在常人眼中：
吸管隻是用（yòng）來（lái）“喝飲料的”；
是日常（cháng）消（xiāo）費中（zhōng）附（fù）送的小商品；
是典型的“低（dī）”、“小”、“散”、“弱（ruò）”小商品……
在7月19日，這一根看似微不足道的小吸管卻引起（qǐ）了上海宏波集團的高度關注。集（jí）團分公司的董事長、50位集團（tuán）股東等80多位管理層組團走進“.17c嫩嫩草色视频”，共同探尋“一根吸管”背後的管理邏（luó）輯。
究竟，這“一根（gēn）吸（xī）管 ”背後又隱藏著怎樣的管理邏輯呢？快跟著妞一起去看看吧！
點擊視頻，看精彩分享片段
https://v.qq.com/x/page/q0901ic3ix1.html
探索“一根吸管”背後的奧秘
首先，在吸管妹妹的帶領下，大家參觀了節（jiē）能降耗設施、中國吸管博物（wù）館、行政辦公區等地。大家都對“.17c嫩嫩草色视频”精致（zhì）的廠區讚歎不已。
當參觀（guān）到中（zhōng）國吸管博物館時，妙趣橫生的（de）吸管使得大家受到了強烈的震撼。有管理者說道（dào）：沒想到一根小小（xiǎo）的（de）吸管也能玩出（chū）這麽多花樣！
在參觀過程中，就有管理者向吸管妹妹反（fǎn）饋：“在來之（zhī）前，就組織管理者們一（yī）起觀看了關（guān）於樓總的節目采訪。所以，大家都（dōu）十分期待來（lái）“.17c嫩嫩草色视频”參觀（guān），以及（jí）和樓總近距離的交流學習。”
參觀結束後，大家來到了九樓活動中（zhōng）心。“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平與（yǔ）大家以互動的形式進行（háng）交（jiāo）流。接下來，一起去看看現場的“思維碰撞（zhuàng）”吧！
問題一：一根吸管是如何做到創（chuàng）新？
答：在生活中，許多人都容易陷入自身的“隱含假設”中，認為吸管（guǎn）這類（lèi）產品就是“低（dī）、小、散、弱（ruò）”，但“.17c嫩嫩草色视频”卻（què）在2005年提出：吸管不僅僅是用（yòng）來喝飲料的，這一個認知就打破了“吸管隻（zhī）是用來喝飲料（liào）”這個“隱含假（jiǎ）設”。
而所謂的創新必須具備長遠的（de）思維，需要對創新有一個前提性的認知。要理（lǐ）解基礎的“創新”往往是很慢的，絕非（fēi）能在一年、兩年裏就看到成果（guǒ）。所以（yǐ），這就需要（yào）拉大尺度，打破對創新的固有認知。
樓仲平繼續分（fèn）享道：要真正認知“創新”，首先要多去學習那些看似“無用”的（de）知識，運用天文學、生物（wù）學、物理學的宏觀角度，理解在“自然規律（lǜ）”的演繹和進化，再通過逐級（jí）推理的方式（shì）去認知人類社會（huì）為（wéi）什麽要“不斷創新”。
通過宇宙演（yǎn）化、生物進化等自（zì）然規律的演繹，我們能夠認知（zhī）到創新是“喜新厭舊”的（de）應（yīng）變反饋。這就說明了：“創新”是有（yǒu）“時間軸”概念的（de），昨天創新的（de）東西，今天未必還“新”。創新在不斷“迭代”的過程中，我們永遠無法知道“未來的創新產（chǎn）品”會長成什麽樣子！
最後，樓仲平總結道：所謂（wèi）的創新本質其（qí）實就是現（xiàn）有事物的重組。創新其實（shí）並（bìng）沒（méi）有這麽難，真正的創新首先要解決的是思維認知問（wèn）題。
問題二：麵對團隊老（lǎo）化的問題該如何調整？
答（dá）：企業的發展，容易遇到“三座大（dà）山”：人才瓶頸、人（rén）才老化、傳承問題。“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”也不可避免的遇（yù）到了這（zhè）些問題。
在公司創辦初期聘用的一批管理層，在2010年前後，大部分（fèn）管理人員逐漸出現（xiàn）：依托於慣性思維，憑經驗用老方法解決新問題，不願意（yì）學習等問題，團隊的成長也因此遇到了瓶頸。
基於上述瓶（píng）頸，公司在2011年發布了第三（sān）個《企業（yè）五（wǔ）年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年（nián）輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份製改革，慢慢解決管理層老化問題！
重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團（tuán）隊平（píng）均年齡不到三十歲，大部分（fèn）核心（xīn）團隊的工齡（líng）在（zài）十年以上，學曆、知（zhī）識層次（cì）和忠誠度大（dà）幅提高！
通過（guò）“.17c嫩嫩草色视频”的“蛻變”過程，通過“再造經理人”計劃，優化了團隊結構，激發（fā）了團隊活力和創新意識。同時，也引領企業走向下一個全新的發展征程。
問題三：管理者該如（rú）何融入年（nián）輕化團隊？
答：在新生代員工麵（miàn）前，管理者不應該再（zài）把自己（jǐ）塑造出“高高（gāo）在上”的（de）威嚴上級，而是應當放下姿態，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽員工（gōng）的想法和建議，成為（wéi）員（yuán）工的小夥伴！隻有跳出自己的框架去理解（jiě）新生代員工，才能融入他（tā）們的新世界！
隨著現代信息化的（de）發展，我們所“遇見”的（de）這個時代（dài）麵臨著（zhe）破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者（zhě）本質上與90後員工存在著一條巨（jù）大的“鴻溝”，這條“鴻溝”就是對現代知識的認知。
樓仲平認為，這個時代的主人是年輕人。年輕（qīng）人更能接受新的變化，更（gèng）能理解新鮮事物，更能獲（huò）得新的機遇。50後、60後、70後們隻能更努力地向年輕人靠攏，向年輕人學習（xí），才不會被這個時代（dài）所（suǒ）拋棄。
結語
上海宏波集團的管理者們在（zài）交（jiāo）流（liú）結束後，也紛紛反饋道：這（zhè）次走進“.17c嫩嫩草色视频”真是不（bú）虛此行（háng），獲益匪淺！
最後，妞以上海宏波集團管理者（zhě）們的大合（hé）影為此次活動畫（huà）上圓滿的句號。
了解宏波集團
宏波（bō）集團是由八家法人公司組（zǔ）成的從事水環境綜合治理和工程谘詢與管理的企業集團。
上海宏波工（gōng）程（chéng）谘詢管理有限公司（sī）成立於1994年，2016年實現集團化運作（zuò）管理，注冊資金增至（zhì）1億元，是一家集生態環保科技（jì）和工程綜合谘詢（xún）管理於一體的集團化公司，年產值3億元。旗下統轄監理谘詢、勘察（chá）測量、設計研究、生態環保科技研發四大（dà）業務板塊及分公（gōng）司、子公司10餘家，薈（huì）萃各類專（zhuān）業技術（shù）人才1300餘名，擁有國家（jiā）各部委高等（děng）級資質20餘項，業務範圍遍及全國各地（dì）。
主要專業包（bāo）括：水利水務、市政房建、公路橋梁、軌道交通、園林綠化、機電設備、生態（tài）環保等領域，可（kě）為客戶提供（gòng）項目全生命周期的菜單式（shì）技術服務和工程谘詢管理。
