在以量取勝的道路上，“.17c嫩嫩草色视频”很快就發現競爭者的身影越（yuè）來越多，外（wài）商拿著巨額訂單，讓中國廠商互（hù）相（xiàng）壓價，企（qǐ）業的（de）利潤空間不僅越來越小，而且喪失了主動（dòng）權。久而久之，“.17c嫩嫩草色视频”意識（shí）到這樣做沒有利潤，也（yě）順其（qí）自然地把價格戰讓給同行企業，退出了這場激烈殘酷的競爭。

在吸管這片“紅海”中，“.17c嫩嫩草色视频”通過不斷創新提升（shēng）找到了屬於自己的“藍海”。

退出“屢（lǚ）戰屢敗，屢敗（bài）屢退”的慘烈價格戰之後，“.17c嫩嫩草色视频”開始了“屢退屢轉，屢轉（zhuǎn）屢升”之路。

2003年，“雙（shuāng）童”開始反思（sī）原有商業模（mó）式，逐漸放棄了原先低價貼牌加工的（de）外貿“大客戶”，並基於“.17c嫩嫩草色视频”品牌的塑（sù）造，提（tí）出了“兩條腿走路”戰略：明確要求銷售部門逐漸將主力市場轉移到國內市場，小部分轉移到日本和歐洲市場，向品（pǐn）牌化（huà）、個性化、精細化轉變，避免完全靠出（chū）口而帶來的市場波動風險。

“.17c嫩嫩草色视频”的“兩條腿走路”戰略（luè），既（jì）保留了一部分有合理（lǐ）利潤的長（zhǎng）期訂單，又開拓了個（gè）性化、精細化的小客戶，大幅提升了客戶數量，拓（tuò）寬了產品經（jīng）營廣度，經營風險大大（dà）下降，從而掌握了企業的經（jīng）營主動權（quán），促進（jìn）了（le）企業的研發創新能力，帶動了“.17c嫩嫩草色视频”品牌的不斷提升（shēng）。

同時，“.17c嫩嫩草色视频”利用互聯網的優勢（shì），先後投入數千萬元資金用（yòng）於“雙（shuāng）童”品牌的塑造和國內市場的渠道建設，持續尋找如酒（jiǔ）店（diàn）、夜總會、KTV、咖啡廳等中高端消費場所的小訂單，爭取（qǔ）到了大量原被傳統製造企業忽視的小（xiǎo）客戶群體。這種“敢於舍棄、取（qǔ）舍有度”的經營理（lǐ）念，使（shǐ）“.17c嫩嫩草色视频”有效地降低了部分客戶過於集中所（suǒ）帶來的企業風險，牢牢掌握（wò）了企業經營的主（zhǔ）動權。

經過近10年的內貿（mào）小客戶戰略實施，“.17c嫩嫩草色视频”實現了品牌產品個（gè）性化、傳播渠道扁平化，今年1—9月，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”內貿銷售占（zhàn）比達到66%，其中內貿小客戶總量已（yǐ）超過（guò）1.2萬家。在“.17c嫩嫩草色视频”的內（nèi）銷（xiāo）市場中，商（shāng）超銷售（shòu）占30%，個性化（huà）定製產品占30%，其餘40%則是小客戶銷售。