世人稱他（tā）為“吸管大王”，而樓仲平卻說：我不是什麽大（dà）王，我隻是一個（gè）草根（gēn）創業者，通過自身學習和努（nǔ）力改變了命運。改（gǎi）變一個產業，最（zuì）重要的不在於企業的規模，而在於（yú）企業經營者的思維方式。隻有打破固有（yǒu）的認知屏障，才能突破思維的牢籠。
5月8日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀在格局商學最核心的板塊《思想的格局2019》，以全新的線上課程直播的形式分享《一根吸管的思維蝶變》，引導大家突（tū）破（pò）表象認知，理解底層邏輯，用互聯網的思維去理解產品，並在線與萬名學員進行即時互動與反饋！
據悉，此次樓仲平的課程是以（yǐ）直播的方（fāng）式（shì）與格局商學全國各地（dì）近百個城市（shì）分院進行連接，共有上萬名學員觀（guān）看了此（cǐ）次（cì）直播課程（chéng）。
上課之前還要“化妝”，體驗感十足！
此次分享的直播間後台視角
在這一次全新的直播分享形式下，樓仲平又帶來了怎樣的精彩分享呢？跟（gēn）著吸管妞一起（qǐ）去看看吧！
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創業者要學會“逆生長
首先，樓（lóu）仲平引用“格局商學做教育是認真的”這句話作為了課程的開場，他解（jiě）釋道：我對“認真”這兩個字有著深刻的（de）印象（xiàng），因為“認真”對（duì）於做企業來說很難，但又是非常重（chóng）要（yào）的。
談及創業選（xuǎn）擇，樓仲平說，創業就像是投娘胎，但在他那個年（nián）代（dài）是被迫，沒有選（xuǎn）擇，既然做了，就要把它做到極致、做到精（jīng）深、做到專注。因此，樓仲平引導創業者：如果你正在（zài）經曆著痛苦（kǔ）和磨難，希望你（nǐ）不要悲觀，要理解這個過程是必然的，唯有經曆了這樣的過程才會獲得（dé）成長。
樓仲平坦言：他在該讀書（shū）的年（nián）齡沒有接（jiē）受（shòu）正（zhèng）規的文化教育，在做企業3-5年後遇到了很大的瓶頸，即知識的匱乏。
1998年他（tā）開始讀書，並遇到生命中的貴人（rén），從而接觸到日本經營文（wén）化和西方（fāng）哲科思維，這對“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”後來的（de）經營管理帶來了深遠的影響。
他的人生（shēng）成長來源於書本閱讀，他也引導創業者要不（bú）斷突破自己，學會“逆生長”。
做企業的心路曆程和自身的轉變（biàn）
那麽，樓仲平又是如何轉變的呢？
他說，在沒有背景和資源的時代下，他（tā）的“認真”是被迫的，但他通過自身的改（gǎi）變帶動了團隊的不（bú）斷改變和突破。
雖然將小小的“一根吸管”做成了全球吸管行業（yè）領導者，但他依然奉勸創業者，創業盡（jìn）量不要選擇消費者沒有訴求的產品，因為真的太難做（zuò）。但凡事不是絕對的，打開缺口的兩（liǎng）個字就在於：認真。
因此，樓仲平引導企業主們：如果你的企業還很小、很卑微，一定不要對自己失去信心，要理解商業的（de）積累。無（wú）論你的行業有多小，隻要你意願（yuàn）思考和努力（lì），努力代表認真，但前提在於（yú）思考。從各個角度去思考，認真的去履行，是（shì）可（kě）以改變命運的，改變（biàn）任何所謂“不好”的產業，所（suǒ）謂的“不好”並不存在。“做什麽”並不重（chóng）要，重要的是“怎麽做”！
這個時代，大多（duō）數行業都是紅海，麵對這樣的壞境，要打開一個缺口，做自己擅長的事情。經營企業一定要站在全球高（gāo）度（dù），來理解“流量入口”——品牌、話語權（quán）、知識產權、文化（huà）信息。“.17c嫩嫩草色视频”就打破了一項紀錄，單（dān）一企業完全掌握全球規範標準，從（cóng）而站在產業高度，高度決定了視野。就如德魯克說的：你要成為產業的領導者與企業規模（mó）沒有關係，但是一定要心存獨特。
認知產品和創新的真相
首先，樓仲平（píng）通過三（sān）個“思維模（mó）型”來引導大家：從“思維”的角度去突破“表象”認知，理（lǐ）解“底層邏輯（jí）”，從而建立一種能（néng）更好的（de）去認知、理解事物（wù）和世界的“思維方式（shì）”！
真相，往往在眼睛（jīng）之外
樓仲平以“.17c嫩嫩草色视频”為例：你看到“.17c嫩嫩草色视频”在15年前就引入了節能降耗係統，是“不務正業”。而我看到是“節能降耗”係統每年能為“雙（shuāng）童”節省數百萬元費用（yòng），降低資源成本，利於企業（yè）自身（shēn）的同時還有利於社會，這（zhè）就（jiù）是不一樣的思（sī）維。所以，我們要通過“表（biǎo）象”，不斷地提出問題，去反思，去了解‘.17c嫩嫩草色视频’為（wéi）什麽會這麽做（zuò），企業這（zhè）樣做的底層邏輯在哪裏。
樓仲平正在分享中
產（chǎn）品，絕非是商品的全部
大多數人都（dōu）容易陷（xiàn）入到產品思（sī）維的“隱含（hán）假設”中，這限製了大家思維的（de）高度，唯有打破背後的隱含假設，才能突（tū）破“思維（wéi）牢籠”。其中差別就在於對（duì）產品認（rèn）知的（de）深度挖掘。
接著，樓仲平引導大家思考“產品 VS 商品”的關係，在這個模型中，產品本身（shēn）（一根吸管）隻（zhī）是組成“商（shāng）品”的基礎核心，是最基本的要素疊加之和，1+1=2。
但商（shāng）品是在產品之外不斷疊加眼睛難以看見的內在屬性，如（rú）文化性、精神性、趣味性、情感性，創意性等等，從而讓產（chǎn）品內在的屬性不斷外（wài）延，改（gǎi）變產品的要（yào）素（sù）成本疊加從（cóng）1+1=2逐漸轉變為1+1=N,繼而實現產品內在價值的全麵提升。
產（chǎn）品要轉化成商品就需要讓產品擁有精神屬性、文（wén）化屬性等，因此，“.17c嫩嫩草色视频”通過“三度思維”對各大內在屬性進行（háng）不斷的要素拆解。
同時（shí），通過口碑傳播的滲透力是（shì）極強（qiáng）的，“.17c嫩嫩草色视频”通過亮點營造、自（zì）媒體傳播、價值觀傳播（bō）三大模塊，把企業的（de）傳播（bō）工作做得有聲有色（sè）。
樓仲平PPT分享
創新，是永遠完成不了（le）的任務
最後，樓仲平（píng）引導大家認知一（yī）個（gè）關鍵詞：“創新”！中國的企業走到今天，好做的（de）、能做的、輕輕鬆鬆容易做的、都被我們做完了。紅利消失殆盡下、有效的增長引擎隻有一個：創新（xīn）！
在2005年，“.17c嫩嫩草色视频”提出：吸管（guǎn）不僅僅是用來（lái）喝飲料的（de）。這一個認知打破了“吸管（guǎn）隻是用（yòng）來喝（hē）飲（yǐn）料”這個“隱含假設”。
但“創新”是有“時間軸”概（gài）念的，昨天創新的東西，今天未必還是“新”。企業不能滿足於原有的（de）創新，正如上麵的創新產品很多在今天（tiān）已經失效了。由於塑料吸管從去年開始被歐盟禁止銷售，很多國家和（hé）地區也（yě）已經開始（shǐ）禁售。因此，原有的創新（xīn）就（jiù）需要轉變。
通過對創（chuàng）新工作的深（shēn）度思考，樓（lóu）仲平闡明（míng）了創新的本質在於“思維創新”：拉長尺度、依（yī）存代（dài）償、思想整（zhěng）頓。企業作為一個組織生（shēng）物體，它有（yǒu）不變的底層邏輯和自然規律，這（zhè）就需要大家突破思維邊界，看到原本用眼（yǎn）睛絕難看到的宏（hóng）大（dà）世界！
接著，樓仲平向大家講述（shù）了“.17c嫩嫩草色视频”的創（chuàng）新思維邏輯：
1拉長尺度：
要理解基（jī）礎的“創新”往往是很（hěn）慢的，絕非能在一年、兩年裏就看到成（chéng）果。正如“.17c嫩嫩草色视频”最新推出的可食用澱粉吸管就曆（lì）經了幾年的時間，如果（guǒ）大家在（zài）這個過（guò）程中，看的不夠長遠，一（yī）定會輕易的（de）放棄（qì）。所以，“創新”要看的（de）遠，要看到（dào）未來的十年、二十年。
2依存代（dài）償（cháng）：
在自然環境下存在一種一路下滑的自然規律，作為創業者來講，創業是反人性（xìng）的，“創新”是反自然的。在這個自然（rán）規律下，我們需要用科學的方式（shì）去獲得自然之外的力量。
3思想整頓：
我們要用思想去洞察看不到的（de）事物。企業經營者要打開自身的眼界，多（duō）去學習那些所謂“無用”的知識，運用（yòng）天文學、生（shēng）物學、物理（lǐ）學的宏觀（guān）角度，理解在“自（zì）然規（guī）律”的演繹和進（jìn）化（huà），去認知我們的經營管理的商業世界，再通過逐級推（tuī）理的方式去認知人類社會為什麽要不斷“創新”。
接著，樓（lóu）仲平以“.17c嫩嫩草色视频”為例引導道：企業不要恐懼（jù）變革，變革一定（dìng）是對有準備的企業產生紅利，對沒有準（zhǔn）備的企業產生傷害。
從2018年4月開（kāi）始，全球吸管產（chǎn）業（yè）市（shì）場出現了以下狀況：
塑料料吸管銷售量量直（zhí）線下（xià）滑；
紙吸管（guǎn）異軍突起成（chéng）為香（xiāng）餑（bō）餑；
PLA聚乳酸（suān）吸管受（shòu）到關注！
而“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”從2005年開始投放市場的PLA聚乳酸可降解吸管出貨量量每（měi）月翻了番增長（zhǎng）；8月份（fèn）後可（kě）降解吸管月度銷量甚至大於前麵13年累（lèi）計之和，去（qù）年可降（jiàng）解吸（xī）管占比接近一半！
最後，樓仲平總結道：
1、創新不是高科技，而是在習（xí）以為（wéi）常（cháng）的事物上尋找到獨特的亮點。
2、“創新”等到（dào）你“學”會了就已經（jīng）不“新”了。所以，“創（chuàng）新”它是一種“思維的認知方式（shì）”。
3、在學的過程中不要去探求方法論，方法是別人的（de），隻有將（jiāng）思（sī）想內化之後，結（jié）合自己的認知，才能（néng）形成自己的方法。
4、與其更好，不如（rú）不同！真正的創新，首先要解決的是思維認知問題。
結語（yǔ）
分享結束後，樓仲（zhòng）平也向各位企業家和創業者發出邀請（qǐng），請大家來“.17c嫩嫩草色视频”實地（dì）探索（suǒ）“一根吸管”背後的奧秘和底層邏輯，構建全新思維認知！吸管妞也會實時跟進，第一時間和（hé）大家分享，敬請期待吧！
樓仲平與格局商學（xué）創始院長（zhǎng）邢誌清合影留念（niàn）
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格局商學於2015年成立，是一家覆蓋全球的管理教育平台，該平台聚合國內外名師（shī）大咖，以直播的方式與全國各地近百個建有高清巨屏的城市分院進行連接，構（gòu）建“巨屏全息還原真實場景的網絡教學係統”，實現了一位導師在中央主播廳授課（kè），全國百（bǎi）城分院、萬名同學同步互動學習的互聯網規模化和（hé）去（qù）中間化，讓知識的原創者與企業家麵（miàn）對麵， 讓轉型（xíng）成（chéng）功的企業家與企業家直接對話，是目前擁有全麵知識產權專利布局的（de）教育機構。
