2020年的春節（jiē），一場始於湖北（běi）、蔓（màn）延全國的新型冠狀（zhuàng）病毒感染的肺炎疫情狙擊戰牽動了全國人民的心，也（yě）改變了原先喜慶熱鬧的春節氛圍。如今，原本（běn）應該是返工（gōng）高（gāo）峰期的元宵佳節已過，而疫情防控（kòng）形式（shì）依然嚴峻。2月3日，中央明確表態（tài），“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動（dòng）各類生產企業（yè）複工複產”。
疫情防控不能鬆懈，發展改革不容停步（bù）。2月（yuè）10日，“.17c嫩嫩草色视频”作為義烏第一（yī）批複工審批通過的工（gōng）業企業，將（jiāng）克服疫情帶（dài）來的負（fù）麵影響，開始（shǐ）逐步複工，做到疫（yì）情防控和生產複工兩不誤。
下麵，讓（ràng）我們一起來看看“.17c嫩嫩草色视频”在企業複工前（qián）做了哪些防控工（gōng）作吧！
複工前申請：
製定（dìng）防疫工作規範清單
在巨大（dà）疫情防控壓力下，企業在複工前務必做好一係列（liè）的防疫工作部署。首先，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”設立了防疫工作臨時指揮（huī）部，並即刻成立了以董事長樓仲平為組長的（de）疫情防範領導小組，並明確具體防控（kòng）工作的內容及責任人。
緊接著，“.17c嫩嫩草色视频”起（qǐ）草出台了一係（xì）列有關防疫工作的流程規範文件，擬定了各項企業疫情防控流程（chéng），從而形成所有返廠員工的行為準則，做好複工前的（de）防（fáng）疫工作部署！
另（lìng）外，在（zài）疫情防控期間，企業想（xiǎng）要實現（xiàn）開（kāi）複工須進行（háng）申請，準備開複工（gōng）申請表、開複工承諾書、防（fáng）疫準備情（qíng）況一（yī）覽表、員工花名（míng）冊清單、疫（yì）情防控和（hé）開複（fù）工方（fāng）案、疫情防（fáng）控（kòng）應急預案，將（jiāng）材料上報鎮街或進行網上申請，經市防控指揮（huī）部同意後方可開複工。
目前，“.17c嫩嫩草色视频”已順（shùn）利通過了開複工申請，成為義烏首批開複工企業！
下麵（miàn），我們再來詳細了解“.17c嫩嫩草色视频”是如何實施各項複工防疫工作流程：
1.員工返程管理
首先（xiān），“.17c嫩嫩草色视频”人流管控組的工作人員會提前篩（shāi）查員工信息（xī），對於湖北、溫州等重點疫區員（yuán）工，我們（men）做到（dào）了（le）電話聯係到位，要求員工暫緩返崗，對於已經購票或返崗途（tú）中的疫區員工進行勸退。
接下來，我們將實時通過微信群（qún）、電話等方式，將（jiāng）企業即將複工的消息進（jìn）行通報，並要求可以返（fǎn）崗的員工填（tián）寫《.17c嫩嫩草色视频員工返（fǎn）程信息登記電子表》，做（zuò）到“一人一檔（dàng）”，全麵摸清員工返崗前14天的外出情況、身體情況、返義時間和交通方式，及時向政府部門申報，並安排值班人（rén）員負責（zé）接站（zhàn）及引導工作。
2.返廠員工報到登記
為了切實（shí）做好返廠員工疫（yì）情防控工作，保障企業員工的（de）身體（tǐ）健康和生命安（ān）全，“.17c嫩嫩草色视频”所有返廠員工必須嚴格按照防疫流程向（xiàng）公司報到，各項環節均屬正（zhèng）常情況後（hòu），確保其清楚了解（jiě）防疫期間（jiān）的行為規範（fàn），才能放行進入廠區，並進行為期14天的隔離觀察。
此外（wài），所有返（fǎn）廠（chǎng）員工在早上（shàng）和下午都（dōu）將進行兩次（cì）體溫測量，由專職人員登記體溫數據，跟蹤記錄每（měi）位員（yuán）工身體健康狀況，凡有發熱及咳嗽（sòu）等異常症狀的，按規定進行隔離或即（jí）刻送醫就診。
3.隔離（lí）：明確在公司
或政府指定酒店隔離（lí）14天
為做好企業返工的疫情防控（kòng）工作，義烏市提供（gòng）了酒店的4萬張床位，供經批準的（de）外地來義返工返崗人員，上崗前14天隔離用，吃住費用均由政府承擔。
因此，在完成進廠報到環節後，返廠員工將在隔離整治組工作人員的帶領下，前往公司專（zhuān）用隔（gé）離寢（qǐn）室或政府指定（dìng）酒店隔離觀察14天。
返廠員工在進入專用隔離寢室後，工作人員會在其（qí）門口貼上（shàng）隔離房間標識，所有被隔離（lí）對象（xiàng）必須嚴格按照文件規（guī）範進行隔離，嚴禁（jìn）相互串門，安心在家做好（hǎo）疫情防護工作，家屬及小孩由員工嚴格監（jiān）管，一概不（bú）得走出（chū）寢室。
隔離期（qī）間，每日會有專職人員對每位員工（gōng）進行兩次以上的體溫測量（liàng），並提醒員工注意通風透氣和適當運動。若發（fā）現隔離員工（gōng）體溫超過37.3度，“.17c嫩嫩草色视频”將啟（qǐ）動應急預案，立即向鎮街和衛生防疫部門報（bào）告，對發（fā）病人員（yuán）按規定送醫就診並做好心理疏導，確保“早發（fā）現、早報告、早隔離、早診斷（duàn）、早治療”。
在生活方麵，“.17c嫩嫩草色视频”疫情防控小組成員們則化身為“送餐使者”，進行（háng）每日三餐的送餐服務。除（chú）此之外，還提供代（dài）購服務（wù）。同時，隔離員工的生活垃圾將統一收集放置在房間門口，由清潔工阿姨每日收取處理，真是安全又貼心！
4.廠區公共區域每日消毒
疫（yì）情防控期（qī）間，人流管控組每天對“.17c嫩嫩草色视频”報到（dào）入口、員工餐廳、辦公區、車間等所有公共區域（yù）用配置好的84消毒液進（jìn）行（háng）消毒，尤其是對電梯（tī）按鈕（niǔ）、門把手等細節部位（wèi）每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛生清潔工作（zuò）。
在幹淨（jìng）整潔的廠區背後，從消（xiāo）毒時間、消毒液配比，消毒次數到公共區域如何清（qīng）理都有著詳細的防疫衛生管理規範的支撐，從而最大程度避免病毒！
5.員工（gōng）食堂就餐堪比考試現場
除了貼心的送餐服務外，未隔離的員工仍在餐廳就餐。但在（zài）疫情防控（kòng）期間，“.17c嫩嫩草色视频”員工餐廳實行了封閉式管理，強化餐具、桌椅消毒，由專職人員引導員工在就（jiù）餐（cān）前洗手消毒，分（fèn）批次就餐。
員工們在排隊取餐時需保持安全距離，就餐時禁止麵對麵用餐。瞧！這吃飯架勢真是吃出了考試的（de）味道（dào），不（bú）知道的還以為來了考（kǎo）場呢！
6.生產區域控製
疫情防控期間，生產車間所有作業員工在進入車間之前需進行再（zài）次的體溫測（cè）量（liàng），在（zài）更衣、換帽、換（huàn）鞋後，佩戴（dài）好防護口罩，再進（jìn）入洗手消毒間進行洗手、酒精消毒（dú）及烘幹，最後進入風淋室進行風（fēng）淋除塵。
同時，在車間內部，公司將（jiāng）嚴格控製（zhì）人員密（mì）度，員工之間保持安全距離，所有員（yuán）工口罩使（shǐ）用超過4小時或潮濕汙染即進行及時更換，並將廢（fèi）棄口罩扔入指定（dìng）的有害（hài）垃圾桶，公（gōng）司將進行集中處理和消毒。
7.物資籌備
在疫情防控期（qī）間，有充足的物資儲備（bèi）是重中之重。“.17c嫩嫩草色视频”防控領導（dǎo）小（xiǎo）組成立了物資籌備組，采購（gòu）並登記口罩、體（tǐ）溫槍、消毒液等必備物品，建立物資采購詳細（xì）清單，以（yǐ）保障（zhàng）防疫工作的順利開（kāi）展！
8.宣傳引導
除了（le）上述各項規範（fàn）流程外，“.17c嫩嫩草色视频”也十（shí）分注重對員工的疫情防控宣傳工作，通過LED顯（xiǎn）示屏、宣傳標識、防控知識分享等形（xíng）式，讓員工了解更多疫情防控知識（shí），保護自身（shēn）健康。
在廠區內部，所有（yǒu）公共區域都貼上了防疫宣傳（chuán）標語並公示公司疫情防控公告。通過這些（xiē）言簡意賅（gāi）的宣傳（chuán）標語，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工（gōng）自（zì）律、自我防護（hù）、自（zì）我管理的意識與能力，在內部形成濃（nóng）厚的疫情防控氛圍。
在目前環境下複（fù）工遇到（dào）的挑（tiāo）戰
同時，我們在做（zuò）好萬全的防疫（yì）工（gōng）作（zuò）下，也必須承認在目前疫（yì）情防控的嚴峻環境下，“.17c嫩嫩草色视频”複（fù）工在客觀上還存在巨大（dà）挑戰，具體基於下列幾個方麵：
1.很（hěn）多地方的員工在當地封村封路下想出來並不容易，鄉村到城市的公交（jiāo）停頓（dùn）、道路中斷，工人想回一時還（hái）回不來。再加上多數員工聽（tīng）到回（huí）來後需要隔離14天（tiān）就不想返廠，企（qǐ）業在（zài）短期想恢複正常生產難度較大，需要一定時間的耐心等待。
2.經曆了傳統（tǒng）春節的假（jiǎ）期停工，供（gòng）應鏈本（běn）身處於斷裂停頓，就（jiù）算現在部分（fèn）企業複工生產，但由於大部（bù）分上下遊企業還處於停工狀態（tài），產（chǎn）業鏈一（yī）時無法恢複，即使部分恢複也殘缺不全，製造企業對（duì）產（chǎn）業鏈高度依賴下缺少任何一項資源（yuán）都會重新停擺。原料、輔料、包裝、零件、配件（jiàn）、維修、模具、第三方服務都需要幾十甚至上百家產（chǎn）業鏈工廠協作，而目前環境下要修複上（shàng）下遊供（gòng）應鏈（liàn）也需要一定時間和（hé）耐心。
3.作為製造業產品銷售端的基礎物流、運輸配送（sòng）、港口海運、報關報檢等第（dì）三方配套，如（rú）果後期（qī）不能鏈接貫通，所謂正常生產就無從談起（qǐ）。就算複（fù）工生產了，也會由於上述問題帶來的製約而麵臨重新停產，而此時就有可能給複工企業帶（dài）來二次傷害。
所以，基於上述問題所可能（néng）帶來的調整，企業在是（shì）否選擇（zé）馬上複工（gōng）問題上要結合企業自身的詳盡考量，如果企業本身不受交貨等因素的壓力影響，等待疫情緩解後複工也不失（shī）為一種更好的選擇。
