前方高能（néng）爆料，粉絲們慎點！
今（jīn）天，吸管妞就向大家透（tòu）露一個天大的秘密：樓大大竟是“兩麵派”！
了解“.17c嫩嫩草色视频”的粉絲都知道，我們一直在營造“家文化”的氛圍，但（dàn）樓大大竟又在（zài）采訪中放話：“公司不是你的家”，吸管（guǎn）妞倒（dǎo）要看看樓大大要如何“辯（biàn）解（jiě）”！
點擊視頻，聽聽樓仲平怎麽說（shuō）！
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聽完了樓大大的“辯解”，我們再來看看.17c嫩嫩草色视频“家文化”的小故事：
“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”小故事
2001年9月，李二橋經哥哥介紹成為了（le）“.17c嫩嫩草色视频”的一名“理管工（gōng）”。正是（shì）從理管工開始努力，他厚積薄發，先後任（rèn）職車間統（tǒng）計員、車間班組長、品管部主任、總（zǒng）經理助理、總經理等崗位。今年12月，他（tā）在股權激勵大會上接過了股權（quán）激勵證書，晉升（shēng）為公（gōng）司股東，完成了從打工仔到“義烏勵誌哥”的完美（měi）蛻（tuì）變！
與此同時，他帶領團隊主導製定了《聚丙（bǐng）烯飲用吸管（guǎn）》的行業標準、浙江製造團體標準、中國國家標準、ISO國（guó）際標準等國家級標準的編製工作，從（cóng）而牢牢掌握住全球吸管行業發展的脈（mò）搏！
在事業成功的同時，李二橋也在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”收獲了圓滿愛情，兩（liǎng）個女（nǚ）兒也在“.17c嫩嫩草色视频”出生。如今，李二橋也把爸媽接到了“.17c嫩嫩草色视频”，哥哥嫂嫂一家也工作生活在“.17c嫩嫩草色视频”，一家十口在“.17c嫩嫩草色视频”紮下了根！
2002年，22歲的吳傑（jié）經妹妹介（jiè）紹來到“.17c嫩嫩草色视频”，剛來（lái）的時候（hòu）從事理（lǐ）管的工作。隨後，自學電腦接觸到統計員崗位。
基於他的踏實肯幹，堅持不懈的精神，2013年，他被聘任為一車間主任。在2018年，轉調為二車間主（zhǔ）任。
吳傑還有一個幸福（fú）的小家（jiā）庭。一家四口住在公司安排的行政套（tào）房內，一家子真正把家安在了“.17c嫩嫩草色视频”。 16年時間眨眼即過，而（ér）他在事業上，已從一個（gè）年輕小夥成長為中層管（guǎn）理員（yuán）；在家庭上，從一個年輕小夥成長為一家之主，真是事業家庭雙豐收！
2004年3月，趙坡來到了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，先後（hòu）做了二（èr）車間主機（jī）理管工、車（chē）間加管工、統計員、班長等崗位。
漸漸的，趙坡幾乎熟悉了二車間的所有工（gōng）作崗位，在2012年，當二車間主任一職出現空缺時（shí），他便順理成章地“升值加薪”了。由於公司事務（wù）調整，現在的他擔任一車間主任一職。
提起自己的家庭，趙坡就笑容滿麵。和妻（qī）子是在（zài）老家的時候（hòu）就認識了，追妻子的時候趙坡可是主動極了！結婚生子後，她就把妻子接到了“.17c嫩嫩草色视频”，一家人幸福美滿，把“家”安在了“.17c嫩嫩草色视频”。
看（kàn）完這三個幸福的小家庭，相信（xìn）大（dà）家可能會疑惑（huò）：“.17c嫩嫩草色视频”為什麽（me）要塑造這樣的“家文化”？這樣對企業的成本不是會很（hěn）高嗎？
“.17c嫩嫩草色视频”為什麽要塑造“家文化”
2004年前後，“雙（shuāng）童”在日本市場連續出現（xiàn）幾次（cì）重大質（zhì）量事故（gù），累計損失（shī）達到數百（bǎi）萬元。事後查（chá）明，產生（shēng）質量問題的（de）幾乎都是短期務工的年輕員工，穩定的老員工很少會出現質（zhì）量問題。
質量是“內心托付”的結果
通過上述事件，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸認（rèn）知到：“家”是員（yuán）工最大的牽（qiān）掛，隻有內心沒有太多牽掛，情緒沒有太大波動的員工，才能生產出優質產品（pǐn）！
正所謂“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投（tóu）入到工作當中，才（cái）能做（zuò）出更加（jiā）完美（měi）精細的產品！因此，從2005年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把（bǎ）“家文化”作為員工管理的著（zhe）力點，以“小家”形成（chéng）“大家”，凝聚團隊（duì）“人心”。
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基於員工穩定
目前以家（jiā）庭形式存在於（yú）“.17c嫩嫩草色视频”的員工（gōng）已經達到了（le）61%，大家是（shì）不是疑惑：為什麽大家都願意把“家”安在“.17c嫩嫩草色视频”？
為了能（néng）讓員工全身心投入到工（gōng）作當中，在工作之餘不再忙於家務，不再擔憂夫妻兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒（huāng）等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓勵價值型員工把配偶、老人和小孩接到公司就住，最大程度上解決價值型員工的後顧之憂。
另外，在“.17c嫩嫩草色视频”，我們給所有員工提供免費的三星級寢室，提（tí）供優質免費的餐飲服（fú）務，鼓勵員工的家屬也在餐廳就餐，並組建了專業的（de）物（wù）業團隊，為員工提供全（quán）方麵的後（hòu）勤服（fú）務保障。
聽（tīng）完了吸管妞的（de）介紹（shào），是不是解除了大家心（xīn）裏（lǐ）的疑惑呢！什（shí）麽，大家還想了解（jiě）一下“.17c嫩嫩草色视频”是怎麽（me）形成“家文化”的？那就繼續往下看吧（ba）！
“.17c嫩嫩草色视频”是如何形成“家文化”的？
“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平也曾在（zài）學習會上談到，員工與組織的關係就是一種彼此交換、彼此協作、彼此默契、彼此期望的雇傭（yòng）關係，所以本質上（shàng）就無法像對（duì）待“家人”一樣對待員工，否則就會出現雙方彼此期（qī）待的背離，從而給雙方帶來傷害。
雖然“雙（shuāng）童”倡導家文化，但在打造“家文化（huà）”過程中，也（yě）做到了（le）用目標、責任、權利來聯結，用各種製度規範（fàn）來支撐“家文化”理念。
“.17c嫩嫩草色视频”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象（xiàng）進行“劃塊” 管理，製（zhì）訂並完善適合“家文化”的人事管理、後勤管理和薪（xīn）資管理等體係。明確（què）家庭成員之間的崗位（wèi）安排原則，明確家庭（tíng）成員的親人回避原（yuán）則等。
在新時代背景下，隻（zhī）關注員工工作、不關（guān）注員工家庭的管理方法將越來越無法適應新時代（dài）員工的價值訴求。
實際上（shàng），“公司不是我的家”觀點並非是企業的（de）冷（lěng）血，而是讓（ràng）員工從情感上割棄對公司的依賴，從而督促其價值創造。
企業主（zhǔ）必須換位思考，建立企（qǐ）業人性化管理模式。我們相信，盡力（lì）改善並保障員（yuán）工有尊嚴的生活在企業發展的任何時期都非常重要！
但新時代背景下，僅有保健因素沒有激勵因素（sù）是（shì）無法打動員工（gōng）內心（xīn）的。組織不能僅僅體現溫（wēn）情，組織管理者（zhě）應授（shòu）權徹底，激發和釋放人本身固有的潛能，從而（ér）充（chōng）分發揮員工的價值創造！
從2004年開始，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸推行全方位崗位考核、內（nèi）部創（chuàng）新提（tí）成等業務合作方式，盡可能（néng）滿足新（xīn）生代員（yuán）工的價值訴求。
而（ér）在今年的12月19日（rì），在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權（quán）激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工正（zhèng）式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經（jīng）營夥伴，我們以股（gǔ）份合夥、業務合夥等“合夥激勵（lì）”的 方式讓優秀人才變為合夥（huǒ）人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸！
結語
近幾年，農民工兩地分居、留守兒童、農民（mín）工性饑荒等（děng）問題逐（zhú）漸（jiàn）成為中國社會和企業管理的重大問題（tí）。因為形成了（le）“家（jiā）文化”氛圍，這些問題在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”都得到（dào）了（le）根本性解決，也使得團隊有著長期穩定的向（xiàng）心力和（hé）凝聚力。
吸（xī）管妞（niū）的爆料結束啦，聽完了樓大大的“辯解”，大（dà）家對（duì）“公司不是你的家”這個話題，有其（qí）他的看法嗎？歡迎留言和吸管妞互動哦！
