9月6日，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”樓仲平受浙（zhè）江省塑（sù）料行業協（xié）會邀請，和100多位企業（yè）主們分享了（le）《前瞻性經（jīng）營思維》課程，緊緊（jǐn）圍繞.17c嫩嫩草色视频產品質量體係和標（biāo）準體係建設展開經營思維分享。
打破（pò）“隱含（hán）假（jiǎ）設”，認知事物真相！
課程開場，樓仲平就開始“破界”，引導（dǎo）大家（jiā）：跳出（chū）故事，跳出案例，從而（ér）引起大家深刻的思考，去探（tàn）尋商業背後那些看不見的真相和（hé）商業思維中（zhōng）最（zuì）底層的原理。
緊接著，樓仲平引導大家突破思維遮蔽，打破隱含假設！
以“一根吸管”為例，很多人認為吸管（guǎn）就值幾厘錢；不過是用來（lái）喝飲（yǐn）料的（de），質（zhì）量上隻要過得去、差不多就行，不（bú）需（xū）要製訂標（biāo）準。這些就是大家在認知事物時，存在的一種“隱（yǐn）含假設”，我們很容易被它所限製，形成固定的思維認知。唯有（yǒu）打破對產品的“隱含（hán）假（jiǎ）設”，才（cái）能突破遮蔽你思維的“牢籠”！
在突破（pò）“隱含假設”的過程中，我（wǒ）們要對產品進行不斷的要素拆（chāi）解，從而理解產品之外還有其“內在屬（shǔ）性”。唯有“拆開”才能看到“更（gèng）多的真相”！
產品本身隻是要素疊加之和，如：1+1=2。但商品是在產品之外不斷疊加常（cháng）人難以看見的內在（zài）屬性，我們可以通過“要素拆解”看到（dào）這些屬性，如（rú）產品的質量、標準、創意性，文化性等，從（cóng）而讓產品內在的屬性不斷外延，改變產品的要素成本疊加從（cóng）1+1=2，逐漸轉（zhuǎn）變為1+1=N，繼而實（shí）現（xiàn）產品內在價值的（de）全麵提升。
我們（men）通過對產品要素進行不斷（duàn）的拆解，讓我（wǒ）們看到全新的產品內在（zài）屬性，從（cóng）而構建（jiàn）出一（yī）個全新的產品思維模（mó）型。在這個過程中，我們能認知到商品（pǐn）並非隻（zhī）是產品（pǐn）本（běn）身（shēn），還存在著遠大於產品本身的“附加屬性”，商品是“要（yào）素疊加和交換”的“價值湧（yǒng）現”！
“.17c嫩嫩草色视频”就是打破了“一根吸管”質量不重要，不值（zhí）得做標準的“隱（yǐn）含假設”，通過要素分解（jiě）、擇優選擇、重新組合，持續不斷地抓質量、訂標準，並不斷優化（huà）完善（shàn），在產（chǎn）品之外疊加了更多的（de）屬性，轉變為商品，從而將“一根吸管”做到極致！
所謂（wèi）成功得益於太（tài）多人過早的（de）放棄！
隨後（hòu），樓仲平（píng）用“閾值擊穿”的思維工具，來著重分享“.17c嫩嫩草色视频”產品質量和標準建設工作。
同樣（yàng），樓仲平建（jiàn）立了（le）一個命題：所謂成功得益於大部分人過早的放棄！
首先，引導大家理解企業經（jīng）營當中（zhōng）處處都隱含著閾值效應，而閾值擊穿，就是持續積累下打破原有均衡（邊際效應）而引發質變，用通俗的說法也稱“死磕”。
以“一根吸管”為例，1997年10月（yuè），樓仲平初次結緣日（rì）本（běn）商人桑原道昭先生，2000年開（kāi）始隨（suí）桑原道昭先生到日本各地拜訪（fǎng）客戶（hù），參（cān）觀企（qǐ）業，希望開發（fā）日本市場。但由於“.17c嫩嫩草色视频”當時生（shēng）產條件和（hé）技術（shù）條件根（gēn）本不具備，“雙（shuāng）童”開始下決心（xīn）進行（háng）《 ISO9000質量（liàng）管理體（tǐ）係》認證，全方麵（miàn）提高公（gōng）司（sī）產品質量。終於（yú），經過三年的接洽和開發，“雙（shuāng）童”終（zhōng）於獲得了第一個日本客戶。由此可見，“閾值擊穿”是一個長周期、慢見效、重積累（lèi）的過程（chéng）。
由於達到閾值均衡之前看不到過程的積累和呈現，因此需要我們：
建立信仰、拉大尺度、持續死磕！
“廁所革命”推動質量變革
接著，樓仲平著重分（fèn）享了“.17c嫩嫩草色视频”的（de）質量體係建設過程中的“死磕”。“.17c嫩嫩草色视频”的質量建設很大程（chéng）度上受到環境的影響。
“.17c嫩嫩草色视频”最早遇（yù）到的問題就是廁所。2002年9月，經曆三年開發（fā）接洽的日本客戶對（duì）“.17c嫩嫩草色视频”進行現（xiàn）場審核，全廠大動員，清理、整頓、把設備都擦的幹幹淨淨，但日本客戶到（dào）車間上個（gè）廁所後就（jiù）不辭而別了！
受此影響，2003年“.17c嫩嫩草色视频”在建設廠房後，就將所有公共洗手間全部按“五（wǔ）星級”的標準進行裝修。因（yīn）為，一個企業的（de）洗手間最能體現企業的經營理念，所以（yǐ）要生產出優質的產品，洗（xǐ）手間就應該是企業最（zuì）幹淨的地方。
但廁所（suǒ）改（gǎi）善了，重大質量事（shì）故卻還在不斷發生！前前後後七八年的時間裏，“雙（shuāng）童”在日本（běn）市場栽了不少“跟頭”，虧損了大量（liàng）資金，在這樣的情況下到底選擇“死磕”還是“放（fàng）棄”？
最終（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频”選擇了“死磕”！在這個過程中，我（wǒ）們逐漸認知到，質量體係建設，除了硬件之外，還（hái）需（xū）要製度化管理。
製（zhì）度完善推動質量提升
2004年-2005年。“.17c嫩嫩草色视频”陸（lù）續推行了《企業衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》 和《企業行政管理手冊》、《崗位考核（hé）大綱》等一係（xì）列衛生（shēng）和作業規範（fàn）文件，逐步（bù）轉向精細化管理。
雖然“.17c嫩嫩草色视频”建設了完整的製度體係，但這並沒有完全解決問題。2009年4月，“.17c嫩嫩草色视频”出現了一次重大事故。這一次，“雙（shuāng）童”仍（réng）然選擇了“死磕”！在經過仔細分析之後發現，我們的重大質量事（shì）故不是發生在技術和設備上，恰恰發生在毫不起眼的細節上！
文化引導促成員工形成質量意識
由此，我（wǒ）們認知到：質量的改善僅有硬件（jiàn）和製度是不夠的，更需要不斷提升每一位員（yuán）工的素養，形成高度統一的（de）群體意識 。自此，“.17c嫩嫩草色视频”質（zhì）量文化開始逐步完善，通過硬件環境和文化氛（fēn）圍潛移默化地影響員工（gōng），用精細化管理的方式改變員工的意（yì）識和習慣。
比如：“.17c嫩嫩草色视频”每個（gè）衛生間內（nèi）配置的科勒牌水龍頭價（jià）格就高達500多元，十多年過（guò）去至今沒有壞過一個。但如果換成普通的幾十塊錢的水（shuǐ）龍頭，每（měi）年更換（huàn）維修（xiū），就產生了水資源浪費、人（rén）工資源浪費、破窗效應等一係列的問題，其（qí）成（chéng）本遠遠（yuǎn）大於500多元一個的水龍頭！
其間邋遢的環境因素、低質的生活氛圍、產生的“破窗效應”給員工造成長期負麵（miàn）的影響，實則就大大高於企業一次性投（tóu）入優質硬件的成本幾倍。
對企業來說，企業（yè）提供一個良好（hǎo）的生產、生活環境，對（duì）員工的感化影響是潤物細無聲的。所以，企業把應該眼光放長（zhǎng）遠，注（zhù）重員工的生活品質（zhì），在改善員工工作生活的同時，形成精細化管理氛圍。個體習慣（guàn）依附（fù）於“群體意（yì）識”，久而久之，員工（gōng）受製於群體意識下會逐漸產生自律，潛移默化地（dì）提升（shēng）了自身素（sù）養和衛（wèi）生習慣，反過來又會促（cù）進群體（tǐ）意識的高（gāo）度（dù）趨同。
所（suǒ）以，好的企業文化能解決80%的管理，一旦形成了群（qún）體自律就不再過（guò）多（duō）依賴強製性製度（dù）管理，從而形成企業特有的文化價值觀！
“.17c嫩嫩草色视频”在質量體係的建設（shè）前後花費了十多（duō）年的時間（jiān），在這個過程中，我們（men）不惜代價，死磕到底，最終徹底占領日本和歐盟市場。這十多年裏，“.17c嫩嫩草色视频”也逐漸認識到好（hǎo）的企業文化能解決80%的（de）管理，隻有“精致的文化（huà）”才能（néng）生產出精致的產品！
死磕23年，包攬吸管行業所有標準！
除了十多年（nián）“死磕”質量體（tǐ）係之外，“.17c嫩嫩草色视频”還有一件戰略性事物也是23年如一（yī）日，死磕到底——製訂（dìng）標準。
主導（dǎo）標準製訂是一項極為枯燥、繁雜、緩慢、間接，需要堅定意誌、持續死磕的決心，但（dàn）“.17c嫩嫩草色视频”並沒有因此而放棄。雖然主導標準製訂不（bú）能給企業直接創造效（xiào）益和產出，但能讓（ràng）我們始終站在產業角度、廣度和高度，從（cóng）而看到別人看不到的產業宏觀（guān）態，看到（dào）產業發（fā）展的趨勢和方向！
二十多年持續“死磕”行業標準的製訂，讓“雙（shuāng）童”始終站在行業的製高點，直接（jiē）推動企業的品質意識的建立、改善和提升，直接影響企業的品牌傳播，並最終獲得全球（qiú）吸管產業的話語權、規則權和定價權，成為全球吸管（guǎn）產業的領導者！實際上，所謂的成功得益於太多（duō）人過早的（de）放棄，正是因為選（xuǎn）擇了“死磕”，“.17c嫩嫩草色视频”才有了今天！
樓仲平兩個小時的課程結束，不僅獲得了在座企業主的陣陣掌聲，也讓（ràng）各位企業（yè）主對質量管理有了全新的（de）認知！創業者沒有成功，隻有成長！
最（zuì）後，樓仲平也鼓舞大家選擇創（chuàng）業就不要輕言放棄，並邀請各位企業主到“.17c嫩嫩草色视频”參觀（guān）交流！期待大家的到來哦！
