吸管妞（niū）導讀

10月26日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平作為分享（xiǎng）嘉賓受邀（yāo）參加了由（yóu）混沌（dùn）大學（xué）長沙（shā）分社主辦的“新思維的（de）力量”主題（tí）分享會！

25歲的“小（xiǎo）老頭（tóu）”？

一上（shàng）台，樓仲平就自我調侃：“你們別看我頭發掉的差不多了，實際上有（yǒu）可能比在（zài）座各位還年輕，因為這個時代早就（jiù）已經不講生理年齡，而是講心理年齡！”此言（yán）一出，引起現（xiàn）場創（chuàng）業者們的一片騷動。

那麽，為什麽在大部分60後們完成物質積累開始退休享樂時，這個“小老頭”卻紮堆在年輕創業者之中，還越來越受到90後的熱捧和共鳴呢？

一（yī）張年輕（qīng）創業者的大合影

首先，讓我們來看一張照片：

看完這張照片，大家有沒有發現什麽亮點？仔細看看，你一定會發現合影中都是（shì）80後90後等年輕麵孔，樓（lóu）大大是唯一一個60後嘉（jiā）賓（bīn），但看起來卻和大家一樣年輕！

樓仲平認為，這個（gè）時代（dài）的（de）主人是年（nián）輕（qīng）人，唯有持續（xù）學習、不斷改變才能緊（jǐn）跟時代發展，唯有嚐試新的突破，轉變自己的思維，才能永遠將自（zì）己定位在（zài）25歲，不被這個時代所（suǒ）拋棄！

樓仲平的課程為何受混沌大學關（guān）注

除了在混沌（dùn）大學長沙分社分（fèn）享之（zhī）外，樓仲平也接連收到（dào）了混沌大學大連分社、沈陽分社（shè）、杭州分社、廣州分社等機（jī）構的邀請。

原來，正是因為（wéi）不斷的學習提升，樓仲平自身的思維（wéi）也發生了轉變。他的課程也從最初（chū）的創業經曆分享轉變為透過經驗層麵的底（dǐ）層邏輯形成（chéng）思維（wéi）理（lǐ）念，從而引導創業者思維認知轉變！

本次活動中，樓仲平作為受邀嘉賓（bīn）分享《“一（yī）根吸管”的創（chuàng）業思維》主題演講，其中，重點分享了十大思維模型之一“創新思維模型”。

下麵，讓我們一起來看看精彩的課程內容（róng）吧！

“創（chuàng）新”是不可能完成的任務

首先，樓仲平大體介紹了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，讓大家（jiā）在思維（wéi）認知中有一個鋪墊。

聽吸管妞介紹“.17c嫩嫩草色视频”的產品！

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接著，樓（lóu）仲平和大家重點分享了“創新思維模型”，通過對吸管產品如（rú）何創新（xīn）的思考，樓仲平闡明了創新的本質在於“思（sī）維創新（xīn）”，創新（xīn）就是（shì）運（yùn）用新的思維，對舊有事物重新組合，打破“固有”創造（zào）“未有”的過程。

隨後（hòu），樓仲平也通過“.17c嫩嫩草色视频”的三大創新模型案例，來促進大家對創（chuàng）新的理解：

2003年開始，“.17c嫩嫩草色视频”提出了（le）“兩條腿走路戰略”和“小客戶原則”，走差異化轉型路線，進行思（sī）維創新。同（tóng）時，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”通過技術改造、新品開發、品牌（pái）創（chuàng）意等（děng）開（kāi）展非研發創新工作，通過（guò）打開思維邊（biān）界、機器換人、研發可降解產品等開展研（yán）發（fā）創新，從（cóng）而促進（jìn）和推動企業的發展！

通（tōng）過以上，我們能夠認知到創新其實是永無止境的，隻要你去探（tàn）究，隻要不斷地努力，都（dōu）能獲得一個更好的結果！那麽，到底什麽（me）是真正（zhèng）的創（chuàng）新（xīn）？

樓仲平以人類進化史為例：人類從“獸（shòu）”向“人”進化，“創新”實際上是人（rén）類進化為智能生物的一種自然（rán）形態，是大自然的“演變規律”。通常來說，人（rén）類喜新厭舊，喜歡放棄“舊”的、追求“新”的（de），“創新”滿足（zú）並維持了人類喜新厭舊的應變反饋。

再（zài）來看看下麵的例子：

從最早的電話機開始，我們的通訊設備隨著時間不斷演進，變成了智能座機、按鍵手機和智能手機，現在仍（réng）在不斷更新。人類從撥通第一個固話到如今，通訊設備已經成為了我（wǒ）們工作生活（huó）中必不可少的基本元（yuán）素。在這一切的（de）背後，是通訊技術的迭代更新，並且永無止境！

通過以上案例，我們知道“創新”是有“時間軸”概念的，昨天創新的東西，今天（tiān）未必（bì）還“新”，所以創新一定是要對“舊有（yǒu）事物”的深度理解（jiě），是一種“思維方式”。如果你指望“學習”創新，那是學不會的，因為等你學會了，就不是（shì）“新”的了！

由此我們得出一個結論：“創新（xīn）”絕（jué）非僅指發明、設（shè）計（jì）、創意等，創新是（shì）一種“思維的認知方式”，在大家都習（xí）以為常（cháng）的東（dōng）西上（shàng），找（zhǎo）到（dào）一個獨特的缺（quē）口，從而更早地做到“人無我有”。

基於上述理解，樓仲平創造性的把創新的思維（wéi）認知總結成一個思維模型，從純抽象和理論（lùn）的角度出發（fā），從而解決所有創（chuàng）業者應用問題！

在“創新思維商業（yè）模型”中，X軸是時間軸，屬於自變量。Y軸（zhóu）是創新深度軸，屬（shǔ）於因變量。在這個模型裏麵，創新活動分為五個層次，越往上走，說明企業的（de）創（chuàng）新深度越深；越（yuè）往後走，說（shuō）明隨著時間的增長，原（yuán）來有效（xiào）的創新活動變成無效，需要持續創新，無窮無（wú）盡……

第一層次為“思維變量”。它說明了思維轉變（biàn）的前提條件（jiàn）是反傳統，也就是不能人雲亦雲，不能步步緊跟，不能單純地複製拷貝。唯有你擁有了（le）自己的主體思想，才能夠進行創新活動。

第（dì）二層次為“尋找差異”。在前（qián）麵的“雙（shuāng）童（tóng）”案例中，我們所做的創新活動，在初期其實都是在尋求（qiú）差異化，尋求差異化是創新活動的基（jī）礎（chǔ）！

第三層次為（wéi）“重新組合”。創新理論之父熊彼特是（shì）主流經濟學（xué）家中（zhōng），第一個將“創新”這個詞單獨挑出來的人。他認為，“創（chuàng）新”是經濟發展（zhǎn）的根本現象。在他看來，所（suǒ）謂的“創新”就是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有的關於生產要素和生產條件的新組（zǔ）合引入生產體係。 所以，對創新者來說，創新（xīn）就是對原有的要素進行“重新組（zǔ）合”，從而不斷（duàn）拓展（zhǎn）。

第四層次（cì）為“有序優化”。宇（yǔ）宙的演化都是從有序變無序，創新的目的實際上（shàng）就是維持組織內部的有（yǒu）序化，用熱力學第二定律來表示就叫（jiào）“反熵增”。在企（qǐ）業中，所有的經（jīng）營活動必須是有序化的，所（suǒ）以我們要（yào）通過“反（fǎn）熵增”，將原有自然、慣性、無序的活動進行幹預和扭（niǔ）轉，從而讓經營活動（dòng）和創新工作得到有序化（huà）的進展，維持企（qǐ）業的健康發展。

樓仲平正在分享中

第五，尋找下一曲線。例如“.17c嫩嫩草色视频”可降解吸管，雖然早在13年前（qián）就已經研發成（chéng）功，但是在前麵這些年裏麵一直沒有較好的銷量。但我們堅信這款產（chǎn）品一定會在恰當的時機發揮作用。今年（nián）以來，受到國際限（xiàn）塑風暴影響，“.17c嫩嫩草色视频”可降解產品一炮（pào）而紅（hóng），短（duǎn）短（duǎn）10個月的銷（xiāo）量已經遠遠超過前麵十幾年的銷量總和。這就說明了創業活動都是一條S型（xíng）曲線，從底部到爆發區後進入上升通道，再到達頂峰。任何事物到達頂峰後都會開（kāi）始下降，一旦開始下降時（shí），我們就要“反熵增”進行幹預，尋找到第二條曲線，從而讓企業的經營活動持續得到提升。這（zhè）個過程，我們也稱之為（wéi）企業的“持續（xù）轉型”。

所以（yǐ），創新是創業活動的“應變反饋”，是“墮變過程”的“反向調整”。創新是一切商業活動基礎前提，隻要創業持續，創新就需要“無限延展”！

總結

最後，樓仲平也勉勵在座的創業者們：

創業隻是動態發展的變（biàn）動過程：沒有所謂的成功、隻有所謂（wèi）的成長。因為你永遠不知道（dào）明天會發生什麽。

正確隻是一定時間內暫時（shí）表述：沒有所謂的真理、隻有暫時的正確。隻要通過時間和努（nǔ）力，都能（néng）夠得（dé）到一個更好的結果。

巨（jù）變時代（dài）下，“做什麽”並不重要，重要的是“怎麽做”！創業者們應該運用哲科思維（wéi）深度理解事（shì）物，建立起正確（què）認知世（shì）界的思維方式，唯有如此，才能改變創業者的命運！