近日，北苑街（jiē）道（dào）安全（quán）生產大檢查暨“我為安全獻（xiàn）一計、廠區開展大整理”活動部署會召開（kāi）！“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平作為分（fèn）享嘉賓也受邀前往此次會議，和（hé）300多位企業（yè）主分享（xiǎng）了《巨變時代下經營的“底層邏輯”》，從（cóng）思維層（céng）麵引導企業主們認知安（ān）全的（de）重（chóng）要性，一（yī）起來（lái）看看吧！
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在企業經營的大環境下，首先，樓仲平首先以“2019，最近十年最難的一年，未（wèi）來十年最好的一年”一句話展開分享，並引導大家認知當前企業經營的大環境：“改革開放四十年，好做的、能做的、容易做的事情都給我們做完了。”
“環（huán）境逆轉下、紅利消失下，留給我（wǒ）們的當然會越來越難做，在（zài）這（zhè）個（gè）時代下，企業要‘做（zuò）好自己’必須做好（hǎo）安全生產工作，這是企業整個（gè）經營生產工（gōng）作的大前（qián）提！”
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企（qǐ）業要（yào）有危機（jī）意識
緊接著，樓仲平圍繞“慎”一詞和大家展開分享。流變時（shí）代下，“守”是（shì）守不住的。對企業來說，要認識到這個時代（dài）給我們帶來的巨變衝擊，並知道自己的不足和短板，所以，“慎”是保持謹慎、戒備和危機。
從安全工作的（de）角度出發，“慎”也是“知死而後生”的危機意識。“.17c嫩嫩草色视频”在做安全工作（zuò）時（shí），通過“教育引（yǐn）導”、“檢查”、“考核”等方麵不（bú）斷引導員工認知安全生產的（de）重要性，從而讓員工產（chǎn）生強（qiáng）烈的（de）危（wēi）機意識。
安全重於（yú）泰山！唯有讓組織凸顯出對“死”的（de）認識，唯有（yǒu）意識（shí）到要“死（sǐ）”了，企業才能獲得活著的可能。唯有（yǒu）提高員（yuán）工的憂（yōu）患意識，防患於未（wèi）然，讓成（chéng）員保持時刻警戒，才能減少安全隱患。
接（jiē）下（xià）來，樓仲（zhòng）平繼續和（hé）大家分享（xiǎng）了企業（yè）安全的底層邏輯圖。如圖，安全的基礎就是規（guī）則意識，如消防法、安全法、安全作業指（zhǐ）導書等。企業在經營活動中，要認知、遵守最基礎的規則意（yì）識，這是企業能把安（ān）全工作做好的核心。
所以，安全工作的三個基點是生命（mìng）、品質、敬畏。我們在經營過程中，唯有先解決（jué）思想上的認知問題，意識（shí）到生命無價，才會重（chóng）視安全的投入，減少安全事（shì）故的發生。
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理解企業經營（yíng）投入中的“閾（yù）值效應”
大家在認知了企業安（ān）全生產的“危（wēi）機意識”後，樓仲平引導大（dà）家理（lǐ）解企業經營投（tóu）入中的（de）“閾值效應”。
何（hé）為“閾值效應”？在閾值效應中，如果沒有突（tū）破閾值，哪怕你投（tóu）入很多了也（yě）往往（wǎng）看不到什麽效果，也就是（shì）所謂的“100-1=0”。以石頭為例，我們打（dǎ）一塊石（shí）頭，打到第99次還沒裂，但如果你堅持到最後一（yī）步，打到第100次的時候石頭就開了。
在企（qǐ）業經（jīng）營中，無論是安（ān）全還是創新，都存在一個（gè）閾值效應，安全工作的（de）閾值（zhí）效應是如（rú）果（guǒ）你在安全工作上達不到一個充分的投入（rù），就等於沒有投入（rù），產生的閾值效應都是“100-1=0”。所以（yǐ），企業安全工作的投（tóu）入屬於（yú）長期且隱性的投入，需要拉長尺度去看待它的回報，是通過時（shí）間軸不斷積累的結果。
所以，在企業經營過程中，既然（rán）存在閾值效（xiào）應，我們就要看得足夠長遠，要（yào）以10年為單位去經營企業，去做（zuò）安全工作。唯有把問題想透、把工作做實，才能預防危機，維護企業安全，從而保證企業的長續（xù）發展！
最後，樓仲平也再次引導大家：做企業要看得長（zhǎng）遠（yuǎn），企業安全工作也是如此，唯有這樣認知，才能把企業做好，唯有把心做小，才能把事做大！親愛的粉絲們，你（nǐ）們說呢？
