“.17c嫩嫩草色视频”股權激勵

現如今，90%的民營企業（yè）主（zhǔ）都希望子（zǐ）女接班，而“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”卻選擇了經（jīng）理人接班。12月19日，.17c嫩嫩草色视频吸管第一期股權激（jī）勵啟動大會隆重舉行，12位新晉股東脫穎而出，成為企（qǐ）業合（hé）夥人！

身為製造業企業，為（wéi）什（shí）麽“.17c嫩嫩草色视频”選擇了股權激勵呢？這其中又經曆了哪些波折，今天，吸管妞就來揭開其中的奧秘！

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從家庭（tíng）作坊到全球吸管（guǎn）行業領導者

1993年，一（yī）次機緣巧合，樓仲平接觸了吸管行業。1994年，樓仲平在福田鄉寺（sì）後盛村租用了兩間民房開始生產吸管，邁出了吸管創業的第一步。

創立之初，“雙（shuāng）童”與（yǔ）大多民營企業一樣，前（qián）店（diàn）後（hòu）廠，是典型的（de）家庭式（shì）作坊。但“雙（shuāng）童”樓仲平（píng）不僅早早注冊了“.17c嫩嫩草色视频”商標，而且（qiě）通過互聯網開始轉型，慢慢脫離了家庭式作坊的經營。

2005年，“.17c嫩嫩草色视频”提出了第一個五年發展規劃，其中提到了三個關鍵詞“專注發展”、“創新提升”、“資源最大化”，在這期間，“.17c嫩嫩草色视频”始終（zhōng）堅持“以小博大”的理念，沒（méi）有貪大求全，急功（gōng）近（jìn）利，專注做好一根吸管！

2

再（zài）造經（jīng）理（lǐ）人，解決二代傳承，

股（gǔ）權激勵開（kāi）始在“.17c嫩嫩草色视频”萌芽……

隨（suí）著企業逐漸發展壯大，“.17c嫩嫩草色视频”也經曆了成長魔咒，麵（miàn）臨著新老團隊更替的問題。

公司在創辦（bàn）初期，聘（pìn）任部分原國營企業的下（xià）崗（gǎng）管理層，這些人客觀上在企業發展中做（zuò）出了巨大的貢獻。但到了2010年前後，其中的大部分管理層逐漸出現（xiàn）了“認知時間（jiān）軸瓶頸”：他們依托於（yú）習慣思維，完全憑經驗用老方法解決新問題，不願意學習，創新意識低下（xià），抵（dǐ）製變革，拒（jù）絕（jué）接受和應用新興事物，團隊的成長遇到了瓶頸。

“.17c嫩嫩草色视频”選擇了主動“蛻（tuì）變”，並在2011年（nián）發布了第二個《企業五年發展規劃》，提出“持續創（chuàng）新，再造經理（lǐ）人，解決二代傳承”3個關鍵詞。

通過“再造經理人”計劃，“.17c嫩嫩草色视频”明確了領導層更替：選拔培養（yǎng）年輕（qīng）領導層、重要（yào）崗位領導年輕化、明（míng）確實施股份製改革，慢慢解決管（guǎn）理層老（lǎo）化問題！

2015年，30歲的李二橋被提拔為總經理，重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平（píng）均年（nián）齡不到三十歲，大部分核（hé）心團隊的工齡在十年以上，學曆（lì）、知識層（céng）次和忠誠度大幅提高！

有了“再造（zào）經理人”計劃的鋪墊，“雙（shuāng）童”開始解決企業二代傳承問題。

對於二代傳承（chéng）問題，樓仲平曾在《創業天下》雜誌中（zhōng）撰文袒露：“集權不一定是傳承的死敵，每個企業各（gè）有最優的選擇項：傳承無定式，不能一概而論。對較（jiào）大的企業來（lái）講，整體來看（kàn）職業經理人接班是最（zuì）優選，如果是一個人接班，確（què）實（shí）會像海爾集團董事長張瑞敏所說，接班人‘不是神仙，沒辦法’。當然，經理人團隊接班，創始人肯定要放棄一部分權益，共同把（bǎ）蛋糕做大，大家才能拿到更多。”

“無（wú）論兒子來（lái）與不來公司（sī），實際運營者，都是現在的團隊。家族控股、職業經理人接班，這是（shì）‘.17c嫩嫩草色视频’的最優選項，但對其他（tā）企業未必最合適。”

所以（yǐ），樓仲平一直在思考（kǎo）“.17c嫩嫩草色视频”的股（gǔ）權問題，2011年提出二代傳承，就是設想（xiǎng）讓核心員工持股、所有權和經營權分離。

近些年，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”也在持續推進（jìn）股權激勵，讓核心管理層以期權的形式逐漸取（qǔ）得股份，從（cóng）而讓核心團隊從（cóng）員工向合夥人轉變，共同（tóng）把“蛋糕”做大！

3

“.17c嫩嫩草色视频”股權激勵大會召開，

12位核（hé）心員工成為企業（yè）合夥人！

經過八年的探索，經過泰山管理學院對“.17c嫩嫩草色视频”股權激（jī）勵工作的支持和指導，2018年12月19日，.17c嫩嫩草色视频吸管第（dì）一期股權激勵啟動大會隆重舉行！“.17c嫩嫩草色视频”首（shǒu）批12位核心員工真正成為企業合夥人！

“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也在股權激勵（lì）大（dà）會發自內心分享：“從此之後‘.17c嫩嫩草色视频’不再是我們夫妻倆了，從此（cǐ）之後‘.17c嫩嫩草色视频’有14位合（hé）作夥伴了（le），從此（cǐ）之後‘.17c嫩嫩草色视频’脫離（lí）家庭企業成為公眾企業，從此以（yǐ）後我們一起麵對（duì）這個高度（dù）變化的（de）世（shì）界，做出更好的成（chéng）績，從此（cǐ）之後推動‘.17c嫩嫩草色视频’發展不再是一個（gè）人而（ér）是（shì）一大批優秀（xiù）團（tuán）隊，我（wǒ）終將老去，但機製改革將讓‘.17c嫩嫩草色视频’持續保持年（nián）輕……”

人的精力是有限的，但企業是沒有極限的，隻有把個人企業變成公眾企（qǐ）業（yè），才能更好麵對高度變化的世界。“雙（shuāng）童”走過25年，終於走向了股份製（zhì）改革！我們（men）相信，這隻是（shì）開始，未來還（hái）將有更多員（yuán）工成為企業合夥人！

親愛的粉絲們，看到（dào）這裏，你們明白“.17c嫩嫩草色视频”為什麽（me）要股權激勵了嗎（ma）？