8月15日22點10分，浙江衛視《風雲浙商麵（miàn）對麵》樓仲平專題節目開播了！

在本期節目中，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平（píng）分（fèn）享了在麵對疫情（qíng）、禁塑令等危機下，.17c嫩嫩草色视频如何將危機轉化為機遇，從而在巨變時（shí）代下得以（yǐ）生存。實際上，這也是樓（lóu）仲平時隔七年再次錄製節目（mù），“.17c嫩嫩草色视频”憑什麽再次（cì）引起（qǐ）大家的關注呢？一起來看（kàn）看精彩節目視頻！

戳正片視頻（pín）：

https://v.qq.com/x/page/y3137426yt7.html?ptag=qqbrowser

以下（xià）是節目文字版精彩看點：

疫（yì）情危機下做出（chū）不一樣（yàng）的選擇

茅瑩老師問：疫情對於（yú）製造業來說是一場突擊考試，在這場突擊考試中（zhōng）您覺得麵對的最（zuì）大的難題是（shì）什（shí）麽？

樓仲平答：我覺得這次（cì）疫情首先在時間上沒有做任何的準備，就像我們考試（shì）一樣沒（méi）有打草（cǎo）稿（gǎo）的機會。其次，這次疫情給我（wǒ）們推動（dòng）的（de）力（lì）量非常巨大，因為我們很（hěn）明顯的感覺到，如果不做出更大的轉變，企業真的會死掉，而且時（shí）間（jiān）不（bú）會太長。

比如我（wǒ）們2月份幾乎國內市（shì）場歸零，4月份，歐盟、日本等海外市場歸零。這個（gè）過程中（zhōng），”.17c嫩嫩草色视频“馬上進行轉變，和小企業的價格一樣，半個月時（shí）間把（bǎ）全國（guó）各（gè）地經銷商的訂單爭取過來。

盡管訂單有所虧損，但（dàn）這次（cì）迅速的（de）調整讓企（qǐ）業（yè）挺過了最艱難的（de）時刻，更重要的是，養活了幾百名員（yuán）工。另外這次疫情給了我們很大的信號，疫情後時代回不到前麵去了，國外的市（shì）場必然會發生巨大的變化。這個過程中，我們的轉變是有益的，抓住與危機並存的新機會才能化危為機。

“雙（shuāng）童”推動變革讓企業“向死而生”

茅瑩老（lǎo）師（shī）問：在主動轉（zhuǎn）變當中，".17c嫩嫩草色视频”如何推動變革讓企業“向死而生”？

樓仲平答：今年3月，我們發現企業除了在應對外部（bù）環境的情況下，內部組織活力和（hé）組織效率的問題（tí）。4月2日（rì），“.17c嫩嫩草色视频”發（fā）起了“向死而生”的企業改（gǎi）革，讓所有員工在麵臨“死亡”的威（wēi）脅（xié）下，產生“求生”的欲（yù）望（wàng），從而（ér）提升成員活力，提升組織效率。

4月3日，“雙（shuāng）童”給（gěi）所有生產一（yī）線管理（lǐ）人員逆（nì）勢加薪30%。消息一出，引起社會很大反響。為什麽要這樣做？因為在疫情之下，大量企業停產，大量的管（guǎn）理人員處在流動（dòng）之中，我們意識到這是一次很好的吸納人才的（de）機會，進而為企業未來的發（fā）展注入了新的活力。

這兩年（nián）對（duì）“雙（shuāng）童”來說日子極（jí）為艱辛，但我（wǒ）們時刻保持危機感，這種危機（jī）感是有（yǒu）好處的，也就是危機來臨（lín）的時候，反而不會讓我們恐慌，這個過程當中我們懂得逆勢，看得更遠，把（bǎ）危機（jī）轉（zhuǎn）變（biàn）為機遇。

疫情對（duì）義烏（wū）小（xiǎo）商品（pǐn）行業的影響

茅瑩老師問：對於疫情之下義烏（wū）小商（shāng）品行業的影響和（hé）現狀，您有什麽（me）看法？

樓仲平答：義烏在這（zhè）些年以來的信息化轉型是比較成功的，2010年以前，義烏的電商普及率不高，2010年之後越來越高。

義烏已經形成了全國的貨源地，以（yǐ）致現在義（yì）烏的郵件包裹量直接超過北京等地，排名第一位，說明義烏現在的信息化程度是極高（gāo）的。

很多人（rén）在觀察義烏市場時隻局（jú）限（xiàn）在眼前，特別在疫情期間到義烏市（shì）場看不到什麽客戶，但義烏內在的產值還是在增長。

比如我們在市場店（diàn）麵的銷售額和去年（nián）同比（bǐ）增長了70%以（yǐ）上，這很大程度上是疫情讓實體市場一下子轉到了線上。看不見的才是真正有核心競爭力的，就是因為義烏市（shì）場轉變（biàn）到線上的市場，才得以持續保持競爭力。