近日，某（mǒu）著（zhe）名集團招聘要（yào）求中提及需（xū）要應聘（pìn）者“抵押房產終身服（fú）務”，承諾做到（dào）“忠誠不（bú）謀私，顧事業不顧家”的事件被炒得沸沸揚揚，被不少網友戲稱為“現代賣身契”。

雖然這個事件（jiàn）中（zhōng）的集團單位最終道歉了事，但事實上還是有很多企業認為忠誠（chéng）的員工就要一輩子留在公司，甚至（zhì）用各種嚴苛的（de）要求去束縛（fù）和捆綁員工，最終卻不歡（huān）而散。

那麽，什麽樣的員工才是“忠誠”的員工呢？企業與員工的關係應該是怎麽樣的呢？一起來看看樓仲平是怎（zěn）麽說的（de）吧（ba）！

企業與員工的“忠誠”關係

樓仲平認為，所（suǒ）謂“忠（zhōng）誠”的員工並非要一輩子留在公司（sī），隻要他在契約範疇內不違背（bèi）公司，在合約解（jiě）除（chú）後不損害公司，就（jiù）是（shì）“忠誠”的員工。

現在很多企業把（bǎ）人情、情懷、感恩放到管理（lǐ）當中，但企業是一個運行當中的商業團體，它的本質是建立在“責、權（quán）、利”平衡上的，應該用規（guī）則和（hé）契約來規範員工與企業的關（guān）係，而不是要求員工向（xiàng）企業效忠，還要一輩子留在公司裏。

隨（suí）後，樓仲平又在視頻中分（fèn）享了他眼（yǎn）中員（yuán）工與企（qǐ）業之間的“忠誠”關係：所謂“忠誠”並不是要求員工（gōng）單方麵向企業效忠，而是（shì）企業和員工之間相互忠誠（chéng），相互理解。

在“.17c嫩嫩草色视频”，員工付出（chū）勞動，企業給予報酬，員工與企（qǐ）業之間（jiān），本質上還是相互的“交換關係”，不需要用感恩來聯結。

與此同時，我（wǒ）們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情（qíng），懂（dǒng）得換位思考，不去“道德綁架”員工（gōng），處處體現尊重、公（gōng）平和雙贏，讓員（yuán）工真正產生歸屬感。

所以，“.17c嫩嫩草色视频”通過願景展現、目標設立、規則訂立和激勵（lì）兌現，幫助員工成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創新提成等業務合作方式，以此（cǐ）激勵員工。

在2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期（qī）股權激勵啟（qǐ）動大會上，“雙（shuāng）童”首批12位核心（xīn）員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的（de）經營夥伴，我們（men）以股（gǔ）份合夥、業務合夥等“合夥（huǒ）激勵”的 方式（shì）讓優秀人才變為（wéi）合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造（zào）的有（yǒu）效延伸（shēn）！

近兩年來，“.17c嫩嫩草色视频”將企業的核心價值觀修（xiū）訂為：致力成長、協同共（gòng）生，強化“以奮鬥者為本”，鼓勵員工價值（zhí）創造。
同時，“.17c嫩嫩草色视频”堅定地推進自主經營的自營體建設，讓公司成（chéng）為一個創業創新平台，讓更多有潛力的管理（lǐ）者成為自營體（tǐ）的經營者！
比如，2007年，“.17c嫩嫩草色视频”首個自營體——義烏市.17c嫩嫩草色视频進出口有限公司正式成立（lì）。樓仲平從未幹涉進出口公司任何管理工作，全部交（jiāo）給張國俊，讓他當一個真（zhēn）正的老板。目前，.17c嫩嫩草色视频進出口有限公司擁（yōng）有了非常專業的業務（wù）和客戶管（guǎn）理團隊，為全球（qiú）各地客戶提（tí）供專業的商品采購和出口服務。

.17c嫩嫩草色视频進出口有限公司團（tuán）隊

再比如：2018年，品牌拓展部也成為了自（zì）營體。自成立以來，品牌拓展部（bù）取得（dé）了優異的成績，短短一年就提前超額（é）完成了公司設定（dìng）的三年目標，為公司開啟了全新的征程。

未來，“.17c嫩嫩草色视频”將更加堅定地推動企業從“管理型企業”向“平台型企業”轉變。從而形成“公司搭建平台、員工努力創造，企業和員工共同成長”的協同共生關係。
忠（zhōng）誠，是相對的，更是相互的，企業與員工（gōng）之間不是單方麵付出和感恩的關係，而是應該相互忠誠、將（jiāng）心比心。唯有如此，員（yuán）工才能（néng）在“同理心”的引導下做出轉變，通過企業與員工（gōng）的共同努力，共同成長，創造出更美好的未來！