很多企（qǐ）業都要（yào）求員工對公司“忠誠”，甚至認為，忠誠的員工就要一輩子留在公司。他們推行“煽情式”管（guǎn）理，大談人（rén）情、感恩、奉獻，但往往結果卻事與願違（wéi）。

企業與員工的"忠誠"關係

樓仲平認為，所謂（wèi）“忠誠”的員工並非要一輩子（zǐ）留在公司，隻（zhī）要他在契約範疇內不（bú）違背公司，在合（hé）約解除後不損害公司，就是“忠誠”的員工。

現（xiàn）在很多企業把人情、情懷、感恩放到（dào）管理當中，但企業是一（yī）個運行當中（zhōng）的商業團體，它的本質是建立在“責、權、利”平衡上的，應該用規則和契約（yuē）來規範員工與企業的關係，而不（bú）是要求員工向企業效忠，還要一輩子留在公司裏。

隨後，樓仲平又在視頻（pín）中分享了他眼中員工與企業之間（jiān）的“忠誠”關係（xì）：所謂“忠誠”並不是要求員工單方麵向企業（yè）效忠，而是企業和員工之間相互忠誠，相互理解。

在“.17c嫩嫩草色视频”，員工付出勞動，企業給予報酬，員工與企（qǐ）業之（zhī）間，本質上還是相（xiàng）互的“交換關係”，不需要用感恩（ēn）來聯結。

與此同時，我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞（láo）動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，處處體現尊重、公平和雙贏，讓員工（gōng）真正產生歸屬感。

所（suǒ）以，“.17c嫩嫩草色视频”通過願景展現（xiàn）、目標設立、規則訂立和（hé）激勵兌現，幫助員工成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸（jiàn）推行全方位崗位考（kǎo）核、內部創新提成等業務合作（zuò）方式，以此激（jī）勵員工。

在（zài）2018年12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期（qī）股權激勵啟動大會上（shàng），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”首批12位（wèi）核心員工正式（shì）簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，我們以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”的 方（fāng）式讓優秀人才變為（wéi）合夥人（rén），讓員工和組織的目標長遠契合、共同生（shēng）長、共享價值創造的有效延伸！

唯有如此（cǐ），員工才能在“同理心”的引導下做出轉變，形成良（liáng）性循環！

忠誠（chéng），是相對的（de），更是相互的。因此，在新生代員工的（de）管理過程當中，企業與員工之間不是單方麵付出（chū）和感恩（ēn）的關（guān）係，而是應該相互忠誠、相互理解。親，你明白了嗎？