在企（qǐ）業管理中，最難的莫過於對“人”的管（guǎn）理。尤其是在製造型企業中，大部分（fèn）都是崇尚自由的年輕員工，在企業對員工（gōng）“包吃住”的情況下，管理就更是難上加難！但是，樓仲平卻說“.17c嫩嫩草色视频”的衛生不是（shì）阿姨做出來（lái）的，餐廳在幾百號人用餐後不需要打掃？在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，員工竟然在上（shàng）班工作之外，還要讀書甚至參加考試？究竟是什麽樣的辦法能夠讓員工如（rú）此“聽話”呢？
為此，吸管妞將推出“樓仲平談管理”係列文章，今天和大家（jiā）分享第三篇
企業最有效的管理（lǐ）竟然是（shì）教育？
此文根據樓仲平口述記錄整理
近些年來，我慢慢的從企業管（guǎn）理工作者逐漸轉變為創業研究和管理教育工作（zuò）者，站在理（lǐ）論和經營（yíng）的角度去實現更有效的管理。這樣（yàng）的（de）轉變本質上（shàng）也推動了企業的轉變。因為我對理論、對經營、對企業文化的重視從而（ér）導致企業（yè）也呈現著（zhe）這些方麵的特質。所以，“.17c嫩嫩草色视频”本質上是符合社會生態和科（kē）學發展（zhǎn）觀，它用互聯網的思維融入到（dào）創新，結合製造（zào）業的特點把一根吸管創造從無到有，實現不可能到可能的轉變，這就是“.17c嫩嫩草色视频”！
我（wǒ）在企業內部更多的扮演的是一個老（lǎo）師的角色，以意識教育引導員工。很多老板（bǎn）在管理（lǐ）當中（zhōng）會選擇親力親為，事（shì）無巨細的什麽都管。但我認為這樣的管（guǎn）理是無效管（guǎn）理，他是單對單，點對點的（de），管理者的影（yǐng）響力是有限的。唯有創始人培養團隊形成一批思想（xiǎng）的傳播，用你的思想去傳播，這樣的管（guǎn）理才是高效的。
“.17c嫩嫩草色视频”有（yǒu）大量的（de）時間給員工培訓學習，在每周一和周三的19-21點，舉辦（bàn）全員學習會，每個（gè）員工甚至掃地阿姨一個月（yuè）都不能少於8個小時的學習。這種學（xué）習還（hái）要階段性的進行考試，把結果列入到員工職業發展（zhǎn）當中，從而讓員工意識到教育和學習（xí）是他工作中不可或缺的一部分，讓每個（gè）員工形成高度的意識——自律。他知（zhī）道自己在這個企業應該做什麽，不應該（gāi）做什（shí）麽，從而讓管（guǎn）理更加有效。所以，從這（zhè）個角度來講（jiǎng）意識教育的引導是（shì）對企業最有效的（de）管（guǎn）理。
比如，很多來參觀的（de）客人都（dōu）會誇讚“.17c嫩嫩草色视频”廠區十分幹淨，驚歎於幾百號員工在餐廳就餐後不會留下一點垃圾。其實，真正的衛生不是阿姨打掃出來的，這是人心理方麵的行為，而不是肢（zhī）體行為，這是一種組織（zhī）思維意識，這是（shì）我們（men）長期（qī）教化的結果。
比起請多（duō）少阿姨打掃衛生，企業更需要做的是通過（guò）學習引導（dǎo）塑（sù）造群體意識。員工通過長時間自律提升後，就不會再依賴老板（bǎn）或某人的魅力，形成了良好的行為習慣，並（bìng）自覺遵守企業（yè）的準則規範！真正的衛生一定是員工自律的結果！
.17c嫩嫩草色视频衛生為何不需要阿姨打掃，戳視頻：
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