有些人20歲就老了（le），有些人80歲卻依然年（nián）輕（qīng）……
在自然規律下，隨著年齡的不（bú）斷增長，人類的認知（zhī）能力會逐（zhú）漸遞減步入中老年階段。任何一（yī）個人，任何一個組織都會經曆這樣的過程，如（rú）果你把自己封（fēng）閉起來（lái），你的內部一定是從有序到無序，最終逐漸失去活力走向“死亡”。
如果逆（nì）轉這種（zhǒng）現象呢？如何打（dǎ）破自己（jǐ）認知能力的隱含假（jiǎ）設（shè），實現“逆生長（zhǎng）”?今天，吸管妞（niū）將（jiāng）和（hé）大家分享樓仲平所理解的人類認知的“依存代償原理”思（sī）維模型，快來看看吧（ba）！
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樓仲平所理解的人類認（rèn）知的“依存代償原理”思維模型：
在該（gāi）模型中，我們能夠看到人類從幼少年階（jiē）段開始（shǐ），經（jīng）過青年階段，到達中年階段，這期間的（de）成長過程中，人類的認知水平隨著年齡增長而不斷提升（shēng），並在中（zhōng）年階段到達巔峰期。
但是，隨著年齡的不斷增長，人類逐步進入到中老年階段和老（lǎo）年階段，在這個過程中（zhōng），人（rén）類的認知能力開始自然遞減，最（zuì）終回到幼少年時期的認知能力。
在這（zhè）個過程（chéng）中，如果人類想要改變這一自然的“墮變規律”，就必然需要通過“代償幹預”，對自身進行不斷地調整和幹預，從而讓認知能力從“下墮”走向（xiàng）“上揚”，讓能力代償持（chí）續增量！
通過該模型，我們可以得（dé）出：由於人性的弱點就是隨年齡增長或資曆的增長，其意誌力就會下降、知識技能會逐步（bù）退化、認知能力會逐漸（jiàn）老化。
在（zài）巨變時代下，成長就需要克（kè）服人性弱點，不斷地突破自己的邊界，突破思維的遮蔽，通過自我反省、自我突破，形成終生學習、獲（huò）得持續成長，從而改變認知“自然（rán）遞減（jiǎn）”的自然（rán）規律。
例如：近些年來，樓仲平努力向知識界和學（xué）術界靠攏，從而獲得經驗之外的知識，看到感官之外的原理和邏（luó）輯。近兩年，樓仲平又加入了混沌大學開啟“第三次（cì）知（zhī）識重（chóng）構（gòu）”，持續學習，重新認知（zhī），不斷迭代。
正是對自我認知的不斷（duàn）代償幹預，樓仲平才能永遠保持“25歲”，不斷與年輕人發生鏈接，迎合這個高速變化的時代！
實際上，在正常情況下，一個組織（zhī）和每個人的本性就是尋求安全感，尋求平穩和安逸（yì），尋求自我保護，不敢把自己的弱點暴（bào）露於他人，不願把自己（jǐ）缺點說給別人聽，從而緊緊（jǐn）的把自己（jǐ）封閉，把組織封閉，從而形成惡性循環並不斷加劇，直至嚴重（chóng）後引發組織係統（tǒng）奔潰！
所以，在（zài）巨變時代下，“沒有所謂的成功模式是（shì）可以一成不變的”！實際上，任（rèn）何一個企業在通過三五年的（de）發展周期之後，必然會陷入自然的惰性並（bìng）逐漸加劇，如果（guǒ）不及時幹預和修正，必然會導致企業團隊（duì）出現持續性管理混亂，團隊鬥誌持續低下、員工激情下降、新陳代謝衰竭（jié），企業效率下滑，直至引發企業（yè）走向死亡！
“.17c嫩嫩草色视频”也是如此，在自然規律（lǜ）下會出現上述狀況。但“.17c嫩嫩草色视频”在25年的成長過程中，不斷打破（pò）自然（rán）規律（lǜ），通過（guò）一次次變革蛻變（biàn）進行“不斷幹預和修正”，讓團隊認知到.17c嫩嫩草色视频離“死亡”不遠了，從而激發組織和成員思想活力，讓團（tuán）隊的認知活性上（shàng）揚，從而讓（ràng）企業持（chí）續“活下去”！
綜上所述，我們可以發現：人類會（huì）隨（suí）著時間推移慢慢變老（lǎo），但我們（men）可以通過代償幹預 、學習（xí）迭（dié）代實現“逆生長”。組織也是如此，通過持續開（kāi）放和不（bú）斷幹預打破（pò）平衡（héng），從而獲得“生”的能力！親，你明白了嗎？
