吸管妞導讀

所謂創新並非從無到（dào）有創造全新事物，而是把不同要素關聯起來，形成新組合，從而撬動顧（gù）客所需，而（ér）無關新技術。

——約瑟夫（fū） · 熊彼特

詮釋：創新並非我們想象中那麽複雜和（hé）遙遠，更絕非專業（yè）人士的專利，而是來源於日常工作的實踐和發現，來源於廣泛群體的參與和（hé）協作。創新是以客戶需求為導向，在為客戶創造價（jià）值（zhí）的前提下，為企業帶（dài）來更高的價值（zhí）創造。所以開（kāi）發新產（chǎn）品是創新、賦予新特（tè）征是創新（xīn）、更新生產方法是（shì）創新、打開新的市場更是創新。創新就是（shì）行動（dòng）與結果的轉化，而非思想和理（lǐ）念的空想。

時（shí）間（jiān）碎片化，並不代表學習碎片（piàn）化。恰恰相反，真正（zhèng）擅長學習的人，都很擅長利用（yòng）碎（suì）片的時間完成長（zhǎng）期持續（xù）連貫的學習。

——李笑來

詮釋：碎片化的時間一般是指日常工作、學習之餘，閑散的、零碎的時（shí）間。這（zhè）些（xiē）時間（jiān）通常都不是很長（zhǎng），卻隱藏在日常的事物當中，並決定了我（wǒ）們的未來。如果我們能養成一個習慣，隻要有空閑時（shí）間，就進行針（zhēn）對（duì）性學習，哪怕幾分鍾也可以，在不知不覺中聚沙成塔，完（wán）成自（zì）我的（de）積累。隻要你持之以恒，利用好碎片化的時間，在某個感興趣的（de）領域就一（yī）定會有所作為。

“協作”是創造（zào）財富的基礎，隻有給他人創造更大價值的時候，自（zì）己才會變得更有價值。

——陳春花

詮釋：再優秀的個人，其能力也是有限（xiàn）的，唯有加入團隊行程協作（zuò）、揚長補短、實現優勢互補，才能發揮自己更大的價值。人生的價值往往（wǎng）體現在對他人和社會的奉獻之中，就是（shì）不斷為他人創造價值與機會的同時而（ér）成就自己（jǐ）。隻有持續有利於他人、造福於他人、造福（fú）於社會（huì）的人，才會真正贏得社會的廣泛尊重。

忠誠的概念不再是一個（gè）人對（duì）於企業（yè）所付出時間。真正的忠誠是哪些希望與外部世界鬥爭並取得（dé）勝利的人（rén）們之間的一種默契。

——傑克 · 韋爾（ěr）奇

詮釋：大（dà）多數企業在選人用人過程中，都以“忠誠”作為核心的品格要求。但“忠誠”體現在企業內部的契約關係、勞（láo）動關係和（hé）協（xié）作關係上（shàng），而非依附的“歸（guī）屬關係”。所謂“忠誠”就是企業和員工之間的相互忠誠。而非要求（qiú）員工單方麵向企（qǐ）業效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權（quán）和（hé）員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。

產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

——威（wēi）廉 · 戴明（míng）

詮釋：檢驗作為（wéi）一項質量管理的基本工作，隻是對產品的品質進行抽查和檢（jiǎn）驗，是防（fáng）止質量事故發生的防範和補救。真（zhēn）正完美的優質產品一定是從員工手（shǒu）中做出來的，否則再嚴格的抽查和檢驗，都不足以改（gǎi）變其業已形成的產品缺陷。所以，真正的質量管理（lǐ）是（shì）從員工內心的認知開始的。

優（yōu）秀的企業都把時間花在外部，為客戶創造價值。平庸的企業都把時（shí）間耗在內部（bù）的勾心鬥角上，你搞我、我搞你，在人際（jì）關係上不（bú）斷產生組織內耗。

——彼得（dé）· 德魯克

詮釋：優秀企業聚（jù）焦於為客戶創造（zào）價值，從而獲得持續成長。優秀企業對自然的“道”心存敬畏，保持強烈的危機意識。優（yōu）秀企業把“人”看成長遠投資，發（fā）掘每個人的優點，做到人盡其才、物盡（jìn）其（qí）用。優秀企（qǐ）業懂得人的精力有（yǒu）限，學會放棄，聚焦做好一件事；優秀企業理解商業向善、科技向善、動機向善（shàn）的理念，在追求自我的同（tóng）時（shí）兼顧並正視社會責任，關注（zhù）人的成（chéng）長、社會進步，對員工（gōng）、環境與社區（qū）的發展做出應有的（de）貢獻。

我們培養員工的（de）目的，是為（wéi）實現企業目標而努力奮（fèn）鬥。一切希望進（jìn）步的員工，唯有奮鬥一條出路。

——任正非

詮釋：企（qǐ）業的目的就是（shì）使自己贏得客戶的（de）信任，在（zài）市場上存活下來。要為客戶（hù）做好服務，就要選拔優秀的（de）員工，而這些優秀員工必須要奮鬥。倡導“以奮鬥者為本”就是基於（yú）科學（xué）管理，在機製設置上激發人性激情（qíng），打破大鍋飯（fàn）體製，讓擔當（dāng）者多（duō）得，讓逃避者少得，讓無（wú）能者出局，讓後來者敬畏，讓能者居高位，讓（ràng）優秀員工和管理者得到應有的尊重。絕不讓“雷鋒”吃虧，組織內部才能“生長”出更多的“雷鋒”。 

企業（yè）文化影響著員工的（de）行為習慣，界定（dìng）著企業價值觀與產品、顧客、員工的關係，確定了企業決（jué）策的選擇標準。

——河野豐弘

詮釋：企（qǐ）業的最大差（chà）異其實是（shì）文化（huà）差異，不同的文化孕（yùn）育出不同的企業。企業文化體現在組織成員之間的（de）共同事物、共同（tóng）語言、共同舉止和共同感知上，從而形成共同（tóng）的（de）價值取向。企（qǐ）業文化影響了員工的思（sī）維方式，最終成為全體員工（gōng）的信條和行為準則。她也在（zài）無形之中（zhōng）影響了顧客，在無形之中凝聚團隊的（de）力量，又在無形之中獲得企業競爭優勢（shì），從而（ér）讓（ràng）根植於（yú）團隊的企業文化很難被（bèi）學習,極（jí）難被模仿，更（gèng）難被超越。 

留（liú）言送好禮

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