10月15日（rì）下午，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀赴（fù）義烏工（gōng）商（shāng）學院，和30多位（wèi）創（chuàng）業導師們分享了《前瞻性經營思維》課程！此次課程中，樓仲平分（fèn）享了10個創業思維模型，並提出了“範式轉換（huàn）”的概念，引（yǐn）導大家實現認知升級！先戳視頻看看吧！
範式轉換與隱含假設
首先，樓仲平向大家分享“範式轉換”這一（yī）思維模型。
“範式轉換”一詞最早來（lái）源於美國科學（xué）哲學家托馬斯·庫恩的《科（kē）學革命結構》：隨著時（shí）代（dài）的改變，我們應該基於現實，用時代的角度理解當下發生的一切。
但我們要（yào）知道社會學科範式和自然科學範式是不一樣的。自然科學有一定的規律，這些規律不會受到（dào）範式轉換的影響。而社會學科則不同，社會學科（kē）的範式轉換引（yǐn）發了（le）人們對商業現象和社會現象的認知偏離，如果你用幾十年前的思維來（lái）理解今天發生的一切，自然會出現錯誤。
隨後，樓仲平建立了一個命題：天底下沒（méi）有難做的生（shēng）意。
樓仲平引用德魯克思想中管理新範式的（de）內（nèi）容，引導大家更深入理（lǐ）解“範式轉換”：管理的新範式是指像管理學這一類社（shè）會科學的關（guān）於"現實的基本假設"。任（rèn）何學（xué）科必須（xū）符合現（xiàn）實，去重新認知基本假設，從而獲得一個新的範式（shì）轉（zhuǎn）換。
在獲（huò）得新的範式轉換的過程當中，需要我們認知隱含的基石假設的轉變。那麽，什麽是隱含的基石假設呢？
樓仲平以“一根吸管”為例，引導大家認知：很多（duō）人認為吸（xī）管就值幾厘錢；不過是用來喝飲（yǐn）料的，質量上隻要過得去、差不多就行，不需要製訂標準……這些（xiē）就是大家在認知（zhī）事（shì）物時，存在的一種隱含假設，我們很容易被它所限製，形成固定的思維認知。
這些認知在以往或許適用，但在今天已經逐（zhú）漸失效了，因此需要我（wǒ）們打破原有的隱含假設，找到一個更為正確的基石假設，看到（dào）真相，破除所謂“吸管是天底下最難做生意”的認知！
隨後（hòu），樓仲（zhòng）平引導大家換（huàn）個（gè）維（wéi）度思考：為什麽中國製造（zào）業當下會這麽難？
最初依靠成本優勢、規模優勢和出口代工建立起來的中國製造範式成為了核心，但隨著要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續提高下產業環境發生巨變，再加上國際貿易糾紛的重重壁壘，中國商品的傳統出口優勢逐漸（jiàn）消失，以往的範式開始逐漸失（shī）效（xiào）。
在時代發展下，昨天（tiān）的有效假設今天可能變得無效，原有範式必須服從於持續（xù）變化的轉換（huàn）。今天中國製造企業在（zài）經營上產（chǎn）生的很（hěn）多問題，根（gēn）本上是“工業化範式Vs互聯網（wǎng）範式”轉換下產（chǎn）生的必然背離。
因此（cǐ），在工業化範式向（xiàng）互聯網範式轉換的過程當中，需要（yào）我們認知到原有的隱含假設，並不斷打破它，尋（xún）找到新的基石假設，讓原有的問題不再是問（wèn）題！
結語
樓仲平兩個小時的課程分（fèn）享，不僅獲得了在座各位創業導（dǎo）師們的陣陣掌聲，也讓大家打破了創（chuàng）業和創新的原有認知，引導大家探尋（xún）事（shì）物背後的底層邏（luó）輯，從而讓大家對創業創新思維（wéi）和方法論有（yǒu）了（le）全新（xīn）的認知！
除了今天文章中的（de）“範式（shì）轉換與隱含假設”的思維模型（xíng）之外（wài），樓仲平還分享了以下思維模型：要素拆解、重新組合閾值效應（yīng）、閾值擊穿自我批判、認知升維自然演繹、邏輯推導
後續吸管妞（niū）還會推出樓（lóu）仲平“思維模型”分享係（xì）列文章，敬請期待哦！
