前言：“.17c嫩嫩草色视频”改革再出發！

2019年（nián）8月16日，對公司所有人來講，是“.17c嫩嫩草色视频”發展曆史裏程碑式的一天！在（zài）這一天，“.17c嫩嫩草色视频”時隔七年再次推動企業重大改革！

原來，“雙（shuāng）童”當家人樓仲（zhòng）平充分認知到社會環境的（de）複雜性、時代的巨變性和企業的自然墮變性，與總經理李二橋充分（fèn）評估時勢，權衡舍得，決定再次發起2019企業重大（dà）改革，以此激發活力、砥礪前行，通過“向死而生”的命題（tí）假設讓團隊認知（zhī）到雙（shuāng）童離“死亡（wáng）”隻有六個月，以此激發（fā）員工的危機感，從而讓“雙（shuāng）童（tóng）”再次脫離（lí）“舒適區”，遠離“危險區”，進（jìn）入（rù）“恐慌區”，以此激發（fā）組織活力！

或許，大家覺得（dé）“.17c嫩嫩草色视频”發展的很好，為什麽會“死”？為什麽離“死亡”隻有六個月？為（wéi）什麽時隔七年（2011年，“.17c嫩嫩草色视频”推動經理人再造重大變革）再次推動企業重大改革？

接下（xià）來，吸管妞將通（tōng）過幾個篇（piān）幅呈現2019“.17c嫩嫩草色视频”再次重大改革，希望創業者們能從“.17c嫩嫩草色视频”的曆次變革當中能看到或學到什麽，從而（ér）對創業和企業經營帶來一些有益的思考！

“.17c嫩嫩草色视频”反思篇：向死而（ér）生，.17c嫩嫩草色视频離“死亡（wáng）”隻有六個月！

“.17c嫩嫩草色视频”改革篇：激發活力（lì）、砥礪前行！危機重重下“.17c嫩嫩草色视频”路在何（hé）方？

“雙（shuāng）童”落（luò）地篇：“.17c嫩嫩草色视频”改革方案落地討論會

“.17c嫩嫩草色视频”激發篇（piān）：“.17c嫩嫩草色视频”不是（shì）你的家、沒（méi）有“動力”請回家！

“.17c嫩嫩草色视频”為什麽再次推動改革？

正常（cháng）情況下，一個組織和每個人（rén）的本性就是尋求安（ān）全感，尋求平穩和安逸，尋求自我保護（hù），不敢把自己（jǐ）的弱點暴露於他人，不願把自己缺點說給別人聽，從而緊緊的（de）把（bǎ）自己封閉，把組織封閉，從而形成惡性循（xún）環並不斷加劇，直至嚴重後引發組織係統奔潰！
所以，在巨（jù）變時代（dài）下，“沒有所謂的成功模式是可以一成不變的”！實際上，任何一個企業在通過三五年的發展周期之後，必然會陷入自然的（de）惰性並（bìng）逐漸加劇，如果不及時幹預和修（xiū）正，必然（rán）會（huì）導致企業團隊出現持續性管理混（hún）亂，團隊鬥誌持續低下（xià）、員工激情下降（jiàng）、新陳代謝衰竭，企業效率下滑，直至引發企業走向死亡！

基於上述認知，樓仲平帶領管理團隊理解並（bìng）關注科學（xué）管理的自然規律和周期變化，通過改革強烈（liè）喚（huàn）醒全體員工保持危機意識（shí），打開思想缺（quē）口，激發組織和成員思想活力（lì）！
其實，在“.17c嫩嫩草色视频”25年的成長過程中，經曆過一次次的變革蛻變，從而持續推動團隊保持活性，煥發激情（qíng）：

01

2003年9月，“.17c嫩嫩草色视频”實施“小客戶原則”，通過商業模式改革，改變了原來（lái）薄利多銷的粗放經營模式，通過獨樹一幟的銷售創新形（xíng）成差異化錯位（wèi）競爭，逐漸（jiàn）遠離同行之間惡性競爭，在持續積累下獲得全球吸（xī）管（guǎn）產業話（huà）語權和規則製定權。

02

2005年11月，“.17c嫩嫩草色视频”再次以五年發展規劃的形式推動企業整體改革，提出“專注發展、創新（xīn）提升、資源最大化”企業發展戰略，引導“.17c嫩嫩草色视频”回歸專注（zhù），明確企業願（yuàn）景、使命、價（jià）值觀，明確“.17c嫩嫩草色视频”一輩子專注於做好“一根吸管”。

0

2011年（nián）11月，樓仲平在意識到團隊激情（qíng）下降、思維僵化、經營老化的企業背景下，以發（fā）布第二個《企業五年發展規劃》，再次推動企業變革，從而推動“解決經理人（rén）老化和企業（yè）二代傳承”，明確大齡和思（sī）維老化領導者更替及年（nián）輕領導者接班，明確重要崗位管理層年輕化，從而培養了一大批以李二橋為代表的85後、90後年輕管理層走向中高層核（hé）心管理崗（gǎng）位，從而解決了企業後續一個時期的管理層老化和思維僵化問題。
雖然“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在2013年完成（chéng）了“再造經理人”改革（gé），但經（jīng）曆了（le）五年時間，員工和（hé）團隊已經出現（xiàn）了惰性積（jī）累（lèi）問題，企（qǐ）業團隊陷入到安逸、平（píng）穩、平衡（héng）中，團隊的思維在（zài）惰性當中僵化，企業的管（guǎn）理逐漸從“有（yǒu）序”轉為“無序（xù）”！

04

2016年11月，開始逐漸到意識到原有“價值網禁錮（gù）”，在經曆深度焦慮的思考、分析、轉變後，決定在戰略上推動再次改革：決（jué）定（dìng）突破原有思（sī）維疆域（組織心智）、打破價值網鴻溝。在中國製造業整體壓力（lì）加大、環境整體不（bú）景氣的大趨勢下（xià）逆勢而為，明確擴大規模、增加產能、提高市場占比，實現（xiàn）企業快速成長（zhǎng）！

2019年8月16日，“.17c嫩嫩草色视频”再次推動企業重大改（gǎi）革！本次（cì）改革是在外界及媒體對“雙（shuāng）童”高度關注的背景下，樓仲（zhòng）平意（yì）識到企業在社會光環（huán）下（xià）給團隊帶（dài）來了嚴重心理誤導和自滿情（qíng）緒，在一片祥和吹捧中趨向驕傲平庸，暮氣積累下團隊鬥誌和工作激（jī）情持（chí）續低下，在追求持續穩態下出現周期性激情衰減：思維僵化（huà）、行為固化、團隊老化！而企業（yè）最（zuì）大（dà）的（de）危（wēi）機來自於員工缺乏危機感！所以，此次改革勢在必行！

在這次變革中，“.17c嫩嫩草色视频”第（dì）一次破天荒提出了以“死亡”為假設命題，引進“向死而生，置於死地而後生”的概念讓團隊意識到自（zì）己所麵對（duì）的危機，從而讓員工和組織管（guǎn）理層認知到死亡即將到來之時，激發團（tuán）隊產生（shēng）強烈危機感，從（cóng）而實現對組織管理的及早幹預，以（yǐ）此推動企業獲得“生”的能（néng）力，獲得組織生命的延伸！
所以，此次改（gǎi）革本質上就是讓“.17c嫩嫩草色视频”如何持續“活下去”！

“.17c嫩嫩草色视频”對此次改（gǎi）革的（de）重視程度！

本次改革成立以樓仲平為組長的（de）改革（gé）推動小組，全力推動公司本次（cì）重大改革活動！

本次改革早在幾個月前，樓（lóu）仲平就組織管理層進行深度反思，對“雙（shuāng）童”近幾年工作進行總（zǒng）結梳理，找出“.17c嫩嫩草色视频”近三年以來（lái）存在的（de）問題，比如：

近幾年以來，公司增長勢頭（tóu）衰竭，原有商業模式遇到天花板！新團隊經曆了一（yī）個自然周期後，出現了思維僵化、激情弱化！上半年以來，部分車間出現了嚴重（chóng）的失控！生產全線告急！近兩年，到手的訂單交不出貨的現象時有發（fā）生，特（tè）別在今年上半，原（yuán）設定的增長目標沒有完成！車間基層管理崗位（wèi）出現（xiàn）斷層，管理層後備不足（zú），無法（fǎ）形成（chéng）人才競爭機製！管理層為一線員工服務的意識（shí）嚴重不足，導致對基層員工的資源投放出現嚴重失衡（héng）！管理層時而出（chū）現不擔當、不（bú）作為、責任相互推諉！找（zhǎo）借口、踢（tī）皮（pí）球、雞毛蒜皮爭論不休……

綜上所述，推動本次強烈（liè）改革引發經營者（zhě）的深度（dù）思考（kǎo），以促進企業持續改善和不斷提升。

變革伊始，“.17c嫩嫩草色视频”也通過連續幾天時間對全（quán）體員工進行詳細（xì）的講解和大（dà）張旗鼓的宣導：

8月16日（rì），當家人樓仲平分享“.17c嫩嫩草色视频”改革反思篇《“向死而生”，“.17c嫩嫩草色视频”隻有六個月！》，引導員工們自（zì）我反省，激發組織活力；8月17日，“.17c嫩嫩草色视频”總經理李二（èr）橋分享改（gǎi）革篇《激發活力（lì）、砥礪前行》，分（fèn）享“.17c嫩嫩草色视频”的改革方向；8月18日—19日，開展改（gǎi）革方案預案討論會，所有管理層圍繞改革（gé）進行深度（dù）思考和探（tàn）討。

8月19日—20日，開展長（zhǎng）時間的分組（zǔ）討論，根據（jù）各小組實際情（qíng）況探討改進改革落地方案。

8月20日晚上，召開（kāi）全體員工大會，將改革工作覆蓋到所有員工，讓每一位員工得以理解和轉變（biàn）。

下麵，我們將以篇幅的順序對“.17c嫩嫩草色视频”本次改革做一個簡單的回顧。今（jīn）天，分享“.17c嫩嫩草色视频”本（běn）次改（gǎi）革的第一篇：

向死而生！“.17c嫩嫩草色视频”隻有六個月！

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8月16日晚7:00，我們在九（jiǔ）樓閣翻（fān）開（kāi）了“.17c嫩嫩草色视频”重大改革的第（dì）一篇章。

“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平圍繞《危機重重下“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”路在何方？——“向死而生”我們隻有六（liù）個月！》主（zhǔ）題，通過兩個多小時的深入分享，讓行政員工們意識到“.17c嫩嫩草色视频”目前存在的嚴（yán）重問題，引導大家認識自我、反思批判，打開思想的缺口！

01

危機感（gǎn）：細思極恐！我們隻有六個月！

首先，樓仲平帶領大家反思“.17c嫩嫩草色视频”近幾年存在的嚴重問題，引導大（dà）家認知“.17c嫩嫩草色视频”處處呈現的“細思極恐（kǒng）”！

“在‘.17c嫩嫩草色视频’細思（sī）極恐的境況之下，如果繼續‘迷（mí）失’六個月，我們的結果（guǒ）會怎麽樣？‘死’還是‘生’？”

02

反（fǎn）思篇：捫心自問，我們的問題在哪裏？

緊接著，樓仲平帶（dài）領大家進入第二（èr）章節，引導大家（jiā）捫心自問：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的（de）問題在哪裏？從而讓組織在‘死’前尋（xún）求（qiú）延續生存機會！

緊接著，樓仲平引導大家認（rèn）知“.17c嫩嫩草色视频”目前存在的第一個（gè）嚴重問題：

意識形態僵化、團隊激情衰竭：力（lì）求平穩（wěn）、平衡成為組織治理習慣後造成的組織活力持（chí）續衰（shuāi）減；危機意識淡薄、求變意識喪失、自我要求鬆懈、求知欲望靜止，不擔當（dāng）、不作為、責任相互推諉、團隊上進之心趨弱、組織整體能力遞減；社會對“.17c嫩嫩草色视频”的持續（xù）關注給組織成員帶來嚴重心理誤導和精神麻痹，團隊在一片祥和中趨向平庸，暮氣積累下（xià）團隊鬥誌和工作激情持續低下。基於上述問題，導致組織（zhī）在追（zhuī）求持續穩態下出現周期性（xìng）激情衰減：思維（wéi）僵化、行為固化、團隊老化！

第二問題：對於管理者來講“以顧客（kè）為本”的顧客是一線員工。

“雙（shuāng）童”近些年來，“以顧客為本”的凸顯性（xìng）嚴重不足，“以顧客為本”的經營理念（niàn）尚未得（dé）以全麵建立和實（shí）施，沒有（yǒu）成為公司的核心價值觀，公司的組織（zhī）工作協調往往會脫離於管理學中“以顧客為中心”的基本原則。

管理學上，以顧客為本的“顧客”所指為“服務對象（xiàng）”。對於企業整體來講（jiǎng），消費者、渠道商是顧客，但對於（yú）管理者來講，“下屬（shǔ）和服務對（duì）象”才是你真正的顧客，一線員工才是你（nǐ）真正的顧客。給你發工資的不是老板，而是你的下屬，你（nǐ）的服務對象，是我們的“一線員工”在給管理（lǐ）者發工資！

所以，管理者們不要（yào）把自己當成高高（gāo）在上的領導，而是把自己當成（chéng）一線員（yuán）工的服務者，管理者唯有建立“為（wéi）下屬（shǔ）服務、為對象服務、引導團隊共同成長”的意識才能（néng）真正實現為顧客服務。以顧客為本首先（xiān）要“放下自（zì）己，為“服（fú）務對象”在“第一時間”最快為員工解決（jué）問題！

緊接著，樓仲平也引導大家認知建立“以奮鬥者為本”的時代價值觀！

為什麽要以“奮鬥者為本”？由於人性的弱（ruò）點就是隨年齡增長或資曆的增長（zhǎng），其意（yì）誌（zhì）力就會下降、知識技能會逐步退化、認知能力會逐漸老化，我們講“以奮鬥者為本”也是要克服人性弱點，通過自我反省、自我突破，形成終生學習、獲得持續成長！

“雙（shuāng）童”原來落後的考核製度已經形成了慣性，從而導致我們落後的考核和用人機製，導致基層管（guǎn）理斷層（céng），部（bù）分專業技術人員儲備不足，以績效和競爭為衡量人才機製的（de）這樣（yàng）一（yī）種模式還沒有（yǒu）真正建立，以至無法形成人才有效競爭。

“.17c嫩嫩草色视频”原來落後的考核製度已經形成了慣性

03

睜大眼睛：看看“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的問題在哪裏？

緊接著，樓仲平帶（dài）領大家進入第三板塊：睜大眼睛，看看我們的（de）問題症結所在！

樓仲平引用了熱力學第二定律的“熵增定律”，把“.17c嫩嫩草色视频”存在（zài）的問題通過自然的（de）現象加以挖掘、頗析、呈現、對照，從（cóng）而通過自然規律的反悟來尋求問題解決的方法。

“熵增定（dìng）律”意指在任何“孤立而封閉”係統（tǒng）中，其係統無序度必然增加，最終會達（dá）到“熵”的最大值“死寂”。任（rèn）何一個人，任何一個（gè）組織（zhī），乃至於（yú）任何一個家庭，如果你把自己封閉起來，你的內部（bù）一定是從有序到無序。如果你繼續（xù）封閉，它的混（hún）亂程度（dù）一定會（huì）達（dá）到（dào）最大值，一直到死寂。

緊接著，樓仲平引導管理層認（rèn）知：在一（yī）個長期熟悉和舒適組織環（huán）境裏，大家都能輕鬆地（dì）做著自（zì）己在行的事情，無需過多努力（lì）就能完成任務。這看似平穩（wěn）、平衡、安逸、悠閑（xián）的工作狀態隨即成（chéng）了（le）“成長陷阱” ，但往往意識到危機來臨之時卻已回天無力。

同理，任何自然人（或管理者）在不加幹預過程中都會受“熵增定（dìng）律”影響而產生人體老化、思維僵化、認知弱化，如果不加以（yǐ）幹預，必然導（dǎo）致其功能減（jiǎn）弱並逐漸失效。任何管理者到一個新崗（gǎng）位（或新的環境下），其產（chǎn）生思維封閉和老化的自然周期（qī）一般也隻有五年左右，也就是（shì）在人性（xìng）自然規律的影響下，其工作激情在五年左（zuǒ）右（yòu）必然會產生消退和惰（duò）性，並隨（suí）著時間推移而加劇。

既然人類和社會（huì）組織都存在“熵增”現象。如果一個企業總是在封閉而孤立當中，其組織關係必然從簡單（dān）走向（xiàng）複雜，並逐漸陷入混亂、無序和僵化（huà），逐漸失去（qù）活力直至走向了“死亡”。

而避免“熵增（zēng）”的唯一（yī）方法就是持續開放和組織幹預，從而（ér）打破平衡，持（chí）續加壓、刺激個體和（hé）組織喚醒“危機反饋機製”，這也是管（guǎn）理者的存在的唯一價值（zhí）！

04

危機觀（guān）：置於死地（dì）而後（hòu）生！

最後一個篇幅，樓仲平引用管理學“向死而生，置於死地（dì）而後生”的（de）命題，引導直麵死亡，從而激發自身幹（gàn）預，以獲得企業持續生（shēng）存和（hé）發展的機會！

為什麽要引（yǐn）進“死”這個命題？唯（wéi）有知道自己要（yào）死了，才會（huì）不斷幹（gàn）預，從而得以延續獲得“生”的能力。

德國哲學家馬（mǎ）丁·海德格爾提（tí）出“向死而生”，引導（dǎo）人們正確認（rèn）知（zhī）“死”的概念來激發我（wǒ）們內在“生”的欲望，以此激發人們內在的生命活力。通過對“死（sǐ）”反（fǎn）悟，生命（組織或企業）是可以延長的，從而（ér）煥發出組織積極活力！

接下來，樓仲平用華為及海爾的（de）案例，引導大家認知：企（qǐ）業要（yào）持續實現發（fā）展就需要不斷打破企業戰略、組織架構和團隊思維（wéi）的平衡，打破安逸、打破穩定、在非平衡、非穩定態中（獲得內外部壓力下（xià））獲得創新和突破（pò）！

“打破平衡（héng）不是打破團隊，更不是搞得人心惶惶，而是基於（yú）科學管理在機製（zhì）上發揮（huī）人性的激情，打破教條和大鍋（guō）飯（fàn），讓多（duō）擔當（dāng）者多得，讓逃避者少得，讓無（wú）能者出局，讓後來者敬畏，讓能者居高位，讓優秀管理（lǐ）者獲得應有的肯定，從而解放自己（jǐ）做更重要的創造！”

“.17c嫩嫩草色视频”要迫切解決以下問題：

組織如何治理？固化如何打破？板塊如何分切？個人如何激活？責任如何傳導？杠杆（gǎn）如何啟（qǐ）用（yòng）？

接下來（lái），“.17c嫩嫩草色视频”將通過以下（xià）措施（shī）進行全麵改革，如：

修訂經（jīng）營哲學、打破平衡態、激發組織活性；打破（pò）績效平衡、設置（zhì）壓力反饋機製（zhì）、設立小組織機製；開展首問責任機製、實施目標遞進機製；開展競賽評比機製、開（kāi）展（zhǎn）崗位淘汰機製（zhì）；不惜代價引（yǐn）進人才、建立顧客投訴機製等。

企業經營猶如逆水行舟，絕無可能原地保（bǎo）持，要麽上、要麽下，要麽生、要麽死（sǐ）！通過此次改革機製（zhì），讓強者繼承、讓弱者淘汰（tài），讓那（nà）些在公司裏混日子的人徹底淘汰出局！

05

“.17c嫩嫩草色视频”不是（shì）你的家、沒有“動力”請回家！

在分享的最後（hòu），樓仲平破天荒提出了一個（gè）觀點：“‘.17c嫩嫩草色视频（tóng）’不是你的家、沒（méi）有‘動力’請回家！為什麽樓仲平（píng）會提出這樣的一種觀點？

“雙（shuāng）童”基於人性的需求，一直以來對“雙（shuāng）童”十分關愛，明確把“家文化”作（zuò）為（wéi）對員工（gōng）管理的著力點，給員工提供了所有免費“吃喝拉撒（sā）”的高硬件配置，竭盡所能為員工解決生活當中（zhōng）的後顧之憂（yōu），解決員工兩地（dì）分居、留守兒童（tóng）、農（nóng）民工性饑荒等問題（tí），鼓勵員工和員（yuán）工家屬為企業做出奉獻！

這樣一種（zhǒng）邏輯其本質是建立對員工和組織共同創（chuàng）造的基礎之上，離開了創造和彼此奉獻，所謂的人性關愛是得不到基（jī）礎支撐的，企業（yè）必然會走向（xiàng）衰（shuāi）弱、死亡！“.17c嫩嫩草色视频”業已形成的“家”就不複存在！作為理性的認知，“.17c嫩嫩草色视频”本質上是所有員工的創業平台（tái），而不是休（xiū）閑和養老的地方。所以，樓仲平非常理性（xìng）的（de）引導（dǎo）員工認知：“‘.17c嫩嫩草色视频’不是你的（de）家、沒有‘動（dòng）力’請回家！”

“活著”是任何（hé）一個企業永恒的追（zhuī）求，但在劇烈競爭的市場環境下，一（yī）個企業活（huó）著並不簡單！因為組織（zhī）和人一樣，本質上都是在追求安逸（yì）和穩定，都在追求平衡和固定，從而導致組織（zhī）在幹預不足的情況下必然產生封閉和固化，必然產生思（sī）維（wéi）僵化，從而讓企業失去應（yīng）有的活力！