10月16日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平受義烏工商（shāng）學院邀請，為全省大學（xué）創業導師們分享《“一根吸管”的創（chuàng）業（yè）思維》課（kè）程。這已（yǐ）經是樓仲平第三年參加浙江省創業導（dǎo）師培訓工程，為全（quán）省大學創業導師們（men）進（jìn）行創業培訓。
在本次課程中，樓仲平從（cóng）“創（chuàng）業思維”的角度出（chū）發（fā），通過“三大思維模型”引導創業（yè）導師們突破“表象”認知，理（lǐ）解“底層邏輯”，建立以（yǐ）哲科思維為主題（tí）思想的認（rèn）知、理解事物和世界的“思維方式”。
01
“真相”往往在“眼睛之外”
首先，樓仲（zhòng）平（píng）大體介紹（shào）了“雙（shuāng）童”，讓大家在思維認知中（zhōng）有一個鋪墊。為什麽“一根吸管”可以這麽做？往下看（kàn）：
樓仲平坦言（yán）：“.17c嫩嫩草色视频”現在每天都會有參觀接待活動，但如果我有時間跟參（cān）觀團隊交流，我都會引導大家認知到，你所（suǒ）看到的（de）隻是表麵的（de）‘.17c嫩嫩草色视频’，大家要通過現象看本源，要了解‘.17c嫩嫩草色视频（tóng）’為什麽會這麽做，企業這（zhè）樣做的底層邏輯在哪裏？一味照搬（bān）仿製（zhì）是沒有意義的！
為什（shí）麽樓仲平要如此引導參觀團隊呢？究其深層原因，是因為我們中國遵循儒家文化，而（ér）儒家文（wén）化注重“眼見為（wéi）實”，隻（zhī）有（yǒu）親身體會到的才是（shì）真的，而這樣的思維非常容易受到感觀所限，形成“思維遮蔽”！
比如，為什麽“情人眼中會出西施”？那是因為“你”的思維認知認為對方是漂亮的，所（suǒ）以對方才是漂亮（liàng）的（de）。再加上我們處於“思維遮蔽（bì）”之中，總是認為自己的理解是正確的（de），很難接受不同的觀（guān）點和聲音，以至於外部無論發生多（duō）大變動，我們也會無動於衷，形成“邏輯自洽”！
因此，你用“眼睛”所看到的事物都是由以往的“經驗”構成，而深層機理（lǐ）卻隱藏在背後的邏輯當（dāng）中。在瞬息萬（wàn）變的科學時代，唯有突破你的“感（gǎn）官”，用“思想（xiǎng）”才能看清這個“世界（jiè）的真相”！
02
專注：僅有工匠精神是不夠的
隨後，樓仲（zhòng）平通過日本奈良筷子（zǐ）工廠（chǎng）的（de）故事（見下方PPT），引導大家認知到工匠精神僅（jǐn）有“堅持”是不夠的（de），在時代巨變下，沒有什麽是可以亙古不變的！
實際上，無論（lùn）是樓仲平二十多（duō）年來對日本（běn）社會的觀察，還是社會媒體對日（rì）本企業界的調查報道，都能發現日本在就業認知上存在的巨大轉變。
有“亞洲中小企業研究第一人”之稱的法政大學教授阪本光（guāng）司先生曾經在和樓仲平交流中表示：過度專注堅持隻做一個產品的企業會非常危險，一個企業（yè）想要長續生存發展至少要（yào）做3-5個產品。創新能力是目（mù）前日本中小（xiǎo）企業的優勢，但勢頭已開（kāi）始衰竭（jié）！受互聯網發展影響，未來幾年日本大量百年企業將經受前所未有的衝擊！
通過（guò）以上例證，我們可以（yǐ）發現，一味簡單模（mó）仿日本“工匠精神”儼然（rán）已不適用於中國企業，我們在汲取德國的製度精神、日本的“職人精神”過程中，更要開放協作、迭代創新！
在本章節的（de）最後，樓仲平更是警（jǐng）醒（xǐng）所有聽（tīng）眾：在這（zhè）個“流變”的時代，如果你還（hái）認為隻要“堅持”就一定可以獲得成功，那就極有可能是“傻（shǎ）傻”地（dì）堅持，傻傻地（dì）死掉！唯有與時代同步，融入互（hù）聯網思維的（de）“新工匠精神”，才能夠在這個“流變（biàn）”的時代下持續生存發展！
03
“創新”是不（bú）可能完成的任務
經過（guò）前兩個章節的鋪墊和對創業思維的認知，樓仲（zhòng）平（píng）引導大家認知最後一個關鍵（jiàn）詞：“創新”！
通過對吸管產品如何創新的思考，樓仲平闡明了創新的本質在（zài）於“思維創新（xīn）”，創新（xīn）就是運用新的思維，將原有要素進（jìn）行不斷“組合”，打破“固有”創造“未有”的過程。
隨後，樓仲平也詳細講解了“.17c嫩嫩草色视频”的三大創新模型案例，以（yǐ）促進大家（jiā）對創新的理解：
2003年開始，“.17c嫩嫩草色视频”提（tí）出了（le）“兩條腿（tuǐ）走路戰略”和“小客戶原則”，走差異化轉型（xíng）路線，進行思（sī）維創新。同時，“.17c嫩嫩草色视频”通過技術改（gǎi）造、新品開發、品（pǐn）牌創（chuàng）意等開展非（fēi）研發創新工作，通過打開思維（wéi）邊界、機器換人（rén）、研發可（kě）降解產品（pǐn）等開展研發創新，從而促進和推動企業的發展！
再來看看下麵的例子：
從最（zuì）早的電話機開始，我們的通訊設備隨著時間不斷演進，變成了智能座機、按鍵手機和智能手機，現在仍在不（bú）斷更新（xīn）。人類從撥（bō）通第一個固話到如今（jīn），通訊設備已經成為了我們工作生（shēng）活中必不可少的（de）基本元素。在這一（yī）切的背後，是通訊（xùn）技術的迭代更新，並且永無止境！
通過以上案例，我們知道“創新”是（shì）有“時間軸”概念的，昨天創新的東西，今天未必還（hái）“新”，所以創新一定是要對（duì）“舊有事物”的深度理解，是一種思（sī）維的方式。如果你指望“學習”創新，那是學不會的，因為等你學（xué）會了（le），就不是“新”的（de）了（le）！
基於上述理解，樓仲平分享了一個全新（xīn）的“創新思維商業模型”，從純抽象和理論的角度出發，從而解決所有（yǒu）創業者應用問題（tí）！
在“創新（xīn）思維商業模型”中（zhōng），X軸是時間軸，屬於自變量。Y軸是創新深度軸，屬於因變量。在這個模型裏麵（miàn），創新活（huó）動分為五個層次，越往（wǎng）上走，說明企業（yè）的創新深度越深；越往後（hòu）走，說明隨著時間的增長，原來有效的（de）創（chuàng）新活動變成無效，需要持續創新，無窮無盡……
第一層（céng）次為“思維（wéi）變量”。它說明了思維轉變的前提條件是反傳統，也就是不能人雲亦（yì）雲，不能步步緊跟（gēn），不（bú）能單純（chún）地（dì）複製拷貝。唯有你擁有了自己的主體思（sī）想，才能夠進行創新活動。
第二層次為“尋找差異”。在前麵（miàn）的“.17c嫩嫩草色视频”案例中，我們所做（zuò）的創新活動，在初期其實都是在尋求（qiú）差（chà）異化。做到和別人不一樣，哪怕不是高科技，哪怕沒有發明創造，也是最簡單、最基礎的創新活動。越基礎的東西越（yuè）恒久，所以，尋求差（chà）異化（huà）是創新活動的基礎！
第三層次為“重新組合”。熊彼特如此解釋“創新”：所有創新都是在原有要素上展開，並非要重新發明新的要素（sù）。所以，對創新（xīn）者（zhě）來說，創新就是（shì）對原有（yǒu）的要素（sù）進行“重新組合”，從而不斷拓展。
第四層次為“有序優化”。宇宙的演化都（dōu）是從有序變無序，創新的目的實際上就是維持組織內部的有序化，用哲學語言來表示就叫“反熵增”。在企業中，所有的經營活動必須是有序化（huà）的，所以我（wǒ）們（men）要通過“反（fǎn）熵增”，將原有自（zì）然、慣性、無序的活動進行幹預和扭轉，從而（ér）讓經營活動和創新（xīn）工作得（dé）到（dào）有序化的進（jìn）展，維持企業（yè）的健康發展。
第五，尋找下一曲線。例如“.17c嫩嫩草色视频”可降解吸管，雖然早在13年前就已經研發成功（gōng），但是在前麵這些年裏麵一直沒有較（jiào）好的銷量。但我們堅信這款產品一定會在恰當的時機（jī）發揮作用（yòng）。今年以來，受到國際限（xiàn）塑風暴影響，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”可降解產品一炮而紅，短短10個月（yuè）的銷量已（yǐ）經遠遠超過前麵十幾年的銷量總和。這就說明了創業活動都（dōu）是（shì）一條S型曲線，從底部到（dào）爆發區後進入上升通道，再到達頂峰。任何事物到達頂峰（fēng）後都（dōu）會（huì）開始下（xià）降，一旦開始下降時，我們就要“反熵增”進行幹預，尋找到第二條曲線，從而讓企（qǐ）業的經營活動持續得到（dào）提升。這個過程，我們也稱之為企業的“持續轉型”。
總結
最後，樓仲平引導在座的創業老師們用哲科思維來理解幾個關鍵詞：
1、創（chuàng）業隻是動態（tài）發展的變動過程：沒有所謂的成（chéng）功、隻有所謂的成長。因為你永遠不知道明天會發生（shēng）什麽。
2、正（zhèng）確隻是一定時間內暫時表述：沒有（yǒu）所謂的真理、隻有暫時的（de）正確。隻要通過（guò）時間和努（nǔ）力，都能夠得到一個更好的（de）結（jié）果。
3、科學隻是（shì）不同時段的相對（duì）概念：我們每天所做的事（shì）情、每天所說的話、都是錯誤的！隻要你願意都可（kě）以更好，從而引導我們去（qù）反思、去突破、去（qù）改善、從（cóng）而突破遮蔽、不斷提升 。
4.“完美”隻是不同空間的（de）角（jiǎo）度對照：沒有所謂的最好、隻有相對的（de）更好（hǎo）。
樓仲平也鼓勵大家運用哲科思（sī）維深度理（lǐ）解事物，建立（lì）起正確認知世界的思維方式，唯有（yǒu）如此，才能改（gǎi）變（biàn）創業者的命運！
