吸管妞導讀

“這是一（yī）次刷新認知（zhī）的遊學（xué），讓我對傳統行業有了極大的改觀”。這是上周五（wǔ）下午，混沌大學杭州分社的同學們（men）在“.17c嫩嫩草色视频”遊學後（hòu）發（fā）出的最深刻的反饋。

現場到底發生（shēng）了什麽，接下來就讓我們一探究竟吧~

遊學當天中午，來自武漢（hàn）、杭州、溫州等地的（de）混大同學們紛紛趕來，赴這一場與“.17c嫩嫩草色视频”的遊學之（zhī）約，隻為探（tàn）尋“一根吸管”背後的管理（lǐ）邏輯。

在參觀的過程（chéng）中，“.17c嫩嫩草色视频” 綠色環保的節（jiē）能降（jiàng）耗係統、妙趣橫生的吸管博物館、極致幹淨的員工餐廳……都使得同學們受到了強烈的震撼。

尤（yóu）其（qí）是在參觀中國吸管博（bó）物館時，吸管妹妹向大家介（jiè）紹了目前“.17c嫩嫩草色视频”最（zuì）新研發出來的可（kě）食用澱粉（fěn）吸管（guǎn）。采用天（tiān）然澱粉為原（yuán）料，使用丟棄後，短時間內在任何生態環境（jìng）下就（jiù）能完全（quán）自然化解，還可以拿來煮起來吃（chī）掉，是不是很神（shén）奇呢？

參觀環節結束之後，很多同（tóng）學在受到極大思想衝擊的同時，也對“.17c嫩嫩草色视频”如此精細化的管理模式感到疑惑。在（zài）接下來的的（de）分（fèn）享環節中，不管大家提出了什麽樣的問題，樓仲平（píng）都能找出相應PPT來給大家呈（chéng）現自己哲科思（sī）維的底層邏輯，為大家（jiā）答疑解惑。快跟吸管妞一起（qǐ）去現場（chǎng）看看吧！

問題（tí）一：在產品同質化現（xiàn）象嚴重（chóng）的今天，企業應該如何創新？

答：由於創新必須具備長遠的思維，需要（yào）對創（chuàng）新有一個前提性的（de）認知。這（zhè）就需要拉大尺度，打破對創新的固有認知。熊彼特在他的創新理論中提出：“創新就是原有（yǒu）生產（chǎn）要素（sù）的不斷（duàn）重組。”所以，創新需要（yào）企業對原有的要素進行不斷的重組，創造出一種新（xīn）的，區別於其他企業（yè）的最優組合，也就是通常所（suǒ）說的錯位競（jìng）爭或者差異化競爭。

樓仲平又用達爾（ěr）文的（de）《物種起源》作為案例，呈現了創新問題的底層原理：人類從物性、獸（shòu）性到人性的層層進化過程（chéng）當中，形成了喜（xǐ）新厭舊（jiù）的應變反饋，這是（shì）一種自然規律。而作為組（zǔ）織，在高度變化的環境下，想要得以續存就必須要對（duì）這種自然規律進行幹預。也就是說創新需要我們去（qù）創造新的東西，來不斷滿足人們喜新厭舊的這種自然屬性。

再通過進一步的推導（dǎo），可以得出一個（gè）創新思（sī）維模型：組織作為萬（wàn）物當中的組成部分（fèn），在自然演變的過程當中（zhōng）組織存（cún）在“自然遞減”。為了（le）保證（zhèng）組織（zhī）持續存在，就需要不斷地調整和幹預，從而延緩（huǎn）組織存在度發生（shēng）“自然遞減”的墮變現象，保持（chí）組織活力！

通過（guò）對這（zhè）些原理性知識的理解，創業者要將它（tā）們內化成自己（jǐ）的思維體係，從而尋找到適合自己企業的（de）創（chuàng）新方法。

問題（tí）二：在創業的過程中有沒有碰（pèng）到瓶頸期（qī），如何解決？

答：目（mù）前（qián）企業的發展，容易遇到“三座大山”：人才瓶頸、人才老化、傳承（chéng）問題。“.17c嫩嫩草色视频”也不（bú）可避免的遇到了這些問題（tí）。

在2010年，建廠之初就跟著我的那一批老員工出現了問題，他們的思想已經“老了”，開（kāi）始自我封閉，自己做（zuò）不了的事情，也不讓（ràng）年輕（qīng）人（rén）去（qù）做，從而阻礙了企業發展。意識到這個（gè）問題之後，“.17c嫩嫩草色视频”選擇了主動“蛻變（biàn）”。2011年，我首先著手解決再造經理人的（de）問（wèn）題：淘汰（tài）老員工。這（zhè）一批（pī）老（lǎo）員工都為“.17c嫩嫩草色视频”初期的發展立下了功勞，要淘汰他們，是一個非常痛苦的過程。但是在這個過程中，我犯了一個做“.17c嫩嫩草色视频”以來最大的錯誤，就是我（wǒ）用了西方（fāng）非常理性的管理科學去解決這個問題，這種方（fāng）式太過武斷、直接了。這樣一來，就失去了中國人所謂的人情，深（shēn）深的傷害了老團隊。所（suǒ）以我建議創業者，在解決再造經理人問題（tí）的時候，還是要用我（wǒ）們中（zhōng）國人的方式（shì）。

對於傳承問題，在2011年，“.17c嫩嫩草色视频”明確了子女不走接班權，而是要讓（ràng）核心員工（gōng）持股，將所（suǒ）有權和經營權分離。而在2018年的（de）12月19日，在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，我們以股份合夥（huǒ）、業務合夥等“合夥激勵”的 方式讓優秀（xiù）人才變為合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸！

問題三：“.17c嫩嫩草色视频之路（lù）”對如今處於困境或者轉（zhuǎn）型期的製造業來說，最大的借鑒（jiàn）是什麽（me）？

答：在流變時代下，企業要很好的“活著”，要有品（pǐn）質、有尊嚴、有溫情、有責任、可持續發展，首（shǒu）先要具備的就是“慎”。在經營上要有自己的獨立判斷，堅守底線，不（bú）人雲亦雲，一切以商業本質為（wéi）考量，不追隨潮流、不響應（yīng）號召、不盲從旁人（rén）期望。基於以上，樓仲平也（yě）總結出（chū）“三個獨立（lì）”和“三個少找”：

三（sān）個獨立：

1、“思維獨立”：企業經（jīng）營不能“隨大（dà）流”，要保（bǎo）持獨立思辨的主體（tǐ）思（sī）想。在這個過程當（dāng）中如果你盲目追隨，你就毫無差（chà）異（yì）化可言，失去其獨特之處。謹慎主（zhǔ）流意識不是（shì）反社會共識，而是在（zài）社會共識前就領悟到（dào）趨勢所在，從而呈現出你的獨特思境。

2、“意識（shí）獨立”：經營者要有獨立於社會的前瞻意識，要做在社會的前麵，而不是（shì）等到社會鼓勵了我們才去做，因為等到大環境意識到問題（tí）的時候，往往已經快來不及了。

3、“財（cái）務獨立（lì）”：這是我們（men）“.17c嫩嫩草色视频”自己堅守的一個原則，也就是“有多少錢花多少錢，做多少事”。企業發（fā）展（zhǎn）到一定階段，不能完全靠銀行、融資、杠杆，這個時（shí）候要盡可能通（tōng）過自己（jǐ）的自（zì）有（yǒu）資（zī）金來發展，從而隔絕了外部環境的劇（jù）烈波動，讓外部危機隔離於（yú）自己的圍牆之外，雖然可（kě）能會走得慢一點，但會更加穩健。

三個少找：

少找銀行（háng）、少找政府、少找資本。

1、“少找（zhǎo）銀行”：少找銀行不是（shì）我永（yǒng）遠不找銀行，而是（shì）盡可能用自己的能力來解決自己的（de）問題。

2、“少找政府”：少找政府（fǔ）並不是不找政（zhèng）府，而是要意識到不能（néng）有什麽困難就（jiù）找政府。企業所有的困難麵臨需要自身解決，不（bú）能隻依托政策改變，依托政（zhèng）府關心，否（fǒu）則，這樣的企業隻能成（chéng）為社會的“巨嬰”。

3、“少找資本”：我（wǒ）們想的很清楚，中小製造型企業在資本市場（chǎng）上沒（méi）有太多可炒作空間，尤其是中國現有的資本市場基本上都是政策資本和概念資本（běn）。作為一（yī）個製造（zào）業企業來講，要（yào）懂得自身的長（zhǎng）處和短處。

最（zuì）後，樓仲平總結道：製（zhì）造業要活下去，非常不容易，而“.17c嫩嫩草色视频”就這樣活下來了，存在（zài）即為合（hé）理，我用（yòng）結果論的導向告訴（sù）大家，隻有具備獨特的思（sī）境，獨立的思（sī）維和意（yì）識，才能持續“活著（zhe）”，才能保持“成長”！

遊學之（zhī）後的反（fǎn）饋熱潮

值得一提的是，在（zài）本次遊學結束後，很多同學依然意（yì）猶未盡，在群裏發表他們對此次遊學（xué）的感悟，甚至到當天晚上11點以及第（dì）二天，都還有同學認真地分享自己的心得體會（huì）。

遊學群裏的反饋熱潮

樓仲平也在朋友圈裏分享了當天的感想，希望能和混沌大學的（de）同學們共同努力，讓哲科思維薪火（huǒ）傳遞！

樓仲平朋友圈分享

最後，也感謝混沌（dùn）大學的同學們能（néng）夠如（rú）此認真和熱情地參與到（dào）此次遊學活動中來，歡（huān）迎大家下次再來“.17c嫩嫩草色视频”做客哦！