我們時常聽人提起情懷，個人有情懷，企業（yè）也常以情懷作為理念（niàn），老（lǎo）板經常提起的一句話（huà）是“我們是有情懷的企業。”

但如果企業發展到（dào）一定規模，還停留（liú）在“煽情式”管理，動（dòng）不動就談犧牲奉獻、感恩付出（chū），卻無視“責、權、利”，僅靠情懷真的能把企業做（zuò）大嗎？一（yī）個企業的情懷與發展又（yòu）是什（shí）麽樣（yàng）的關係？一起來聽聽樓仲（zhòng）平怎麽說吧（ba）！

情懷（huái）還是要（yào）有的（de），但絕對（duì）不能當飯吃

由於中國（guó）傳統文化以“仁愛精神”作為自我追求（qiú），獲取“道德話語權”就成了人際關係交往的終極追求，從而導（dǎo）致“煽情式”管理大行其道：無視“責、權、利（lì）”平衡，大（dà）談“情懷（huái）情操、無私奉獻（xiàn）、感恩付出、至善大愛”，諸不知（zhī）人性（xìng）中“情懷（huái）”隻能短期激發，長期持續必然導致精神麻痹！

但對（duì）於創業者來說，情懷還（hái）是要有，但不能當飯吃。

“理性經營”絕非是不講（jiǎng）情理，更非（fēi）冷（lěng）血動物。老板不（bú）能（néng）隻跟員工講情懷，而應該要理性（xìng）關注（zhù）員工的（de）訴求，先談錢再談情懷，做一個理性的老板並不是不講情理的（de）冷血動物，而是去建構組織與個（gè）人，付出與收益，權益與義務之間的（de）關係平衡。

以“.17c嫩嫩草色视频”為例：在“.17c嫩嫩草色视频”，公司（sī）通（tōng）過願景展現、目標設立、規則訂立和激勵（lì）兌現，引導員工將“組織目（mù）標”轉（zhuǎn）化為“個人目標”，激發和釋（shì）放每個人的（de）善意，幫助（zhù）員工成長、激發其創造，在共同追求（qiú）中形成一致的價值和理念認同，讓（ràng）員工賺到“錢”！

另（lìng）一方麵，公司建立了以（yǐ）“人”和“家”為中心（xīn）的人性化管理模式。很（hěn）多員工（gōng）的家屬和（hé）小孩成群結隊地在食堂吃飯，並生活在企業內部。同時，“雙（shuāng）童”又一直引導員工“公司不是（shì）我的家”，理解“責、權、利”平衡下的奉獻關係，關注“人性”所需並給予員工必要關愛，從而達（dá）到（dào）組織與個人之間的關係平衡。

當你（nǐ）用“利他”去交換（huàn）“利己”時，本質還是商業，還是西方理性科（kē）學當中的規則和規（guī）範。如果（guǒ）你解決了員（yuán）工的困難，在未來某個時刻，一定（dìng）會獲得他們的回饋。最終，“理性”地“善（shàn）待員工”實質是引導員工“善待企業”！

綜上所述（shù），我們可以理解：當企（qǐ）業發展到一定規模，在經營過程（chéng）中，情懷還（hái）是要有，但不能當飯吃！因為（wéi）人性中的“情懷”隻能短期激勵（lì），如果長期持續一定會導致員工精神麻痹，最後起不到任何作用，反而害了企業！企業管理大體上保持“理性”（管理經營上），理性中帶點“感性”（人際關係上），偶爾來點“非理性”（創新求變上），唯有如（rú）此，你的企業才能長（zhǎng）續發展！