吸（xī）管妞導讀

 親愛的粉絲們，

又到新年（nián）招聘季，

你是否也在煩（fán）惱，

外出工作（zuò）後，

夫（fū）妻兩地分居、孩子成了留守兒童……

各種問題接踵而來。

別（bié）急（jí）！這些問題在“.17c嫩嫩草色视频”都將得到解決！

 今天，吸管妞將和大（dà）家分享： 

了（le）解“.17c嫩嫩草色视频”的粉絲都知道，我們一直在營造“家文化”的氛圍，但又倡導“公（gōng）司不是你的家”，究竟是怎麽回事呢？一起來看看：

點擊視（shì）頻，聽聽樓（lóu）仲平怎麽說！

https://v.qq.com/x/page/j0819dso7qs.html

1

.17c嫩嫩草色视频形成“家文化”的背景（jǐng）

在西方管理學中，員工在公司內部（bù）談戀愛並結（jié）婚成家似乎是不可思議的。

但在“.17c嫩嫩草色视频”，卻有這樣（yàng）的一個現象，61%的員工都以家庭組織形式（shì）存在，許多員工都把家（jiā）安在這裏，把老人和小孩也帶到“.17c嫩嫩草色视频”生活。為什麽“.17c嫩嫩草色视频”會形成這種鮮（xiān）明（míng）的企業特色呢？

其實，在形成“.17c嫩嫩草色视频”獨有的“家文（wén）化”過程當（dāng）中，我們（men）也走過一些彎路！

2004年前（qián）後，“.17c嫩嫩草色视频”日本市場連續出現幾次重（chóng）大質量事故（gù），累計損失達到（dào）數百萬元。事後查明，產生質量問題的幾乎（hū）都是短（duǎn）期務工的年輕人員（yuán），而以家庭形式在公司就業的（de）員工和多年老員工很少會出現質量（liàng）問題。這個現象（xiàng）讓樓仲平陷入了反思，樓（lóu）仲平逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，隻有改變員工才（cái）能改變產品從而改（gǎi）變企（qǐ）業。

2

以“小家”成“大家”，凝聚團隊人心

從2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家文化”作為（wéi）員工管理的著力點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！

在招工過程中安排（pái）引導夫妻（qī）工和家屬工在公司就業，鼓勵員工在公司內部談戀（liàn）愛（ài）、結婚成家、養育（yù）小兒、就學安居，公司提供盡力幫助。通過這樣的政策引導（dǎo），“.17c嫩嫩草色视频”也出現了一大批以家庭為單位的員工。

“.17c嫩嫩草色视频”從核心管理層、普通管理層（céng）、技術員工、夫妻工到老員工，明確（què）由（yóu）裏到外原則來解決員工的家庭問題，解決（jué）身邊人的身邊人。唯有幫員工解決了家庭（tíng）問題（tí），員工才不會有後顧之憂，才會卯足勁地為公司奮鬥！

3

為“家文化”提供貼心服務

“雙（shuāng）童”在2003建設了高標準清潔（jié）廠房，讓員工住“三星級”寢室，享用（yòng）到五（wǔ）星餐飲服務，並鼓勵（lì）員（yuán）工的家屬也在餐廳就餐。

2005年開（kāi）始，“.17c嫩嫩草色视频”組建了物業團隊，為員工提供全方位公共後勤服務保障，解決員工在工作之（zhī）餘不再（zài）忙於家務，全身心投入到工作（zuò）當中！

下班之餘，我們還會舉辦一係列的（de）員工活動，組織籃球社（shè）、羽毛球社、台球社、乒乓球社、電影社等社團，豐（fēng）富員工的業餘生活（huó）！

4

通過製度和教育支撐“家（jiā）文化”

由於“家文化”存在的裙帶關係，客觀（guān）上更需要建立團隊與個（gè）體之間形成健康的（de）人事（shì）關係，對此，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”也用詳盡地規（guī）範製度來保障員（yuán）工的家（jiā）庭和工作不（bú）衝突（tū），做到用目標、責（zé）任、權利（lì）來聯結，支撐“家（jiā）文化”理念（niàn）。

“雙（shuāng）童”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象（xiàng）進行“劃塊” 管理，製訂並完善適合“家文化（huà）”的人事管理、後勤管理和薪資管理等體係。明確（què）家庭成（chéng）員之間的（de）崗位（wèi）安排原則，明確家庭（tíng）成員的親人（rén）回避原則。對上下級關（guān）係處理、紅白（bái）喜事處理、收受禮物等方麵都有著嚴（yán）格的規定！

關於收受禮物的管理規定

公共關（guān）係（xì）管理規定

比如：夫妻不得在有（yǒu）直接利（lì）益的同一部門工作，當因公不可避免時，要主動向公司書麵申報自己的親屬關係（xì），並應在相關的業務活動中回避。

當遇見供應商送禮時，業務員應該拒收，對（duì）於無（wú）法拒收的供應商禮物，受收人（rén）應（yīng）該在兩天內向辦公室匯報登記。

有了一係列製度規則的規範後，再通過長期的教（jiāo）育潛移默化地影響員工（gōng）遵守製度規（guī）範，避免家庭和工作中存在的衝突，並通過長期（qī）的教育影響員工不斷學習、積累改變、持續（xù）提（tí）升！

“.17c嫩嫩草色视频”如此注重“家文化”，也是基於人性的本質（zhì），洞察人性的需求。近幾年，農民工兩地分居、留守兒童（tóng）、農民（mín）工性饑荒等問題（tí）逐漸成為中國社會和企（qǐ）業管理的重大問題。

 隻有這些問題得（dé）到解決，員工們的內（nèi）心沒有（yǒu）了（le）太多牽掛，情緒沒（méi）有了太大波動，才能安心好好工作。因為形成了“家文化（huà）”氛圍，這些問題在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”都得到了根本性解決，也使得團隊有著長期穩定的向心力和（hé）凝（níng）聚力！

怎麽樣？遠赴他鄉賺錢養家的同時，還能把家人也接到身邊？這（zhè）樣的氛圍（wéi）是不是很暖心？心動不如行動！過完年，快來“.17c嫩嫩草色视频”工作吧！