產（chǎn）品：指能夠供給市場（chǎng），被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求（qiú）的任何東西。
商品：用於交換的勞動產品（pǐn）。
看完了這樣的解釋（shì），是不是還是覺得雲裏霧裏的？
下（xià）麵，吸管妞（niū）給大家分享一個案例：
愛馬仕的包憑什麽賣（mài）到（dào）十萬（wàn）元？
即使你不愛奢侈品，你也一定聽過愛馬仕這個牌子，它的包包價格高昂。但（dàn）你有沒有想過，愛馬（mǎ）仕的包（bāo）包究竟憑（píng）什麽能賣那（nà）麽貴呢？
我（wǒ）們先來做個選擇題，在經（jīng）濟條件允許的情況下，你的麵前有這樣幾個選（xuǎn）擇：
假定它們的款式（shì）、材（cái）質（zhì）、工藝等條件完全相同，你會選（xuǎn）擇哪個呢（ne）？大部分人都會選擇愛馬仕的包，這是為什麽呢？
因（yīn）為愛馬仕這個品牌已經成為了身份、地位的象征，愛馬（mǎ）仕的包背後隱含了很多我（wǒ）們看不見的（de）產品內在屬性，比如：文化性、精神（shén）性、創意性、時尚（shàng）性、流行性等等。
我再以“.17c嫩嫩草色视频”為例，很多（duō）人都認為：一根吸（xī）管（guǎn）隻能（néng）賣幾厘錢，隻（zhī）能用來喝飲料，這麽小小一根沒必要做品牌……但“.17c嫩嫩草色视频”在2003年（nián），就通過科學認知看（kàn）到了產品背（bèi）後隱（yǐn）含的（de）品牌性、文化性、創意性、功能性、情感性、娛樂性······通過持續（xù）組合開發出全（quán）新的創新類（lèi）吸管，逐漸改變了.17c嫩嫩草色视频命運！
在上述的兩個案（àn）例當中，你有沒有找到什麽共同點？無論是（shì）愛馬仕還是.17c嫩嫩草色视频，實際（jì）上都完成了產品（pǐn）向商品（pǐn）的轉變（biàn）。那麽，這種轉變是如何（hé）實現（xiàn）的呢？
這時候，就需要用到“要（yào）素拆解（jiě）vs重新組合”的思維模型了：
要素拆解vs重新組合
什麽是要素拆解呢？
拆解，就是將一種產品按照一定的邏輯，層層拆解，拆成（chéng）一個個單一（yī）要素。
舉個例子，比如一部手機，我們可以把它拆（chāi）解成：屏幕、電池、攝像頭、主板、芯片、陀螺儀…….而陀螺儀繼續拆分，還可以拆解成金屬、塑料、橡膠、石英等等，最後看到的是礦產和元素。
通過對產品進行不（bú）斷地要素拆（chāi）解，能夠（gòu）得出：產品本身隻是要素疊加之和，就像1+1=2這樣。但商品則是在產品之外不斷疊加常人難以看見的內在屬（shǔ）性，我們可以通過“要素拆解”看到這些屬性。
以“一根吸（xī）管”為例，通過（guò）對吸管進行不斷地（dì）要素拆（chāi）解與想象，可以發現，一根吸管之外，還可以有文化性、情感性、創（chuàng）意性、娛樂性、社（shè）會性、趣味性等內在（zài）屬性。
產品內在的屬性不斷外延（yán）後，改（gǎi）變產品的（de）要素成本疊加從1+1=2，逐漸轉變為1*1=N，繼而實（shí）現產品（pǐn）內在價值的全麵提升，獲得了價值湧現。
將拆解後的各種要素進行重新組合，從而創造出顧客喜歡願意購買的新產品，其本質（zhì）就是所謂的（de）創新。
創新經濟學之父約瑟夫·熊彼特（tè），曾在其著作《經（jīng）濟發展理論》一書中對“創新”有過（guò）這樣的解釋：所謂創新就是生產過程中的要素（sù）新組合，從而撬動顧客消費新需求而無關新技（jì）術。企業家（jiā）要做的（de）就是把現有的各種要素進行重新組合（hé），從而組合出顧客喜歡願（yuàn）意購買的新產品，其（qí）本質就是所謂的創新。
所以，創（chuàng）新不一定是（shì）顛覆式的發明，也沒有我們想象得那麽難，它其（qí）實是在“複雜現象”背後的眾多“簡單疊加”，是“要素拆解”後“重新組合”而獲（huò）得（dé）“非對稱”機會創造。這（zhè）樣的案（àn）例其實有很多：
比如iphoness，iphoness對手機最初的顛（diān）覆實際上是那個可以用手來寫（xiě）東西的（de）觸摸屏。在當時（shí），這個技術在手機行業上看好像是全新的，但實際（jì）上在計算機行（háng）業上早就已（yǐ）經是成熟的（de）技術，喬布斯隻是（shì）把計算機的觸摸屏技術，搬（bān）到了手（shǒu）機上（shàng）而已。
再（zài）比如，瑞幸咖啡新推出的“小鹿茶”，也是一種“組合創新（xīn）”，即將原有的（de）茶品與辦公室“輕咖啡”人群兩大原有要素（sù）進行了重新組合。
不管是愛馬仕（shì）、瑞（ruì）幸咖（kā）啡還是.17c嫩嫩草色视频吸管，在組合創新過程當中，都實現了從“產（chǎn）品思維”向“商品思維”的飛躍。通過要素拆解（jiě）、擇（zé）優選擇、重新組合，在產品之外疊加了更多的屬性，獲得（dé）了價值湧現。
所以（yǐ），各位創業者們，當你們（men）對產品創新沒有頭緒的時候，不如（rú）試試用“要素拆解vs重新組合”的思（sī）維模型（xíng），轉換思維，重新認知（zhī）你的產品，看看會有什（shí）麽改（gǎi）變吧！
