近日（rì），“日本中小（xiǎo）企業研究第一人”阪（bǎn）本光司（sī）教授新書《創立“好公（gōng）司”的著（zhe）名企業家詞錄》出版！書籍以31家“好公司”的（de）經營者所總結（jié）的企業管理為核（hé）心內容。“.17c嫩嫩草色视频”作為中國（guó）中小企業代表之一（yī），也名列（liè）其中！
為什麽“.17c嫩嫩草色视频”能寫進阪本光司教（jiāo）授的書中（zhōng）？其實 ，阪本（běn）光司教授近兩年（nián）曾多次帶領日本（běn）企業主團隊來到“.17c嫩嫩草色视频”參觀調研，阪本（běn）光司也曾在接受媒體采訪（fǎng）時表（biǎo）示：“‘.17c嫩嫩草色视频’是（shì）一個專注做吸（xī）管的企業，且是目前極少數能夠進（jìn）入日本市（shì）場的中國吸管生產商，近幾年打算寫一（yī）本關於（yú）中國（guó）的，‘雙（shuāng）童’就（jiù）會在其中！”
書籍作者簡介
阪本光（guāng）司(日本法政大學教授（shòu）)
阪本光司先生（shēng）被稱為“經營學研究第一人”，是日本經營學專（zhuān）家，專門研究中（zhōng）小企業經營論、地域經濟論、福祉（zhǐ）產業論。現任日本法政大（dà）學教授（shòu），並（bìng）擔任NPO法人“All靜岡Best community”理事長、人（rén）本經營（yíng）理論的“以人為（wéi）本經營學會（huì）”的會長等公職。他認為，從事中小企業研究，必（bì）須從“現場”出發，因此每周會花一兩天的時間，實地采訪各企業（yè）。至今（jīn）已走訪了中國和日本的8000家企業。已在中國出版《日本了（le）不起的公司》、《日本了不起的公司（sī）2》、《世界第（dì）一的小公司》、《逆境不敗》等（děng）。他的新書《創（chuàng）立“好公司”的（de）著名企（qǐ）業家詞錄（lù）》也（yě）於近日出（chū）版！
原文翻譯：
人本經營不是（shì）善（shàn）意也不是道德，而是企業經營應（yīng）該有姿態。
——文/阪本光司
以人為本經營（yíng）中成長起來的中國吸管製造龍頭企業。
2010年中國GDP世界排名超越日本，位居世（shì）界第二位。特別是中國在2006年以後（hòu）的急劇增長讓國際貨幣基金組織預言，數十年後中國將（jiāng）會代替美國成為第一。
這種經濟（jì）成（chéng）長（zhǎng）的原動力不光源自中國麵向未來（lái）的成長欲望，更（gèng）來源於積（jī）極地進行投資（zī）。另一方麵，貧富（fù）差距隨著經濟化的進程逐漸擴大。在中國，有很多企業因（yīn）為嚴苛的成（chéng）果主義造成員工間薪資水平差距變大（dà），員工與員工之間更多的是競爭對手（shǒu），而不是同僚、夥伴（bàn）。
在這（zhè）個背景下，能夠推行和實踐（jiàn）比起銷量、利潤更注重“人”的經營（yíng）理念，其結果保持企業持續成長的（de），正是中國吸管製（zhì）造（zào）龍頭企業.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司。
吸管被認為是最難被差別（bié）化的（de）商品，但“雙（shuāng）童”的吸管非常有特點：
液（yè）體不會回（huí）流的省力吸管；飲料會通（tōng）過吸管造（zào）型在你的臉上流動（dòng）的（de）眼鏡吸管；從玉米澱粉中提取而（ér）成，在可堆肥條件下45天就可降解成水和二氧化碳的（de）生物質可降解吸管等，“.17c嫩嫩草色视频”通過超高的（de）商品開（kāi）發（fā）能力使商品實現了高附加值化。
另外（wài），“.17c嫩嫩草色视频”的員工和員工家屬很多（duō）都共同生活在擁有三星級標準的“.17c嫩嫩草色视频”員工宿舍中。這正（zhèng）是“雙（shuāng）童”實踐了以人為中心的人本經營的體現。
“.17c嫩嫩草色视频”實踐如此（cǐ）優秀經營的背後，正是在於“.17c嫩嫩草色视频”經營者樓（lóu）仲平的生平和（hé）與一位日（rì）本人的相遇。
01
出生於貧（pín）困家庭反複創業
創業者樓仲平出生於一個貧困家庭。從1979年到（dào）1993年的（de）15年時間裏，為了謀生樓仲平做了（le）20多種事業但都相繼失敗了。但（dàn）是多虧了這些經曆，讓樓仲（zhòng）平（píng）能夠完全理（lǐ）解一般（bān）民眾和（hé）弱者的生活艱辛。同時，在反複創業的（de）日子裏意識到一生隻專注做一件事的重要性。
從1994年開始，樓仲平專注（zhù）於吸管事業，克服重重困難成長為中國最大的吸管製造企業。1998年（nián）亞（yà）洲金融危機時（shí），收購10個同行業公司，使生產規模（mó）急劇擴大。隨後，從國外大公（gōng）司的外包訂單中擺脫出來，從國際（jì）市（shì）場轉（zhuǎn）向以國內市場為中心。在（zài）內部管理改革上，因節能（néng）減排係（xì）統的投入使用，被授予浙江省《節能減（jiǎn）排先（xiān）進模範企業獎》。同時，這種“.17c嫩嫩草色视频現象”受到社會和政府的廣泛關（guān）注。
樓仲平（píng）與一位日本人（rén）的（de）相遇（yù），以及從海外客戶對（duì）不良產品投訴中所（suǒ）吸取的教訓，正（zhèng）是成為“雙（shuāng）童”貫徹企業成長和以（yǐ）人為本經營理念的契機（jī）。
在“雙（shuāng）童”公司成立後5年的1998年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”迎來了一位日本客人，他就是當時在中國做一次性餐具貿易的桑原道昭先生（shēng）。當（dāng）時，桑原先生將在“.17c嫩嫩草色视频”購買的吸管供給美（měi）國市場。
但是，到（dào）了2002年的時候，因為美國（guó）市場競爭激烈，不得已從（cóng）美國市場撤（chè）退（tuì），轉向日本市場。
借此機會，樓仲平得以與桑原先生（shēng）一起拜訪（fǎng）日本企業，接觸（chù）到日本企業特有的工齡工資體係，團隊齊心合力推進工作進（jìn）展的（de）方法（fǎ），公司給予員工（gōng）及員工家人的福利製度，對員工培訓教育（yù）的投資（zī）等（děng）等，為員工的生活提供源源不斷的支持的經（jīng）營理念。學習到員工（gōng）不是企業賺錢的手段，員工不是人材（材料（liào））而是人財（財產）的思考方式。理解了員工長期遵守行為規範，擁有共同價值觀（guān），相互提高能力（lì），通過長期培養讓員工能夠成長為與公司齊心合力的合作夥伴（bàn）。
02
出口日本的吸（xī）管深刻的品質事故
一次，出口到日本的吸管發（fā）生了嚴重的質量事故，致使損失（shī）合計200萬元。其中向某個大型（xíng）連鎖商（shāng）店提供的5個貨櫃吸管（guǎn）全部做廢棄處分，損失了約96,000美金。另外，在（zài）2005年（nián）年初接到北海道來的投訴，最終將銷往日本全國320家（jiā）餐廳的吸管全部回收並做廢棄處理。
在（zài）調查事故原因時，發現導致事故（gù）發生的基本都是由短期工、年輕（qīng）員工引起的。而另一方麵，與家人一起在（zài）工廠工作的“家庭員工”，工作年數長的老員（yuán）工（gōng）很少會出（chū）現質量問（wèn）題。以這一（yī）連串的事故為契機，樓仲平開始注力於貫徹人（rén）本經（jīng）營。
樓仲平從對“人”的管理到對“人心”的管理，不是“人的物（wù）理需求”而是將“人的心理需（xū）求”的滿足作為企業經營的重心。具體來說，從（cóng）2005年9月開始，充實對員工家屬的福利待遇，導（dǎo）入員工宿舍，員（yuán）工食堂，小孩教育等各方（fāng）麵製度。在員工（gōng）雇（gù）用方麵，優先考慮錄用現有員工的妻子或丈夫，讓其（qí）家屬可以在公司就職。安（ān）排員（yuán）工小孩可以在公司附近（jìn）幼兒園或學校就讀（dú），同時也（yě）積極接納來照（zhào）顧小孩的員工的父母。
從1980年以來，農民工夫妻一（yī）起外出務工掙錢的現象開始出現，這種現象（xiàng）在“.17c嫩嫩草色视频”所在地的（de）浙江義（yì）烏非常普遍。家庭式打工和一般的單人打工（gōng）不同，在同一個城市（shì）中（zhōng）工作場（chǎng）所和家庭同時存在。因此，如果員工家庭關係不（bú）穩定，那（nà）麽其離職的幾率會（huì）高很多。
03
企業有雇傭（yòng）責任
訪問（wèn）“.17c嫩嫩草色视频”時，樓先生下麵的話使我更（gèng）加確信（xìn）在（zài）企業經營中以人為本的重（chóng）要性。樓先生說，人本經營不是善意也不（bú）是道德，而是企業經營應該（gāi）有（yǒu）的姿態。企業重（chóng）視員工，和（hé）員工重視企業是緊密相（xiàng）連的，而且企（qǐ）業應該對雇用的員工負起責任（rèn）。為什麽呢，因為企（qǐ）業經營的主導（dǎo）權正是在於企業的經營者。
生於貧困家庭，在中國這個競爭激烈的社會中樓（lóu）先生所探索出來的結論，讓我們對企業經營（yíng）中什麽才是最重要的有了重新的認識。
（本文翻譯：浩（hào）楠、伍靈芝）
