近日，“.17c嫩嫩草色视频”二期智能化工廠正式驗收竣工，進入新（xīn）的裏程碑！早在十幾年前，大部分企業都在拚（pīn）命圈地造廠房（fáng）時，“.17c嫩嫩草色视频”卻（què）無動於衷做“減法”，如今製（zhì）造業大（dà）環境不（bú）容樂觀，為何“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”卻決（jué）定建設廠房擴大規模做“加法”？

這不，《義烏商報》發出了《樓仲平：善（shàn）於（yú）“加減法”匠心贏市場（chǎng）》的專題報道，一起來（lái）看看吧！

《義烏商報》專題報道“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”

樓仲平：用“加減法”匠心贏市（shì）場

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商報記者 王婷 文/攝（shè）

提及樓仲平，很多人都知道他有個“吸管大（dà）王”的名號：他的企業日均生產1億（yì）7000萬（wàn）根吸管，國內市場四分之三的吸管貼著“.17c嫩嫩草色视频”標簽，全球（qiú）市場份額超過三成……

一根小小的（de）吸管，樓仲平專注（zhù）做（zuò）了20多年時間。“匠（jiàng）人精神”在他身上發光。

但最近，這位吸管（guǎn）“匠（jiàng）人”開始有了新想法：要從以前的一味專注吸（xī）管產（chǎn）品，向理性發展（zhǎn）的產（chǎn）業多元轉型。

樓仲平的解釋是，以吸管（guǎn）為主業（yè），適當延伸產業鏈條，增加餐具（jù）、環保垃圾袋等產品的生產。未來三到五年內，“.17c嫩嫩草色视频吸管”要實現質的突破（pò），這是樓仲（zhòng）平給（gěi）自（zì）己下的命令（lìng）。為了（le）實現這個目標，樓仲平已經足（zú）足（zú）準備（bèi）了四年。

在樓（lóu）仲平20多年的“吸管生涯”中，可以清晰地（dì）看到兩個階段（duàn）。

第一階段是前麵（miàn）的十多（duō）年，他做的是“減法”。當別的企業都忙著擴大生產規（guī）模，樓仲平（píng）反其道而行之，提出“小客戶原則（zé）”——— 放棄沃爾瑪、K-MART、Dolar Tree等（děng）一眾國際大客戶的訂單，轉而在國內發掘咖啡（fēi）館、酒吧、連鎖餐飲、高級酒（jiǔ）店等（děng）小客戶（hù），每個客戶的訂貨數量不能（néng）超過本廠生（shēng）產總量的3%。

事實證明，樓仲平實施的策略十分正確，當K-MART、多樂趣一元店破產時，“.17c嫩嫩草色视频”未受影響。2008年國際金融危機爆發，早已轉做內銷（xiāo）的.17c嫩嫩草色视频公司安然無（wú）恙。如（rú）今，“.17c嫩嫩草色视频”在國內擁有上萬家小客戶。

在“小客戶原則”的基（jī）礎上，樓仲平又在差（chà）異化上做起了文章。在其他企業想方設法降低吸（xī）管價格的時候，他一頭紮進科研當中，在功能上和外觀上對吸管進行改革。

他（tā）說，吸管不隻是廉價的產品，還可以做成一件藝（yì）術品和奢侈品。在3年（nián）時間裏，樓仲平研（yán）究出了37項專利（lì）成果。在不斷成功賦能的情況下，.17c嫩嫩草色视频吸管最高賣到了8塊錢一根。

早在2012年，樓仲平就針對“白色垃圾（jī）”的危害展開科研攻關，並成功研發出了以澱粉為原料的可降解（jiě）吸管。

如今（jīn），歐盟已經禁止使用塑料吸管，日韓也即將開始（shǐ）“禁塑”。於是，“澱粉吸管”銷量暴（bào）增10倍（bèi）。今年（nián）1至5月，“.17c嫩嫩草色视频”產值同比增（zēng）長（zhǎng）21%，其（qí）中最大的增（zēng）長（zhǎng）點就是（shì）可降解吸管。

第二階段是經過十多年的積澱，“.17c嫩嫩草色视频”在技術、團隊、資金等方麵（miàn）日益成熟和穩（wěn）定。2015年，在眾人（rén）感歎製造業艱難的時候，樓仲平又在人們驚訝的目光中決定做“加（jiā）法（fǎ）”。經過一係列精心籌備後，去年8月，“.17c嫩嫩草色视频”智能化新廠區開工建設。不久之後（hòu），這裏將成（chéng）為企業新的發力點。

“全自動、智能化的生產（chǎn）線，獨立（lì）的（de）大數據中心。餐具、環保袋等新（xīn）的產業板塊，都將在這裏實現生產。”樓仲平說起（qǐ）新工廠，眼裏放著光。

在（zài）不到一年的時間裏，這個新工（gōng）廠已經初成規模，創造了項目建設的“義烏速度”。