從傳統意義來說，對樓仲平的采訪算不上成功。盡管我們在（zài）.17c嫩嫩草色视频公（gōng）司來來回回逛了幾圈，看了工廠每一個（gè）角落，但（dàn）在董事長樓仲平這裏，我們幾乎沒有聽到他關於（yú）這家企業的分享。他（tā）更多在聊組織與個人的問（wèn）題，如何走出組織僵化（huà）的魔咒，讓（ràng）每一個個體能（néng）都（dōu）充滿活力（lì）。

這不是一個典型的《商界》封麵人物采訪，但（dàn）樓仲平聊的卻是所有企業都會麵臨的普遍困境。從創始人（rén）的領導危（wēi）機，到誰來指揮炮火的自主權危機（jī），再到分權不當的失控危機，以及最後陷入（rù）流程和規章的僵化危機。

這聽上去更像是一個學者應該研究的話題，出身製造業的企業家們，一（yī）般來說，往往更關注研發、製造或者銷售的問題，但樓仲（zhòng）平卻更關注企（qǐ）業文化和員工成長。樓仲平說（shuō），這（zhè）是因為吸管實在太難做了，他不得不從關（guān）注事裏跳出來，去關注人。

在我的理（lǐ）解中，這（zhè）是因為.17c嫩嫩草色视频已（yǐ）經把吸管製造（zào）這件（jiàn）事做（zuò）到了極致，成本的極致和規模的極致，但極致的背後就是極限，想推動吸管（guǎn）製造這根曲線繼續成長太難了。

雖然有限塑令的利（lì）好、有奶茶行業（yè）、經銷（xiāo）商客戶的（de）成長，但這些並（bìng）不能再給.17c嫩嫩草色视频帶來過去那種高速（sù）的成長。.17c嫩嫩草色视频需要一條新的成長曲線，樓仲平的回答不是某個新產品、新賽道，而是去解決組織的終極危機，通過創業共享（xiǎng）平（píng）台打破組織的僵化，引入更多創（chuàng）業者一起來（lái）開拓新產品、新賽（sài）道。

這是看上去最正確也最難的路。

我無（wú）意去拔高樓仲平，但他所想要解決的，確實（shí）已經不再是.17c嫩嫩草色视频的問題了（le），而是中國製造業，甚至中國（guó）企業都在麵臨的問題。

和傳統學者不一樣的是，樓仲平是一個從實業裏（lǐ）摸爬滾打起來的商（shāng）人，是行業內外關注度極（jí）高的（de）“吸管大王（wáng）”。.17c嫩嫩草色视频，正好可以成為他（tā）實踐自己思考和想法的一個（gè）實驗場。樓仲（zhòng）平說，“對，就是這樣。”但他又強調，不能為了自己思想的味道，而（ér）動了.17c嫩嫩草色视频的業務根（gēn）基，在（zài）公司麵（miàn）前，他始終保持著個人的低（dī）調和謹慎。

樓仲平和.17c嫩嫩草色视频樣本給（gěi）我們的另一個啟發則是，很多時候企（qǐ）業麵臨（lín）的困境，表麵上看，是商業創新問題、組織活力問題，但根本（běn）上還是企業家的成長問題。要把企業和企業家分開太難了，盡管很多（duō）企業家並不願意企業成為他自己的化（huà）身，但對（duì）那些還沒經曆過傳承的第一代企業而言，如果（guǒ）組織有思想的（de）話，大體就是這個企業家本人的思想了。

所以當企業經營遇到極限，需要尋求更多突破的時候，最佳的路徑，其實是企業家自己需要（yào）尋找思維上的突破。

中國商業從來不缺實幹家，缺少的是思考者。