一根吸管的利潤是（shì）多少（shǎo）錢？一根吸管的純利（lì）潤約為0.0008元！那麽，一家吸（xī）管企（qǐ）業，從家庭作坊成長為（wéi）產值幾億元的“全球吸管（guǎn）行業領導者”，秘籍是什麽？

義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司給出的答案（àn）不是低價競爭，也不是（shì）規模效應，而是掌握製定標準的話語權。一（yī）路走（zǒu）來，“.17c嫩嫩草色视频”先（xiān）後投入上千萬元巨資，主導起草了吸管產業的（de）團體標準、行業標準（zhǔn）、國家標準和ISO國際標準。

近幾年（nián），包括中國在內的全球性禁塑讓（ràng）吸管產（chǎn）業的邊界處於劇烈重塑當中。我們卻發現，“.17c嫩嫩草色视频”早在15年前就布局可降解（jiě）吸（xī）管的研發和製造，並在沒有任（rèn）何銷量的前提下堅定推進《聚乳酸可降解冷飲吸管》行業標準的製定，提早十多（duō）年獲得了新產業發展的規則製訂權和話語權。

吸（xī）管產業發展資料展示區

這個看似有點“降維打擊”意思的舉措，卻源於該公司董事長（zhǎng）樓仲平對一次偶（ǒu）然事件的思考。1997年以前，整個國內吸（xī）管行業沒（méi）有產（chǎn）品（pǐn）標準可言，所有吸管產品都是無標生（shēng）產。當時，樓仲平的日本友人桑原道（dào）昭先生介紹了陸家嘴八佰伴（bàn）超市的社長到“.17c嫩嫩草色视频”采購吸（xī）管，卻（què）發現“雙（shuāng）童”根本做不了超市的產品。

“所有（yǒu）進入主流超市的產品都需要在包裝上有條形碼。如果要申請產品（pǐn）條形碼，企業必須要製定相關產品（pǐn）的企業標（biāo）準。”樓仲平意識到，若沒有企業標準就無法進入（rù）到主流高端市（shì）場，於是他就下決心開始製定企業的產品標準。終於在1997年10月，由“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”前身的義（yì）烏市稠州塑膠吸管廠起草的《聚丙烯飲用吸管》企業標準順利通過審核（hé），於1998年4月正式發布，成為吸管（guǎn）行業最早（zǎo）的產品標準。從此，“.17c嫩嫩草色视频”打開了產品在商超場所（suǒ）的銷售渠道（dào），實現了傳統家庭作坊企業向正規（guī）工廠（chǎng）的轉型。

98版 Q/YCSX01-1998《聚丙烯飲（yǐn）用吸管》企業標準

嚐到甜頭的（de）樓仲平一發不可收拾，帶（dài）領“.17c嫩嫩草色视频”主導製定了（le）《聚丙烯飲用吸管》團體標準（zhǔn）、行業標準、國家標（biāo）準和《聚丙烯飲用吸管規範》ISO國際標準……與之相對應，“.17c嫩嫩草色视频”在上海商超（chāo）立足（zú）後（hòu），又逐步在全國站穩腳跟，也打開（kāi）了國際市場。

樓仲平清楚地記得，“.17c嫩嫩草色视频”在2012年主導製定國際標準時，參與該標準製（zhì）定的主席國之一的泰國代（dài）表團聯合瑞典和法國代表團提出了異議（yì），否認了中國代表團提出的屬地原則，建議借鑒日本國吸管產品標準，並（bìng）片（piàn）麵認為日本（běn）國的標（biāo）準（zhǔn）更先進、更科學。

《聚丙（bǐng）烯飲用吸（xī）管規範》 ISO國際標準審核會現場

由於日本吸管產品（pǐn）標準是（shì）三（sān）十多年前發布的，客觀上存在標準的滯後性，已不再適應生產企業的發展需求。而此次中國（guó）的標準方案是以2008年“.17c嫩嫩草色视频”主導（dǎo）製定的GB/T 24693-2009《聚（jù）丙烯飲用吸管（guǎn）》國家標準為基（jī）礎版本，相較於日本標準具有更強的時效性和先進性（xìng），並且（qiě）在一（yī）些技（jì）術指標（biāo）上比日本標準更嚴謹、更科學。

樓仲平接待泰國標準代表團團長來“.17c嫩嫩草色视频”參觀

“如果聽任泰方代表的主張推動，參考日本標（biāo）準（zhǔn），容易形成對中國吸管行業發展（zhǎn）的貿易壁壘。為此，我們一方麵給對方擺事實講道理，另一方麵邀請泰方代表團（tuán）成員到“.17c嫩嫩草色视频”實地參觀交流。”樓仲平說，經過一番波折，“.17c嫩嫩草色视频”最終說服了（le）泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動權和規則製定權緊緊地捏在中（zhōng）國企業（yè）手上。

ISO 18188《聚丙烯飲用吸管規範》國際（jì）標準正式發布

近幾年以來的全球性（xìng）“禁塑”讓（ràng）吸管產業處在前所未有的劇烈轉型中，原有的產業邊（biān）界在快速重塑下給（gěi）生產企業帶來了持續挑戰，產（chǎn）業邊界和格局也隨之發生翻天（tiān）覆（fù）地的改變，改用綠色環（huán）保（bǎo）的全（quán）降解材（cái）料製造的可降解吸（xī）管已是大勢所趨。在此（cǐ）過程中，樓仲（zhòng）平帶領“雙（shuāng）童”緊隨（suí）市場發展（zhǎn）的步伐，相繼在2014-2016年期（qī）間主導起草製（zhì）定（dìng）了《聚（jù）乳酸冷飲吸（xī）管》中國（guó）行業標準和浙（zhè）江團體標準，在2019年又主（zhǔ）導起草編製了《一次性紙質飲用吸（xī）管》浙江團體標準。

由“.17c嫩嫩草色视频”主導起草的《聚乳酸冷飲吸管》國家行業標準

由“.17c嫩嫩草色视频”主導起草的

《一次性紙（zhǐ）質飲（yǐn）用吸管》浙江（jiāng）製（zhì）造團體標準

持續（xù）主導並推進吸管產業標（biāo）準的工作，讓“.17c嫩嫩草色视频”始終站在更高舞台上審視產業發展的未來變化。從去年開始，“雙（shuāng）童”又再次扛起“產業領軍”的大旗，保持卓越企業的領先視角，與同行企業全力協同推進《可堆肥吸（xī）管Compostable drinking straws》ISO國（guó）際標準和《全（quán）生物降解飲用吸管》中國國家標準的起（qǐ）草製訂工作（zuò），其後者（zhě）已經在今年11月底正（zhèng）式發布。

樓仲平（píng）說，從（cóng）長遠來看，參與製定標準，對企業而言是（shì）一項戰（zhàn）略性（xìng）投資舉措（cuò），給企（qǐ）業帶來的回報會相當高。

一是企業形成了標準化體係。標準戰略在實施的過程當中，企業逐步（bù）建立規範係統的質量管（guǎn）理體係，促進企業管理和品質管理更加（jiā）規範。企業各部門、各崗位、各環（huán）節都製定明確的（de）工作流程和作業規範，逐步（bù）形成了流（liú）程規範、分工清晰、產出高效的標準化管理體係，使企業生產管理工作步入到（dào）科學、係（xì）統和規範的標準化管理。

二是因為（wéi）製定標準。“雙（shuāng）童”開始注重團隊的培養和人才的挖掘，培育出一大批以總（zǒng）經理李（lǐ）二橋為代表的應用型人才。這批人才不僅經曆了從基層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從（cóng）零開始學習標準知識，形成了一支懂管理、能實踐、還能寫標準的優秀團隊，從而持續推動企業的高質量發展。

三是通過（guò）製定標準。“.17c嫩嫩草色视频”與行業內企業的關係（xì）從（cóng）競爭轉為競合。樓仲平介紹說：“國際、國內標準（zhǔn）要（yào）有普遍性和代表性，因此，製定標準就（jiù）要召集國內外有影響力的企業開研討會，在（zài）這個過程（chéng）中，我們與同行（háng）有了更多的交流，使整個行業的發展環境得到了（le）很大的改（gǎi）善，企業自身也會（huì）成為行業的標杆（gǎn）。”

“.17c嫩嫩草色视频”二（èr）十多年來起草的各項產品標準（zhǔn）

“現在來看，完全的價（jià）格競爭是沒有意義的，企業若想在行（háng）業內保持競爭力的話，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的。”樓仲平說（shuō），製定標準這項工作推動企業理念發（fā）生了徹底的改變，“我們可（kě）以站在更高的角（jiǎo）度來看待產業發展和全球市場，企業若不主動（dòng）參與國際標準製定，將可能（néng）永遠處於全球價值鏈的最低端。” “一流的企業做標準”，這句話（huà）在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”身上（shàng）讓（ràng）我們看到（dào）了深深（shēn）的烙印。