10月26日上午，浙（zhè）江大學管理（lǐ）學院博士團來“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流。據悉，浙大博士團的成員們原本是計劃到義烏秋遊活動的，但浙江（jiāng）大學管理學博士吳曉波教授聽聞後，強烈推薦大家到義烏後，一定要來“.17c嫩嫩草色视频”訪學，了解“雙（shuāng）童”管理背後的思維邏輯，於（yú）是就有了此次行程。
大家到“.17c嫩嫩草色视频”後，首先，吸管妹妹帶領大家（jiā）參觀了（le）“.17c嫩嫩草色视频”的節能降耗設施、博（bó）物館、行政辦公室等地，大家都對“.17c嫩嫩草色视频”各種（zhǒng）各樣（yàng）的（de）吸（xī）管和精致的廠（chǎng）區讚歎（tàn）不已。
本次活（huó）動中，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平與大家以互動的形（xíng）式（shì）展開（kāi）交流，與各（gè）位博（bó）士產生了激烈的思維碰撞，快跟著吸管妞到現場一睹為快吧！
問題（tí）一：您如何理解“新製（zhì）造”這個話題？
答（dá）：我認為“新（xīn）製造”首先應（yīng）該體現在思維上，這是它最核（hé）心最（zuì）底層的東西。
另一方麵，我們現（xiàn）在說的“新製造”，實際上（shàng）就是時代發展下一（yī）種範式轉換，從原有的工業化範式轉換為互聯（lián）網信息化範（fàn）式。隨著範式的轉換，你對製造業的認知和理解需要發生（shēng）轉換，“新製（zhì）造”首先應該是範（fàn）式轉換下的一種新思維。唯有用新的思（sī）維，才能理解當下所發生的一（yī）切。
同時，我們（men）要（yào）理解“新製造”與技術沒有關係，熊彼特和德魯（lǔ）克都說過創新和技術沒有（yǒu）任何（hé）關係，創新是能撬動需求，引發消費的新事物、新組合。所以，我們看一家企業是否符合“新製造”時，並不是（shì）看它的智能化程度有多高。
所以，我們從思（sī）想角度、從範式轉換的角度來理（lǐ）解“新製造”，打破對“新製（zhì）造”隱含假設，或許能找到一個更為正確的基石假設，來解（jiě）決當下製造業麵臨的新問題。
問題二：“.17c嫩嫩草色视频”在新時代下在組織架構層麵有沒有什麽變革性的舉措？
答（dá）：今年（nián）8月我們企業進行了一次重大的改革，我將“向死而生”這樣（yàng）的命（mìng）題引入到企業。因為我們認知到任何一個組織在自（zì）然發（fā）展過程中存在一個（gè）規律：一路墮減（jiǎn）。
所以，我用一個“認知（zhī）能力”思維（wéi）模型給大（dà）家說明：人類發展（zhǎn）中的（de）成長性（xìng）是能夠無窮拓展的。比（bǐ）如正常（cháng）來講，看一個人的認知能力，從幼年、少年、青（qīng）年，到中年（nián）處於一個鼎盛（shèng）階段，到中老年階段之後就進入到（dào）自然遞減的過程。
這是一個自然規律，這個規律不（bú）是人類的自然規律，而是宇宙萬物的（de）規律。所（suǒ）以，企業進行組織架構的變革，實（shí）際上是對組（zǔ）織自然規律一路墮減的必要幹預，這是它（tā）的底層邏輯。
對於這樣（yàng）的自然（rán）規律，我們個體可以通過持續不斷學習、開放、交流，來獲得（dé）外部世界的信息，作（zuò）為（wéi）我們個體的能力代償的增量。而對於組織來講（jiǎng），則要通過改革的推動，扭轉自然遞減下激發組織活力。
“.17c嫩嫩草色视频”首先梳理了組織底（dǐ）層（céng）的關係：第一，明確有血緣關係（xì）的直係親屬不得進入管理層。明確子女不走接班權，走經營權和所（suǒ）有權分（fèn）離的道路。第二（èr），弱化情（qíng）感關係，利用規則和契約來影響團隊。
第三，弱化（huà）個人關係，強化團隊關係。“.17c嫩嫩草色视频”的整個組織（zhī）機構是扁平化的，所有部門互聯（lián）化（huà），無論你是高（gāo）管還是基層（céng）員工，在辦公室裏（lǐ）我們就是很簡單的（de）同事關係。所有人員在一（yī）起辦公，平等開放（fàng），相互溝通非常高效。
這樣的一種弱關係原（yuán）則可以讓管理者將大部分的精（jīng）力專注於企業內部（bù）的管理，專注於事務解決，從而建立起一（yī）套健康發展的（de）管理邏輯。
問題（tí）三：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”可降解吸管的價格是塑料吸管的3-5倍，企業想在這樣一個投入中獲得（dé）什麽？
答：首先（xiān），選擇（zé）和推動可降解吸管，是外部環境的需要，而不是以我的意誌為轉移的。所以，我們必然要去推動符合社（shè）會環境、符合未（wèi）來消費場景需要的產品，而這樣的（de）選擇是有（yǒu）限（xiàn）的。比（bǐ）如塑料，它的物理性能非常好（hǎo），價格也低廉（lián），但是不符合環境需求。所以，在要素（sù）選擇上，成（chéng）本的高低是無奈（nài）的被迫選擇。
“.17c嫩嫩草色视频”目（mù）前的環保產品有紙（zhǐ）漿（jiāng）吸（xī）管、PLA生物質（zhì）可降解吸管和可食用澱粉吸管，這（zhè）些產品價（jià）格都比塑料（liào）吸管高。原（yuán）因主要有兩個，第一，它還比較小眾（zhòng），一旦（dàn）普及之後，成本會下降很多。
第二，這個產品是一次性使用的，售價確實（shí）不高。假設一根塑料吸管兩分錢，紙吸管四分錢，對消費者來講不會產（chǎn）生太大影響，但（dàn）對商（shāng）家（jiā）產生的（de）影響（xiǎng）較大（dà）。這個過程當中，商（shāng）家出於成本的考（kǎo）慮（lǜ），不願意選擇更為環保的產品（pǐn）。但商家的選擇也會受到環境製約，比如政府指令、政策引導、法律限製等。如歐洲許多國家禁用塑料吸管，盡管紙吸（xī）管、PLA可降解吸管的成本（běn）較高，商家也不得不使用這些產品。所以（yǐ），產業革命和消費升級可能會讓企業受（shòu）到重大影響，同時也帶來巨大的機會（huì），重要的是看企業（yè）自身如何把握和應對。問題四：相比於競爭對手，“.17c嫩嫩草色视频”獨特的優勢在哪裏？
答：除（chú）了具體的行為之外，“.17c嫩嫩草色视频”獨特（tè）的競爭優勢其實在於眾人經常會忽略的底層邏輯。
以“創新”為（wéi）例，理解創新這一（yī）概念，首先需要我們運用天文學、生物學、物（wù）理學的宏觀角度，理解“自然規律”的演繹和進化。
通過宇宙演化、生物進化（huà）等自然規律的演繹，我們能夠認知到創新（xīn）是“喜新厭（yàn）舊（jiù）”的（de）應（yīng）變反饋。這就說明了：創新有“時間軸”，隨著“時間軸”不斷後移，原有（yǒu）的“創新”開始失效，最後變成（chéng）了無效，創新活動也就“無窮無盡”！
既然創（chuàng）新活動在（zài）一定周期（qī）會發生迭代，所以創新靠“學（xué）”，顯然是（shì）“學不（bú）到”的，等你“學會了”就已經“迭代了”，等（děng）到你“學到了”就已經不“新”了！因此，創新隻能是一種思維認（rèn）知方（fāng）式！
我用一個“創新思維模型”來（lái）呈（chéng）現：組（zǔ）織作為萬物（wù）當中（zhōng）的組成（chéng）部分，在自然演變的過（guò）程當中組織（zhī）存在度自（zì）然遞減。為（wéi）了保證組織持續存在，就需要不斷（duàn）地調整和幹預（yù），從而延緩組（zǔ）織自然墮變，保持組織活力！
由此可以推導出，創新是創業活動的前提，是不得（dé）不為之的“生存幹預”。在這個（gè）幹（gàn）預過程當中大家要理（lǐ）解，它某種（zhǒng）程度（dù）上是滿足人性的底層（céng），它有一個不變的（de）規律就是（shì）在時間軸後移（yí）的（de）情況下創新有效變無效，所以創新（xīn）是一個無限延展的過程。
在（zài）理解了（le）創新的底層邏輯後，“.17c嫩嫩草色视频”的團隊認知到創新（xīn）是（shì）永遠完成不了的任務，創（chuàng）新首先要（yào）解（jiě）決的問題是思維（wéi）創新。
在這一認知的引（yǐn）導下，“.17c嫩嫩草色视频”的（de）產品也在不斷迭代和創新。從最開始的塑料吸管到可降解紙吸管和PLA生物質吸管轉變，再到今年4月新推出的可食用澱粉吸管……盡管目前生物質可降解吸（xī）管成為了目前（qián）吸管行業（yè）的“香餑餑”，但我們無法斷定這就是吸管行業（yè）的終極（jí）創新，因此“雙（shuāng）童”在創新（xīn）的道路上永（yǒng）遠不敢（gǎn）停（tíng）步！
交流結束之（zhī）後，博士團成員們都紛紛表示“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的參觀交流真是讓他們受益匪淺，吸管妞（niū）也期待著大家再次來做客哦！
