吸管妞導讀
點擊視頻，聽聽樓仲平怎麽說（shuō）！
“.17c嫩嫩草色视频”反思篇：.17c嫩嫩草色视频離“死亡”隻有（yǒu）六個月！向（xiàng）死而生@樓仲平 時隔七年再次推動企業（yè）重大改革！
“.17c嫩嫩草色视频”改革篇：.17c嫩嫩草色视频麵臨“生死劫”、管理層進入“恐慌區”!@李二橋 繼續接棒改革，強力推動（dòng）管（guǎn）理者脫離“舒適區”！
“.17c嫩嫩草色视频”落（luò）地篇（piān）：.17c嫩嫩草色视频直麵“死亡”下細思極恐！強力（lì）推進（jìn）改革下喚醒團隊進（jìn）入（rù）“戰鬥模式”！
“雙（shuāng）童”為什麽會（huì）塑造“家文化”？
實際上（shàng），中國企業的“家文化”來自於（yú）國人對“家”的特殊情感。幾千年來，我們在家庭內部之間（jiān）形（xíng）成了（le）一種母慈子孝（xiào）、兄友弟恭、夫敬妻柔的“家文化”。
樓仲平分享的“家文（wén）化（huà）”PPT頁麵
正是由於這種文化的深遠影響，很多企業管（guǎn）理者也將“家文化”融入到了企業經營當（dāng）中，認為公司是一個大家庭，把員工都（dōu）當（dāng）作兄弟姐妹，一開口就是“家人”、“親人（rén）”、“兄弟姐妹”……並認為唯有“自家人”才能把工（gōng）作做好。
“.17c嫩嫩草色视频”在十多年前（qián），也將“家文化（huà）”作為（wéi）當時員工管理的著力點。那（nà）麽，“雙（shuāng）童”的“家文化”是如何形成的呢？
2005年，“.17c嫩嫩草色视频”基於人性的需求，希望能夠（gòu）解決員工（gōng）實際（jì）問題，從而形成穩定團隊和“忠誠型員工”，建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式（shì）：
引導（dǎo）夫妻（qī）工在（zài）公（gōng）司就業，鼓勵員（yuán）工子女在（zài）身邊就學和（hé）生活。 | |
2 | 給所有員工提供免（miǎn）費的三星級寢室和免費餐（cān）飲服務。 |
3 | 提供全方位的後勤服務保（bǎo）障（zhàng）。 |
4 | 提供暑假期間小兒監管的便（biàn）利。 |
5 | 盡力解決核心員工子女的公辦就學。 |
“.17c嫩嫩草色视频”的員工大多數以家庭形式存在
觀念轉（zhuǎn）變：公司為什麽不再是你的家？
既然如此，為什麽“.17c嫩嫩草色视频”在這兩年推（tuī）動改革的過程中，一再強調“.17c嫩嫩草色视频不是你的家”的觀點呢？
樓仲平分享的“家文化（huà）”PPT頁麵
原因很簡（jiǎn）單（dān），首先，我們要理解“家”和“企業”有（yǒu）著截然不（bú）同的差異，如果在企業經營中簡單地認為“企業”就是（shì）“家”，將（jiāng）會（huì）出現許多問題：
樓仲平分享（xiǎng）的“家文化”PPT頁麵
在家庭中，決策通常由家長做出，家長關注（zhù）的事情就成為了家庭（tíng）生活中的重點，家（jiā）長不重視的事情就沒有人關心。
動蕩時代下（xià），我們需要怎樣的組（zǔ）織關係（xì）
那麽，我們究竟需要什（shí）麽樣的組織關係呢？
首先，我們需要認知這個時代的變化。在如今（jīn）這個互聯網信息時代，信息交互傳播速度極速加快，外部（bù）環境的持續不（bú）確（què）定性成為企（qǐ）業麵（miàn）臨的最大挑戰。
同時，大（dà）量（liàng）在（zài）互（hù）聯網信息時代（dài）下成長起來的90後、00後員工（gōng）進入工作（zuò）崗位。他們的思維與以往（wǎng）的老一代有所不同：他們有著高度的自我導（dǎo）向和成就導（dǎo）向，更加注重平等、自主和自由，蔑視權威、層級和考核。這表（biǎo）示我（wǒ）們進入了一個體價值的崛起的時代。
樓仲平分享的“家文化”PPT頁麵
既然，“家”與“企業”之間存在如此大的差異，在“家文化”氛圍下形成（chéng）的組織關係已（yǐ）經無法適應時代發展。
所以，我們亟需建（jiàn）立起一種能夠順應時代發展的組織關（guān）係：企業管理者應該把（bǎ）員工看成是有（yǒu）血有（yǒu）肉的“人”，而非單純的勞（láo）動力，通過平等善待、理性引（yǐn）導，為員工創造平台和機會，讓每個“人”實（shí）現其內在價值的同時，也為企業創造更高效益，從而形成一個“利益共同體”。
如何變（biàn）革組織關係，形成利益共同體？
下（xià）麵，我（wǒ）們一起來看看“.17c嫩嫩草色视频”是如（rú）何讓企業和員工形成“利益（yì）共同體”的吧！
需要強調的是，我們推行“.17c嫩嫩草色视频不是你的家”，並非（fēi）是將“.17c嫩嫩草色视频”營造成（chéng）一個冷血場所，而是讓（ràng）員工從情（qíng）感上割棄對公司（sī）的無條件依賴，將對組織的認（rèn）知從感性轉向理性，運用職業化思維引導員工（gōng）價值創（chuàng）造。
“雙（shuāng）童”在以往的管理形式上采取“管人”的模式，各項事務都通過層級指令、管（guǎn）控執行。在時代巨變下（xià），基於“人”的變化，我（wǒ）們理解到純粹的“管人”已逐漸不可行。
樓仲平分享的“家文化”PPT頁麵
另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”在績效管理上，推行全方位崗位考核（hé）製度，開（kāi）展了競賽評比機製和崗位淘汰機製，從而（ér）讓優（yōu）秀的奮鬥者得到應（yīng）有的獎勵，將那些在公司裏混日子的人淘汰出局！
不僅如（rú）此，”.17c嫩嫩草色视频”在第二波改革推進過程當中，明確給所有車間基層管理崗位加薪30%及以上，目的是為了吸（xī）引（yǐn）外部優秀的生產管理人（rén）才進入，形成倒逼機製（zhì），推（tuī）動崗位競爭，解決組織效（xiào）率低下、團隊老化（huà）的問題，實現優勝劣汰，從而讓用心做事的人（rén）得益，讓（ràng）追（zhuī）求結果的奮鬥（dòu）者得到彰顯！
給所有車間基層管（guǎn）理崗位加薪30%及以上！
在這樣（yàng）一個巨（jù）變時代（dài）下，企業與員工已經形成了一個“利益共同體”，這是一種（zhǒng）合作共生、互利共贏的關係，員工的創造能夠推動企業的發展，企業的進步也能促進員工你的成長。因此，不管是企業還是個人，唯有跟上時代的（de）步伐（fá），積極地做出改（gǎi）變，才能在未來的發展當（dāng）中，找到自己的（de）價值（zhí）並（bìng）獲得（dé）持續的成（chéng）長（zhǎng）。
