如何“搞定(dìng)”新生代員工?巨變時代下管(guǎn)理者要學會角色轉變!【“.17c嫩嫩草色视频”人才觀係列-1】
時間:2019-6-8    來源:文宣科     閱讀2912次   

吸管妞導讀


哈嘍,大家好!今天(tiān)吸管妞給大(dà)家帶來“.17c嫩嫩草色视频”人才觀(guān)係(xì)列文章的第一篇:《管理者的(de)四(sì)個新(xīn)角色》!首先,吸管妞先和大(dà)家(jiā)分(fèn)享一張圖(tú)片(piàn):

 


 

這張圖裏生動體現了“70後”、“80後(hòu)”、“90後”員工的特點,大家對(duì)號入座,是不是(shì)很貼(tiē)切(qiē)呢(ne)?

 

那麽,麵對這些截然不同的(de)員工群(qún)體,你是否遇到過“留人難、90後難管、秒辭”等問題,作為(wéi)管理(lǐ)者,又(yòu)該如何去(qù)應(yīng)對和管理呢?

 

接下來,我們進入今天的主題,和大家分享管理者應該扮演的四個新角色!

 

管理者的四個“新角色”


在高度變化(huà)的新時代(dài)下,管理者如果一直延用以前的老經驗(yàn)、老方式,那就離淘汰不遠了!

 

麵對不同的員工群體,尤其是個性鮮明的90後員工(gōng),作為管理者,首先你需要改變(biàn)傳統的管理者角色,學會轉變、扮演四個新角(jiǎo)色:

 


 

小夥伴


小夥伴:在新(xīn)生代員工麵前,管理者不應該再(zài)把自(zì)己(jǐ)塑造出“高高在上”的威嚴上級,而是應當放下姿態(tài),清空自己,和大家一起(qǐ)平等溝通,傾聽員工的想法和建議,成為員工的小夥伴!隻有跳出自(zì)己的框架去理解新(xīn)生代員工,才能融入他們的新世界!

 



 

 


 

追隨者


追隨者:隨著現代信息化的發(fā)展(zhǎn),我們所“遇見”的這個時(shí)代麵臨著破局、顛覆、巨變、迭(dié)代…… 老一代管理者本質上與(yǔ)90後員工存(cún)在著一條巨大的“鴻(hóng)溝”,這條“鴻(hóng)溝”就是對現代知識的(de)認知。

 

樓仲平認為(wéi),這個時代的主人是(shì)年輕人。年輕人更能接受新的變化,更能理解新鮮事物,更能獲得新的機遇。50後、60後、70後們隻(zhī)能更努力地向年輕人靠攏,向年輕人學習,才不會被這個時代所拋棄。

 

所以,樓仲平一直堅持向年輕人學習,創建與年輕人(rén)對話和溝通的能力,永遠將自己(jǐ)定(dìng)位在25歲,緊追(zhuī)時代步伐,不讓(ràng)自(zì)己(jǐ)成為時(shí)代的“棄兒”!

 



 

規劃者


規劃者:規(guī)劃者,其實也是企業設(shè)計師,但這並不代表(biǎo)要求管理者去設計圖案和圖紙,而是(shì)要求管理(lǐ)者(zhě)站在組織(zhī)發展和前景的高度,去設計和規劃企業的未來,確立組(zǔ)織長期發展(zhǎn)的(de)願景和目標,從而(ér)為員工職業發展提供幫(bāng)助和承諾,讓員工自(zì)身實現成長。

 


 

“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”為例,從2005年開(kāi)始,“雙(shuāng)童(tóng)”管理團隊便每五年規劃公布一個企業的五(wǔ)年發展規劃,並緊緊(jǐn)圍繞這些規劃開展企業的具體事務和發展方(fāng)向。

 

同時,通過三個五年(nián)發展(zhǎn)規劃,企業(yè)在得到逐步提升的同時,也讓員工得到了(le)充分成長和發展機會!

 


 

2004年開始,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”逐(zhú)漸推行全方位崗位考(kǎo)核、內(nèi)部創新提成等業務合作方式,盡可能滿足新生代員工的價值訴求。

 

而在2018年的(de)12月19日,在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會上,“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴,我們以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”的 方(fāng)式讓優秀人(rén)才變為合夥人,讓員工和組織的目標長遠(yuǎn)契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸!

 


 


 

布道者


布道者:當企業發展到一定時期(qī),管理(lǐ)者一定要學會轉變自己的管理(lǐ)方式,從現場管理者轉變為理論管(guǎn)理者。

 

管理者應充當員(yuán)工精神導師,給員工們做(zuò)人文思想和組織精神的傳播,關注(zhù)員工(gōng)職(zhí)業培訓教(jiāo)育(yù),體(tǐ)現企業的育人理念,這恰恰是我們作(zuò)為新時代管理者去(qù)追求的。

 


 

“雙(shuāng)童”為例,我們(men)一直倡導建設學習型企業,營造學習氛(fēn)圍。在每周一和周三(sān)的19-21點(diǎn),舉辦全體員工的(de)學習會,確保所有(yǒu)員工每月有累計八小時的(de)學習(xí)和(hé)培訓,並把培(péi)訓結(jié)果列入到員工(gōng)職業發展當中,從(cóng)而通過員工的成長(zhǎng)而(ér)促進企業(yè)的發展!

 


 


 

看完了今天的分享,你(nǐ)學會了如何轉變角色(sè)來管理截然不同的員工群體(tǐ)了嗎?作為管理者(zhě)的你,看完(wán)了這篇分享還有(yǒu)哪些收獲呢,快來和妞互動吧(ba)!

 
 
首頁了解.17c嫩嫩草色视频(tóng)產品(pǐn)中(zhōng)心資訊動態視頻聯係我們(men)在線留言日本語EspañaEnglish
版權所有(yǒu) © 2002-2008 義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公(gōng)司(sī) 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號
電話: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@yayigy.com
網站備案號:浙ICP備14038312號-1   技術支持:中國日用品網