.17c嫩嫩草色视频因何而變？
何以如此關注（zhù）社會責任？
何以早早轉變善待（dài）員工？
何以一根吸管能持續精彩？
11月17日，“雙（shuāng）童”樓仲平作（zuò）為受（shòu）邀嘉賓出席了彼（bǐ）得·德魯克中國管（guǎn）理論壇。在論壇結束後，樓仲平在朋友圈發出了這樣的感歎：
樓（lóu）仲平朋友圈分（fèn）享
其實，樓仲平早在（zài）很多年前，就已（yǐ）經開始閱（yuè）讀現代管理學之父德魯克（kè）的書（shū）籍，他的書架上擺滿（mǎn）了德魯克的管理學著作。這些書籍經（jīng）過他反複閱讀，已（yǐ）經畫滿了圈圈點（diǎn）點的筆記。
由此可（kě）見，德（dé）魯克管（guǎn）理思想對樓仲平（píng）的（de）影響（xiǎng）之深刻。那麽，德（dé）魯克管理思想到底是如何影響樓仲（zhòng）平，從而影響“.17c嫩嫩草色视频”的呢？快跟著吸管妞一起看看吧！
“.17c嫩嫩草色视频”如何轉變（biàn）？
企（qǐ）業必須確定在（zài）哪個細分市場上、哪種產品的經（jīng）營上、在哪種服務的提供以（yǐ）及在何（hé）種價值的交（jiāo）付（fù）方麵（miàn），自己應該成為領跑者（zhě），成為主導力（lì）量。
——彼得·德魯（lǔ）克
在德魯克這（zhè）一思想的影響下 ，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸形成了自己獨特的經營模式。
早在二十幾年前，吸管隻能按噸、箱、大包賣，利潤以厘和分（fèn）計，在世人眼中，一根小小的吸管是小產（chǎn）品、低成本、偏行業、低門檻的代表！
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在最初的10年（nián），正是沿著這樣（yàng）的思路（lù），以量取勝，不斷擴大規（guī）模，以規模換效益。但在這條道路上（shàng），“.17c嫩嫩草色视频”的競爭者越來越多，外商拿著巨額訂單，讓（ràng）中國廠商互相壓價。這樣一（yī）來，企業的利潤空間不僅越來越小，而且喪失了主動權。在意識到這樣的價格戰（zhàn）的危害之後，“.17c嫩嫩草色视频”退出了這場激烈的競（jìng）爭。
退出價（jià）格戰後，“.17c嫩嫩草色视频”開始轉向差異化競爭。我們逐漸放棄了原先低價貼牌加工的（de）“大客戶”，同時（shí）提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”，決定國內外並重發展，有選擇（zé）地接受一些有合理利潤的長期訂單。
“.17c嫩嫩草色视频”的業務員在接單時，除了關注（zhù）客戶的體量外，更多的關（guān）注它給（gěi）企業帶來的價值。於是，“.17c嫩嫩草色视频”逐步爭取到了酒店、咖啡廳等大（dà）量（liàng）原被（bèi）忽視的小客戶群體，這樣一來，使“.17c嫩嫩草色视频”有效地降低了部分客戶過（guò）於集中所帶來的企業風險，從（cóng）而牢牢掌握企業經營的（de）主（zhǔ）動權！
此（cǐ）外，我們還（hái）成立了（le）創新研發小組（zǔ），建立（lì）了產品（pǐn）實驗室（shì），加大力（lì）度推動產品創新、技術改造和設備研發，以創新作為推動企業轉型升級（jí）。
正（zhèng）是在這樣的思想影響下，“.17c嫩嫩草色视频”擺脫了原先薄利多銷的粗放經營，改變了吸管行業（yè）的傳統發展方式，促進了整個吸管（guǎn）行業的產業鏈升級，成（chéng）為了吸管行（háng）業的領（lǐng）導者（zhě）！
“.17c嫩嫩草色视频”為何（hé）如此關注社會責任？
企業作為社會中的一個組織成員，必然會對社會產生影響（xiǎng），不管這個影響是有意的還是無意的，這個組織都必須（xū）對他所造成的影（yǐng）響（xiǎng）承擔責任。
——彼得·德魯克
對於這句話，樓仲平是這樣理解的：企業在（zài）發展過程中，不可避免的會與環境、產業、政府、國家等宏觀社（shè）會產生鏈接，這種鏈接實際上是（shì）各種要素的相互交換和賦予。那麽，在合情、合理、合法、合乎道義（yì）的交（jiāo）換過程中，企業可以通過給對方創造價值的方式，讓（ràng）雙方都有所獲得，從而（ér）實現“利他（tā）”與“利己”的有機統一。
樓仲平PPT中（zhōng）的要素交換生態圖
同時，“.17c嫩嫩草色视频”也用實際行動在踐（jiàn）行德魯克的理念。比如，“.17c嫩嫩草色视频”15年（nián）前就開始建設節能（néng）降耗、生態循環係統（tǒng）。
很多（duō）人來“.17c嫩嫩草色视频”參觀都覺得“雙（shuāng）童”的環保工作做得很好，但是每當樓仲平和參觀者分享時，他所做的第一件事就是引導大家進行（háng）“思維破界”，突破眼前所見（jiàn），去了解和探（tàn）究“.17c嫩嫩草色视频’為什麽（me）要這麽做，這樣做的（de）底層邏輯在哪裏，從而徹（chè）底理解“.17c嫩嫩草色视频”內在的（de）科學管理邏輯！
“.17c嫩嫩草色视频”做這些，一方麵是為了（le）在企業（yè）發展過程中獲得更低的成本和更大的收（shōu）益，持續推動（dòng）企業不斷發展和進步，實現了“利己”的目的。另一（yī）方（fāng）麵，這些節（jiē）能降耗係統的建設，讓“.17c嫩嫩草色视频”成為了一家無汙染、零排放的企業，很好地承擔了社會責任，實現了“利他”。
如（rú）今，“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房在節能降耗係統的建設上，較老廠房有所（suǒ）提升，它建成了一個全方位、低排放、低汙染的，與（yǔ）生態和諧共生的模（mó）式。雖然，初期要投入巨大的（de）成本（běn），但最終會給企業帶來極大的效益。
所以，在這一思維的影響下，“.17c嫩嫩草色视频”能夠站在更高（gāo）的維度來認知社會責任問題，從而（ér）能（néng）夠在經營過程中，拉（lā）大尺度，看得足夠長遠。
“.17c嫩嫩草色视频”何以早早（zǎo）轉變善待員工（gōng）？
企業必須要關心（員工）的生活（huó）質量，也就是說要關（guān）注現代人和現（xiàn）代社區（qū）的（de）自然環境、人際（jì）環境（jìng）和（hé）社會（huì）環境（jìng）。
——彼得·德魯（lǔ）克
那麽，“.17c嫩嫩草色视频”對員工生活質量的提升究竟體（tǐ）現在哪裏呢？早在（zài）2004年，樓（lóu）仲平就下決心裝修三百個房間（jiān）的三星（xīng）級員工寢室，廠區內所有硬件按高標準配置。
比如，每個衛生間內配置的科勒牌水龍頭（tóu）價格就高達565元，十多年過去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭（tóu），每年更換維修，就產生了（le）水資源浪費、人工資源浪費、破窗效應等一係列的問題，其成本遠遠大於565元一個的水龍頭！低質的硬件會形成邋遢的環境、低質的生活氛圍、產生的破窗效應給員工造成長期負麵的影響。
所以，企業應該把眼光放長遠，注重員工的生活品質和公共服務，時刻關注他們的情感訴求。久而久之，員工的內心（xīn）就會被逐漸改變，潛移默化地提升了自身素養和衛生習慣，最（zuì）終達到群體意識的認知（zhī）提升，並做出（chū）完美（měi）的產品！
結 語
其實，德魯（lǔ）克管理思想在“.17c嫩嫩草色视频”企業（yè）管理（lǐ）上的體現還（hái）有很多，由於篇（piān）幅所限無法全部分享。正是由於深受德魯克管理思想的影響，使（shǐ）得“.17c嫩嫩草色视频”在管理上產（chǎn）生了獨特的思維（wéi）方式和經（jīng）營模式，從（cóng）而讓“一（yī）根吸（xī）管”持續精彩（cǎi）！
