吸管妞導語
天天喊著（zhe）“尊重（chóng）員工（gōng）”，企業到底應該如何體現“尊重”？
無論（lùn）怎（zěn）麽引導，員工（gōng）還是不自覺地亂扔垃圾隨（suí）地吐痰，怎麽辦？
都說要打（dǎ）造“創新型（xíng）企業”，但（dàn）如果思維不創新，一切都是“空中樓閣（gé）”……
今天（tiān），吸（xī）管妞（niū）給大家推薦一（yī）篇浙江新聞發布的（de）《義烏.17c嫩嫩草色视频：成就另一（yī）種（zhǒng）高度》文章，從中就能找（zhǎo）到答案哦！快來看看吧！
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記者：龔望平 許雅文
“成就另一（yī）種（zhǒng）高度”——走進重（chóng）新（xīn）裝修（xiū）的義烏.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司（以下簡（jiǎn）稱（chēng）“.17c嫩嫩草色视频”）的（de）辦公樓大廳，首先映入眼簾的是蒼勁有力的7個大字（zì），這是企業建廠25年來一直堅守的責任（rèn）和使命。
“員工是‘.17c嫩嫩草色视频’的（de）核心資源。”在董事長樓仲（zhòng）平看來，從一家辦在（zài）農村的“家庭作坊”到引領全球吸管行業發展的“隱形（xíng）冠軍”，“.17c嫩嫩草色视频”不斷成就新高度的核心競爭力是——人。
員工是創造產品質（zhì）量和（hé）客戶滿意度的重要載體。善待員工就是善待企業，關愛（ài）員工就是關愛企業，提升員工就（jiù）是提升企業，這是“.17c嫩嫩草色视频”25年經營企業製勝的重要法寶。
尊 重
“1996年，其他（tā）廠三四百塊的（de）時候，我們的工資就（jiù）六七百（bǎi）了。”衢州人楊小慧（huì）是創始人級的老員工之一，在“.17c嫩嫩草色视频”已經20多（duō）年了，仍然堅守在基層當倉管員。半年前（qián），“雙（shuāng）童”打（dǎ）造的全（quán）球首個吸管（guǎn）博物（wù）館開業時，楊小慧作為員（yuán）工代表和董事長樓仲平、美（měi）國學者馬（mǎ）克等嘉賓一起在（zài）主席台參與剪彩。
在“.17c嫩嫩草色视频”的這些年，楊（yáng）小慧收獲了很多，包括現在的家庭。如今，她和丈夫（fū）藍建飛住在（zài）廠區賓館式的標間（jiān）裏，一年從（cóng）“.17c嫩嫩草色视频”領走（zǒu）的（de）工資（zī）加起（qǐ）來（lái）有十幾萬元，不僅在老（lǎo）家造了新樓房，前年還買了小轎車。
事實上，在進（jìn）廠（chǎng）的（de）第二年，楊小慧換過一次工作（zuò），可對比了‘.17c嫩嫩草色视频（tóng）’的福利和“和藹（ǎi）”的（de）老板後，她又回到了“雙（shuāng）童”。“工廠（chǎng）附近的副食店，我們的員工可以賒賬。” 楊小慧笑著說，“.17c嫩嫩草色视频”的待遇好，連她農（nóng）村老家的人都知道。
有一年，村裏的（de）10000多斤桔子滯銷，眼看著就要全部倒掉，心裏著急的楊小慧“越級（jí）”衝進了老板的（de）辦公室，向樓仲平求助。沒（méi）想到，老（lǎo）板不僅一（yī）口氣買下了5000多斤給食堂當員工福利，還允許她帶家人去附（fù）近夜市賣，還免費提（tí）供倉庫，沒幾天就全部賣掉了。
“村裏人都誇我們找了一份體麵的工作，和其他外（wài）出打工的人不一樣。”因此，很多親朋好友都托楊小慧幫（bāng）忙找工作。這些年，她（tā）先後介紹了三十四個親朋（péng）好友來“.17c嫩嫩草色视频”上班（bān）。和楊小慧有同樣經曆和感受的人還有（yǒu）很多公司總經理李二橋。
2002年，他（tā）在130多人的競爭中，搶到了位數不（bú）多的“理（lǐ）管工”名（míng）額。“其他條件都差（chà）不多，我（wǒ）能進來是因為我哥是老員工。”十（shí）多年來，在李（lǐ）家兄弟的影響下（xià），從安徽蚌埠陸續來.17c嫩嫩草色视频工作的已有（yǒu）一百多人，“我們村的年輕人（rén）基本上都來廠裏幹過。”
16歲初中畢業就進“.17c嫩嫩草色视频”，在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”娶（qǔ）妻生子，一幹就是18年。從普工做起，一步一個腳印，而立之年升任總經理。在“.17c嫩嫩草色视频”這個（gè）大家庭裏，李（lǐ）二橋童話般的成長經曆（lì），很好地詮釋了這家（jiā）企業價值（zhí）觀：尊重勞動、尊重知識、尊重人才。
“.17c嫩嫩草色视频”招聘有一條不成文的規定，就是老（lǎo）員工介紹來的人可以優先錄（lù）用。樓仲平（píng）也很讚成企業內的員工成為情侶、夫妻。在他的觀念裏（lǐ），一個個小家組成“.17c嫩嫩草色视频”這個廠家，隻有把“家“留下，才能真正的留（liú）住員工。因此（cǐ），“雙（shuāng）童”也從沒有出現（xiàn）過“用工荒”。
走進“.17c嫩嫩草色视频”，不管在什麽崗位、什麽場所，都能感受到了尊重。按三星級酒店標準（zhǔn）建設（shè）的員工宿舍， 24小時供應熱（rè）水，衛生有專人打掃（sǎo）；開放式的陽光廚房，配1.5萬元一套的柚木座椅，員工的打分影響餐廳的獎金；還有“五星級”的（de）公共洗手（shǒu）間，洗手（shǒu）區、烘幹區、手紙區等（děng）配置（zhì）齊全。
“隻有尊（zūn）重員工（gōng），幫助他們完全（quán）解決了後勤方麵的後顧之憂，他們才能心甘情願地留在企業，全心全意地投入生產。”樓仲平坦言，“雙（shuāng）童”的（de）機械化程度在提升，但仍然屬（shǔ）於勞動密集型企業，員工數量龐大且結構複雜，尊（zūn）重和溝通是管理員（yuán）工（gōng）最有效的辦法。
近十年來，“.17c嫩嫩草色视频”員工的流動率每年都保持在30%以下（xià）。其中，工作了5年的員工約150人，10年以上的員工有70多人，15年以上的老（lǎo）員（yuán）工也有十幾人。這些老員工是企業的骨幹（gàn），占目前企（qǐ）業總人數的三分之一。另一組（zǔ）數據是，最近幾年（nián），在設備和人員沒有增加、產量沒有（yǒu）的情況下，利潤在逐年遞增。
這與“.17c嫩嫩草色视频”“懂得尊（zūn）重”是分不（bú）開的。
自（zì） 覺
走（zǒu）進（jìn）“.17c嫩嫩草色视频”廠區，第一（yī）印象是環境很整潔（jié）、衛（wèi）生。在員工宿舍區，裝修了十多年（nián）的白牆有些泛黃，卻找不出一個手印或鞋印。這是為（wéi）什麽？樓道口（kǒu）的一塊標語牌似乎道出（chū）了答案：環境好，是因為有您！
“員工永遠是（shì）企業的主人（rén），是（shì）企業發展的核心（xīn）資源。”樓仲平的觀點是，良好整體素質的形成並非一蹴而就，需要經曆從個人到集體、從習慣到（dào）自然的日積月（yuè）累。除（chú）了硬件之外，習慣（guàn）也需要製度的規範與強化。
作為一種與嘴直接接觸的食用工具，吸管產品不太容易（yì）出問題，出（chū）問題一定是（shì）在（zài）衛生上。要保證吸管的品質，員工必須首先提升衛生習慣。在無塵車間裏，絕對不能吐痰、扔垃圾，甚至包裝裏（lǐ）不（bú）能出現一（yī）絲頭發（fā）。
“廠區衛生每月檢查8次（cì），寢室每月2次，食堂的邊邊（biān）角角每月檢查一次。為了能看到真實情況，我們時不時會在淩晨突擊檢查（chá）。”李（lǐ）二橋還是衛生（shēng）檢查小組成員。他告訴記者，在“.17c嫩嫩草色视频”，如何打掃衛生就有260多頁的細化標（biāo）準。
有了標準之後，就可以將行為量化，並計入考核。“合格為1分，如果（guǒ）得1.1分，那麽工資將乘以1.1，這樣打掃（sǎo）衛生就和切身利益掛鉤起來了（le），每個人就有了積極性。”李（lǐ）二橋說。而在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，這樣的管理規章類文（wén）件共（gòng）有3500多頁，集成了幾本厚厚的製度匯編書。
2002年前，樓仲平（píng）管理企業（yè）事無巨細，每天車（chē）間、倉庫、機修、送（sòng）貨、采購……忙得累倒（dǎo）了，住院9個月才（cái）康複。回來後（hòu），發現他（tā）在和不（bú）在，企業是一個樣。“但管理人員都還不足以讓我信任。”於是（shì），他嚐試抽身，開始寫企業規章製度，有（yǒu）意培養“接班人（rén）”。
而從日本考察回來後，樓仲平的思維變（biàn）得很活躍，因為（wéi）“轉變的尺度大、變化快”，而且簡單、粗暴、剛性（xìng）地管（guǎn）理、執（zhí）行，包（bāo）括（kuò）管理層在內的很多員工都適應不了，尤其是（shì）對年輕員工反而是越壓迫越不行。因此，“.17c嫩嫩草色视频”曾遭遇（yù）過 “罷工”，部分車間的生產一度停產（chǎn）數（shù）天。
樓仲平對此心有餘悸。不（bú）過（guò），這次變故並沒有他想的那麽嚴重。在（zài）舊管理層以怠工（gōng）方式（shì）退出曆史舞台後，以李二橋為代表的“新生代”管理團隊站穩了腳跟。回顧當年，樓仲平總結道，不管是選擇離開，還是繼（jì）續留任，背後都是員工與時俱進的需求。
“當時，我的主要工作是負責更新（xīn）樓總的個人微博，發（fā）現他思想變化很快，我根（gēn）本來不及消化。”2011年，西安姑娘孟竹燕入職“.17c嫩嫩草色视频”的第（dì）二年，就感到了壓力，擺在她前麵的隻有兩條路：要麽學習，要麽辭職。
“蘇格（gé）拉底說，無知（zhī）本身是一（yī）種道德缺陷。我（wǒ）們必須不斷學習，才能認識和彌補自己的不足，從而理解和（hé）認同.17c嫩嫩草色视频的科學（xué）發展觀。”孟竹（zhú）燕說，“.17c嫩嫩草色视频”良好的學習、交流氛圍，很好（hǎo）地滿（mǎn）足了年輕員工的學習需求。
“.17c嫩嫩草色视频”尊重員工的（de）學習需求，建立覆蓋全員的學習會（huì）製度（dù），將員工文化學習與（yǔ）職業升遷掛鉤，將學習成績列入員工（gōng）長期職業發展當中。每（měi）周雷打不動（dòng）都有兩期全員學習大會（huì），各（gè）部門（mén）還有小課，即使是保潔阿（ā）姨、門（mén）衛，每周都要求學（xué）滿10小時（shí）。
“素質（zhì）再（zài）差（chà）的人在五（wǔ）星級賓館裏也不會（huì）隨地吐痰，這就是環境帶給人的壓力。”樓仲平說，在現代企業管理中，最有效的管理一定是員（yuán）工自律，而（ér）自律的本身需要高度趨同的意識形態，需要內心取得員（yuán）工的認同。而學習交流，讓越來越多員工有了認知、自知；製度（dù）規（guī）範，則讓（ràng）越來越多員工（gōng）形成自律、自覺（jiào）。
企業保障“客戶至上”，關鍵就在“員工自覺”。
創 新
構建和諧的勞動關係，需要經曆一個循序（xù）漸進的過程。
25年來，“尊（zūn）重”——早已（yǐ）熔入（rù）每一位“.17c嫩嫩草色视频”人的血液裏。這體現在企業和員工和諧而多元的勞動關係上，表現在廠區布置、部（bù）門設（shè）置、管理模式等方方麵麵。而“尊重”是相互的，越來越多的（de）員工願意留在.17c嫩嫩草色视频，心甘情願用努力工作來回報這份（fèn）尊重。
“隻有企業活下來，才有資格談尊重。”從雞毛換糖起家的農民企業主樓仲平，對（duì）企（qǐ）業的經營和管理有著獨到的見解。
而所有（yǒu）的經（jīng）營核（hé）心，歸根結底都要靠人來落實。這一（yī）點早已成為“.17c嫩嫩草色视频”人的共識。因（yīn）此，公司一切製（zhì）度的變革、管理的創新、組（zǔ）織的調整、戰略的規（guī）劃（huá），都是圍繞（rào）著“勞企兩利（lì）”這一導向展開的。
兩年前，“.17c嫩嫩草色视频”把老板和高管全部“趕出”獨立辦公室，取而代之（zhī）的是在一個透（tòu）明、平等、開放（fàng）的區域內集中辦公：一抬頭，就看到老板做事；一轉身，就（jiù）能（néng）和同事溝通；一提問，就會有人來（lái）解答（dá）。
辦公區格局的簡單變化，背後是企業在充分尊重勞動的前提下，打破行政體製機製籬（lí）笆（bā），實施目標管理和（hé）層（céng）級開放，弱化上下級關係，讓管（guǎn）理者與員工平等就坐，開放事物性爭論和跨部門溝通。
一天下午，接到客戶關於一件產品包裝袋封口有問題的投訴，銷售（shòu）員（yuán）葛燁（yè）一轉頭就上報（bào）給了部門經理陳廷江。陳廷江不用（yòng）跑（pǎo）出辦公室，就能組（zǔ）織質檢、生（shēng）產等部門開（kāi）協調會，決定由質檢經理陳學森帶隊連夜去福建（jiàn）了解情況。
接下來的兩天裏，陳（chén）廷江一邊與前方小組溝通，一邊在辦公室組織開協（xié）調會，直（zhí）至問題完全解決。而這起投訴（sù）的整（zhěng）個協調溝通過程，辦公室的其他（tā）同事都看（kàn）在眼裏。“不用跑來跑去，工作上的事情在辦（bàn）公室就能解決。”正如“90後”文宣科經理周上所言，辦公區拆掉的是牆壁，打通的卻是人心。
在“.17c嫩嫩草色视频”，管理創新（xīn）創造（zào）著越來越大的價值。“.17c嫩嫩草色视频”進出口公司總經（jīng）理張國俊是清華大學畢業的高材生。2004年，因“理念不（bú）合”，他從分管銷售副總經理的位置辭職回了（le）老家江蘇。在輾轉幾家企業後，他最終還是回到了自己更認同的“.17c嫩嫩草色视频”，不再（zài）當下（xià）屬（shǔ），而是（shì）出任新（xīn）公司的總經理（lǐ）。
2008年成立的進出口公司由“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”負責（zé）出資，而樓仲平承諾不幹預公（gōng）司經營（yíng）和管理。這種多元化勞動關係的嚐試，很快（kuài）有了回報——張國俊組建的新團隊（duì），年銷（xiāo）售額已經突破3000萬元。
在（zài）2015版《.17c嫩嫩草色视频經營哲學》的第三十四條中，對“價值（zhí）追求”有這麽一段描述：公司要為員工的發展創造一個共享平台，使認同（tóng）“.17c嫩嫩草色视频”文化的優秀員（yuán）工真正受益。在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，和張國俊一樣成為合作（zuò）型的“員工老板”還有張勇軍、朱發新、黃慧貞等數十人。
這些人每年都會回來聚聚，他們與“.17c嫩嫩草色视频”依舊是命運共同體。“賣多（duō）少拿多少，不用租倉庫、不（bú）會有庫存，讓我們的創業更（gèng）有優勢。”張勇軍坦言，有（yǒu）了（le）老東家的支持，讓（ràng）他在（zài）跨境電商創業（yè）降低了投資（zī）成本50萬元以上。“我的創業成功，70%的（de）功勞歸.17c嫩嫩草色视频。”
現在（zài）的樓仲平，無疑是一個幸福的老板。他始終選（xuǎn）擇把企業創造的價值更多地分享給員工，從而不斷地鼓勵員工去創造更大的價值。在成就員工（gōng）的同時，也成就了（le）自己（jǐ）和企業。
“變成為這個時代（dài）沒（méi）有選擇的選擇。”樓仲平認（rèn）為，企業管理者的思維非常重要（yào），在危機意識的助推下，他跟自己（jǐ）的新任務是：通過自身地學習，去進一步推動學習（xí）型、創新型“.17c嫩嫩草色视频”的建設，從而實現“.17c嫩嫩草色视频”人從辛勤勞（láo）動轉向科學勞動、創造性勞（láo）動。
