近幾年，大（dà）量95後員（yuán）工走進社會，新生代員工逐漸成（chéng）為企業的核心團隊。但據《第一份工作趨勢洞察報告》調查顯（xiǎn）示：
70後的第一份工作平均超過4年才換；80後則是３年半，而90後（hòu）驟減到19個月；95後更是僅僅在職7個月就選擇（zé）了辭職。
看到這裏（lǐ），很多老板或許認為離（lí）職率高因為現在的95後員工浮躁、不穩定，可事實真的是這樣（yàng）嗎？管理者又該如何麵對和管（guǎn）理呢？一起來看看樓仲平是怎（zěn）麽說的吧！
新時代背景下，認知員（yuán）工穩定性
在高度變化的新時代（dài）背景下，信息流動加速、交（jiāo）通日益便利、經濟壓力更小，新生（shēng）代員工在職業上就有了更多的選擇，員（yuán）工流動性（xìng）變大有其必然性。這無關職業道德和操守，而是趨勢使然！
在這樣的大背景下，傳（chuán）統雇傭關（guān）係麵臨瓦解，管理者（zhě）如果一直延用以前的老經驗、老方式，那就離淘汰不遠了！
管理者要認知到：新生代員工絕非可能把打工作為終身追求，流動視為經曆、把（bǎ）跳槽視為機會，我們需要用時代的思維去理解新生代員工的正常流動（dòng），不再苛求員工長期穩定（dìng），轉而引導員工將企業（yè）作（zuò）為自（zì）身成長或共同創業（yè）的平台，“同理心”引導下員工才會（huì）轉變！
敢於授權：引導“責、權、利”平衡
這些年來，“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲（zhòng）平一直十分重視團隊管理（lǐ），敢於授（shòu）權，用科學理性的方式引導員工職業化轉變，推動企（qǐ）業規範化、製度化、流程化和（hé）標（biāo）準化。
同時，企業在文化呈現（xiàn）、氛圍營造和溝通方式上應體現：尊重、公平和雙贏，重規則、守契約、講績（jì）效、不苛（kē）求員工、同理心善待、懂得換位思考（kǎo），責、權、利平衡驅動績效提升，讓員工把事情做好引導“壞人”變成好人！
管理不是管控、教條和賦予，而是激發和釋放每個人的潛力，通過這種方式（shì）來幫助員工成長、激發其創造（zào），在共（gòng）同追求中形成一致的價值和理念認同。
引導員（yuán）工職業化
另一方麵，管理者要理解“忠誠”並不代表（biǎo）員工要一輩子留在（zài）公（gōng）司裏，更重要的是要（yào）引導員工：在的時候（hòu）多學點東西（xī）盡其所能工作，不要荒廢自己，在合約解除後不損害公司。
在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”，所謂（wèi）“忠誠（chéng）”並（bìng）不是要求員工單方麵向（xiàng）企業效（xiào）忠，而是企業和員工之（zhī）間相互忠誠，相互理解（jiě）。
與此同時，我們（men）也要理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思（sī）考，不（bú）去（qù）“道德綁架”員工，讓員工真正產生歸屬感。
激勵員工成長：不斷設立“新獎勵”
同時，“.17c嫩嫩草色视频”也因通過（guò）願景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長！如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行全方位崗位考（kǎo）核、內部創新提成等業務（wù）合作方式，以此激勵員工（gōng）。
在2018年的12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一（yī）期股權激勵啟動大會上，“雙（shuāng）童”首批（pī）12位核（hé）心員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥（huǒ）伴，以股份合夥、業務合夥等“合（hé）夥（huǒ）激勵”的 方式讓優秀人才變為合夥人（rén），讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的（de）有（yǒu）效延伸！
從2019年8月，“.17c嫩嫩草色视频”時隔七年再次推動企業重大改革，開展小組（zǔ）競賽評比機製，鼓勵（lì）和推動所有員工“以奮鬥者為本”，與“.17c嫩嫩草色视频”共同（tóng）成長！
