之難的。如何將（jiāng）強關係轉成弱關係（xì），企業到底需要怎樣的關係，是大多數（shù）企業家（jiā）麵對的共性（xìng）問題。你唯有把企業做好，一切關係才會好！隻有這樣才能從傳統的（de）商業模式中跳（tiào）出（chū）來，轉向維護健康穩定長久的關係，從而讓企業可以更加從容麵（miàn）對市場競爭。
