吸管妞導讀
商業的本質是以人為本，也就是商業向善。無論是企業戰略定位、產品定位和創新，還是（shì）和合作夥（huǒ）伴的關係以及分配原則上，社會責任都是和企業經營（yíng）理念融會貫通的，同時也為企業管理者帶來極大的啟發。
那麽，對於一家企業來說（shuō），“商業（yè）向（xiàng）善”行（háng）為背後（hòu）又代表著什麽呢？下麵就和吸管妞一起來看看吧！
1
義（yì）烏人的“生意經”
做生意就是經營關係
“雞毛換糖的時候（hòu），你換給別人兩塊糖，再多給他半塊，那他下次就會記著你。”
▲ 搖著“撥浪鼓”，也（yě）能讓“雞毛飛上天”
2
西方管理學+中國“家文化”
做管理必須結合自身情況
50張造價18000元的柚木定（dìng）製餐桌、300間（jiān）宿舍統一（yī）的565元科勒（lè）水龍頭、員工用老板同款辦公桌、免費配置保證員工的夥食成本每月（yuè）不低於600元……或許你可能很難想象（xiàng），這是一（yī）家傳統企業廠區（qū）裏的標配。
樓仲平說，他經常（cháng）強調的一句話就是，“員工共享的東西一定要比（bǐ）自己用的東西好（hǎo）。”
▲ .17c嫩嫩草色视频300餘間三星級員工（gōng）寢室
2004年9月開始（shǐ），.17c嫩嫩草色视频就明確把中國傳統（tǒng）“家（jiā）文化”作為員工管（guǎn）理的著力點，鼓勵（lì）員（yuán）工內部戀愛，以“小家”形成“大家”。
在招工安排（pái）上引導夫妻工（gōng）和家屬工在公司就業；
鼓勵小兒在身邊（biān）就學和生（shēng）活；鼓勵老人幫員工（gōng）帶小兒；
在住房、餐飲、公（gōng）共服務和小兒生活和就學等方麵（miàn）給予免費配置；
▲ 60%員工為家庭模式，比05年增（zēng）加了5倍
為（wéi）了打造“家”文（wén）化，.17c嫩嫩草色视频投入了大量的成本。
作為一家（jiā）企業，.17c嫩嫩草色视频（tóng）的發心是什（shí）麽？單純的、不計成本的“向善”？顯然不（bú）是。
因為（wéi），很多人投入成（chéng）本（běn）考慮的是兩三年，但“雙（shuāng）童”考慮的（de）是二（èr）十（shí）年、三十年乃（nǎi）至於（yú）百年以後的事情。
“.17c嫩嫩草色视频”很多硬件，如餐桌、水龍頭等，都是十五六年前投入的，但現（xiàn）在看著仍然十分精致（zhì），損耗率極小。員工入職後的流（liú）動（dòng）率也比同類企業小得多，在（zài）另一麵節省了（le）大量成本。
從而產生一種正（zhèng）向效益（yì）：企業投入，員工珍惜，成本下（xià）降。
“商業向善”說到底，其（qí）實就是（shì）一種“利他（tā）思維”。
當說起“.17c嫩嫩草色视频”為（wéi）何要持續堅（jiān）持“利他經營”時（shí），樓仲平答：“.17c嫩嫩草色视频”善待員工、善待生態（tài）、善待環境、善（shàn）待他人，不是因（yīn）為有錢了才良心發現才道德回饋，而是懂得“利他而利己”的邏輯關係，實（shí）際是：唯有持續對員工好（hǎo），企業才會持續（xù）發展！
樓仲平所理解、所踐行的“商（shāng）業向善”是什麽（me）？
換位思考、與人為善。基於同理心而非同情心（xīn），基於（yú）人性而非基於人情。
正如他分享中的十六字箴言：自利利他、誠而達信、援而不宣、惡我不仇。
3
向善的正循環
做環保也（yě）能名利雙收
樓仲平（píng）的辦公室裏掛著一幅書法作品，“以小博大”四個大字的下麵，還添了幾列小字：上善若水，水（shuǐ）善利萬物而不爭。夫唯不爭，故（gù）天下（xià）莫能與之爭。
▲ .17c嫩嫩草色视频打破行政籬笆，取消獨立（lì）辦公（gōng）室
▲ .17c嫩嫩草色视频節能環保型廠區規劃設計圖
大道至簡。其實，這（zhè）之（zhī）中的道理再簡單（dān）不（bú）過：理（lǐ）解商業向善、科（kē）技向善、動機向善的理念，在追求自我的同時兼顧並正視（shì）社會責（zé）任，關注（zhù）人的成長、社會進步（bù），對員（yuán）工、環境與社區的發展做出（chū）應有的貢獻，這也是.17c嫩嫩草色视频（tóng）吸管商業的根本。
