2020年突如其來的疫情成為壓倒很多企業的最（zuì）後一根（gēn）稻草。在這個前所未有嚴酷的春（chūn）天，製造（zào）業該如（rú）何堅持活（huó）下來？疫情過後，我們該如何重新定位，再次出（chū）發？
近日，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓（lóu）仲平受邀在混沌大（dà）學APP和混沌領教任煜、王民盛（shèng）、趙若宇等老師，圍繞逆戰之突圍篇——製造業如何應對挑戰主題進行分享互動（dòng）。樓仲平也借此機會線（xiàn）上分（fèn）享了“.17c嫩嫩草色视频”的複工（gōng）反思錄，引起數萬（wàn）人觀看。
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樓仲平（píng）極其精彩的直播課程更是引起粉絲們極大反響，直播間互動不斷，好（hǎo）評連連！一起來看看精彩的課程內容吧！
樓仲平的直播（bō）引起好評連連
《“一根吸管”何以成為浙江複工樣本（běn）企業？》
.17c嫩嫩草色视频轉型期天降黑天鵝
實（shí）際上，對於“.17c嫩嫩草色视频”來講，這場（chǎng）危機來的“極不是時候”！一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”斥巨資建設的二期新廠房本計劃於今年春節後投產，希望給（gěi）“.17c嫩嫩草色视频”創造（zào）更大的發（fā）展空（kōng）間。
另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”正曆經五年重大轉型，決定放棄一輩子（zǐ）做“一根吸管（guǎn）”的戰略轉變，探（tàn）索產業內適度（dù）多（duō）元，並購置相關設備進（jìn）入可降解（jiě）膜袋產業。疫情（qíng）危機的出現，對“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”來說（shuō）是極大的挑戰。
疫情危機下，.17c嫩嫩草色视频複工的快速反應
疫情下，“.17c嫩嫩草色视频”在第一時（shí）間做出響應，成立了以董事長樓仲平為組長的疫情防範領導小組，出（chū）台了一（yī）係列防疫工作的流程文件，推動疫情防控和複工複（fù）產兩不誤，僅僅20天時間就推動了企業全麵複工複產。
樓仲平（píng）正（zhèng）在直播中
疫情（qíng）下，雙（shuāng）童遠程參展法蘭克福消費展
在（zài）此過程中，“.17c嫩嫩草色视频”原計劃2月7日—11日參展法蘭克福消費品全球第一展也麵臨困境。
1月23日，“.17c嫩嫩草色视频”簽證被扣置。1月30日，“.17c嫩嫩草色视频”品牌拓展（zhǎn）部負責人孟（mèng）竹燕聯係了（le）義烏市政府及外僑辦，通過政府出麵溝通但仍無法發放簽證（zhèng）。2月3日，“.17c嫩嫩草色视频”品牌拓展部樓的四（sì）位（wèi）業務員趕赴上（shàng）海領事館，經過多方溝通後仍然（rán）無果。“.17c嫩嫩草色视频”業務團隊不甘放棄，第一時間向高層匯報，想盡一切辦法克服重重困難，利用大數據技術，通（tōng）過“遠程（chéng）參展”的方式順利（lì）解決問題。
於是，“.17c嫩嫩草色视频”團隊找到了兩位德（dé）國慕尼黑工業大學正在創業的碩士研究生，經（jīng）過溝通（tōng）洽談後雙方達成了合作意願。合作對象確認後，“.17c嫩嫩草色视频”團隊立即與德國參展團隊溝（gōu）通布展、接待、產品報價信息以及接待注意事項等一（yī）係列工作，並寫了道歉信消除客戶們因疫情原因對“雙（shuāng）童”展區（qū）的顧慮。據悉，通過5天的參展，我們共（gòng）收獲了300多位優質客戶。
在此過程中，我們發現“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”近五年來的組織激活發生了極大的（de）作用。如：劃小（xiǎo）組織、自主（zhǔ）經營（yíng）、培養創業平台，引（yǐn）導員工向經營者轉變。
危機的到來激活了員工（gōng）的責任意識，突破了層級和授權指令，形成“自下而上”的自主推動而形成的團隊協作，從而推動企業（yè）從“管理型（xíng）企業（yè）”向“平台型企（qǐ）業（yè）”轉變。
.17c嫩嫩草色视频深度（dù）反思：
通過危機意識讓企業增強免疫（yì）力
實際上，組織的危機意識是否強烈，決定了組織是否能夠在危機發生之時活下去。樓仲平認為這也是“.17c嫩嫩草色视频”得以應對危機的主要原因之一。
早（zǎo）在2019年8月16日，“.17c嫩嫩草色视频”再次推動企業（yè）重大（dà）改革，引入德國哲學家海德格（gé）爾的（de）“向死而生”理論，讓團隊（duì）認知到.17c嫩嫩草色视频離“死亡”隻有（yǒu）六個月，以此（cǐ）激發員工的危機感，讓企業增強（qiáng）免疫（yì）能力。這相當於提早六個月讓員（yuán）工們進行了危機應對的演（yǎn）練，從而在不確定的環境下，讓所有組織成員意識到危機隨時（shí）可（kě）能來臨。
從生物學（xué）視角理解，樓仲平認為：企業經營中企（qǐ）業（yè）與人一樣都是生物體，既（jì）然（rán）是生物（wù）體就都會染病（遭遇危機），既然會染病就一（yī）樣遵循“森林法則”，從而理解組織生存的前提是適應環境而不斷進化（huà）。
所以，危機並不是突發性的，是（shì）自（zì）然的規（guī）律、是周期性必然。既然危機遲早都會來臨，我們就（jiù）應（yīng）該提早去（qù）準備，從而理解企業生存的前提（tí）不（bú）是去逃（táo）避危機，而（ér）是理解危機的必然性從（cóng）而建立危機預前管理機製，從而增強企業（yè）免疫力。
緊接著，樓仲平通過“日本一次性筷子工（gōng）廠（chǎng）”的案例引導大家理解：工匠精神需要與時俱進，需要打（dǎ）開封閉的（de）僵（jiāng）化思維。跟不上時代的發展，即便你再有“匠人精神”，產品做得再精致完美（měi），也一樣會被淹沒在曆史的進（jìn）程中。
由此可見，企業是組（zǔ）織生物的新物種，在某種程度上（shàng）是不斷進化的（de）。“.17c嫩嫩草色视频”26年專（zhuān）注一根吸管已經（jīng）處於產業（yè）鏈頂端，原來（lái）的（de）發展模式逐漸遭遇了“天花板”。
“.17c嫩嫩草色视频”決定打開團（tuán）隊自我設限的產業天花板，突破“一輩子專注隻（zhī）做一根（gēn）吸管”的戰略思（sī）維，打開團隊與企業共同成長的傳統管理枷鎖，從而推動組織不斷（duàn）轉變，不斷成為（wéi）新的物種，從而給應對此（cǐ）次危機留下足夠的空間。
麵對時代的不確（què）定性，.17c嫩嫩草色视频第（dì）四個《五年（nián）發展規（guī）劃》短（duǎn）短半年被修訂（dìng）並廢止
在此過程中（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频”通過員工（gōng）共生協同的方式轉向新製造，從傳統製造的“管（guǎn）理分工”向“共生協同（tóng）”新製（zhì）造轉變（biàn），從視工匠精神為一成不變的極致（zhì）專注到適應巨變環境下“組織生物體進化”轉變，努力保持與環境協同。
“凡是（shì）殺不死我的終將使我更強大。”在此過程（chéng）中，我們理解到傳統管理的（de）穩態均衡思維已難以適應不確定環境下的（de）快（kuài）速應對（duì）。原來，按班就部（bù）、保持平衡（héng）、追求（qiú）平穩，趨向於把企業發展看成是（shì）穩態趨勢的傳統管（guǎn）理方（fāng）式將麵（miàn）臨巨大挑戰。技（jì）術快速迭代、信（xìn）息爆炸革命、產業（yè）邊界模糊、貿易（yì）戰蔓延、黑天（tiān）鵝頻發下，產業劇烈的變化和複雜性交織相互，導致無法（fǎ）預（yù）測企（qǐ）業麵對的變化。
利用此次疫情危機，.17c嫩嫩草色视频樓仲平及李二橋充分利用“難得的安靜時光”，充分思考並完善組織變革，讓組織成員在此次危機的影響下得以完全轉變，推（tuī）動.17c嫩嫩草色视频從“管理型組織（zhī）--平台型組織”轉變，盡最大努力將危險化解為機遇！
結 語
當然，打鐵還靠自身硬！這場危機對“.17c嫩嫩草色视频”雖然來得很不是時候，但（dàn）“.17c嫩嫩草色视频”這十（shí）來年：紮紮（zhā）實（shí）實、步步為營、保守經營、現金（jīn）為王（wáng）、極致努力、創新突破（pò），盡最大努力將危險化解為機遇。
疫情早晚都會過（guò）去（qù），真正的挑戰是企（qǐ）業（yè）能否麵對隨之而來的各種困難！無論（lùn）是黑天（tiān）鵝的出現，灰犀牛降臨，我們做到手中有糧、心中不慌（huāng）、從（cóng）容應對，並將這次疫情危機作為推（tuī）動組織變革和進（jìn）化（huà）的加速器，從而在這個巨變時代下（xià）更（gèng）好地（dì）活下去（qù）！
