吸管（guǎn）妞導讀

       1月18日，2017義烏年度最佳雇主頒獎盛典暨人力資源高峰論壇驚（jīng）喜舉辦！近百位企業負責人共同見（jiàn）證了義（yì）烏新一屆（jiè）“最佳雇主”的（de）誕生，“.17c嫩嫩草色视频”也名列其中，被評為2017中國義烏“年度最佳雇主”及“最具社會（huì）責任雇主”企業！

       “雙（shuāng）童”樓仲平也受邀參加此次人力（lì）資源高峰論壇，並在會上發表了《新時代管理者的角色轉變》主題（tí）演講，引導管理者進行角色轉變，從而引發大（dà）家在新時代背景下對企業發展的（de）思考。下麵，吸管妞就帶（dài）大家來（lái）看看吧！

現場視頻，快來看看吧！

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樓仲（zhòng）平《新時代管理者的角色轉（zhuǎn）變》分享

——淺談巨變時代的組織關係變化

時代巨變下，傳統雇傭關係麵臨瓦解

  近（jìn）幾年以來，大量新生代員工（gōng）逐漸走入企業的管理崗位（wèi），成為了企業的核心團隊。與老一代員工（gōng）相比，他們有高度的自我導向和成就導向：注重平等、自主和自由；蔑視權威、層級和考核（hé）；追求（qiú）個性、生活（huó）和快樂。

  與此同時，民企也麵（miàn）臨著“經（jīng）理人老化”、“企業二代傳承”兩座大山。在這樣的新時代背景下，管理進入了信息管理時代，傳統雇傭關係麵臨瓦解，管理協（xié）作方式改變，管理柔性程度被迫提升（shēng），員工與組（zǔ）織（zhī）的雇傭關係逐漸變成了共生關係！管理形式將更加開放、創新並包（bāo）容，對不（bú）同（tóng）價值創造的個體就需要有足夠的（de）靈活性，傳統雇傭關係逐漸向價值（zhí）共享、共創和共贏（yíng）轉變！

 “.17c嫩嫩草色视频（tóng）”：基於未來的組織變革

  接下來，樓仲平也以“.17c嫩嫩草色视频”為案例，來驗證雇傭（yòng）關係的轉變。客觀上每家企業的發展都存在著成長魔咒，大（dà）多數民營企業在初期（qī）時組織關係十分（fèn）簡單。但在企業規範之後，組織管理的方式在（zài）不斷改變（biàn）。

  公司創辦初期聘任部分原國營企業的下（xià）崗管理層（céng），這些人客觀上在企業發展中做出了巨大的貢獻。但到了2010年前後（hòu），其中的大部分管理層逐漸出現了“認（rèn）知時間軸瓶頸”：他們依托於習慣思（sī）維，完全憑經驗用老方法解決新問題（tí），不（bú）願意學習，創新意識低下（xià），抵製變革（gé），拒絕接（jiē）受和應用新（xīn）興事物，團隊的成長遇到了瓶頸。

       “.17c嫩嫩草色视频”選擇了主動（dòng）“蛻變”：基於（yú）上述瓶頸，公司在2011年（nián）發布了第三（sān）個《企（qǐ）業五年發展規劃（huá）》，明確“再（zài）造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養（yǎng）年輕領（lǐng）導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份製改革，慢慢解決管理層老化問題！重組後的“.17c嫩嫩草色视频”團隊平均年齡（líng）不到（dào）三十歲（suì），大部分核心團隊的工齡在十年以上，學曆、知識層次和忠誠度大幅提高！

  樓仲平也通過總經理李二橋（qiáo）以（yǐ）及（jí）吸管妞周上的案例分享了新時代背（bèi）景下雇傭（yòng）關係已（yǐ）然改變。

  老一代員工追求回報、注重奉獻；尊重權（quán）威、聽（tīng）從安排；尊重主流、嚴以（yǐ）律己、隨遇而安。而以（yǐ）90後（hòu）為主的（de）新一代員工注重自我、平等和自由，蔑（miè）視權威、追求個（gè）性（xìng）、生活和快樂。所以，企業（yè）要改變組織原有的立場，通過引導並管理員工的期望和能（néng）力，通（tōng）過對話（huà）、承諾和目（mù）標進行（háng）績效激勵（lì）的管理，從而發（fā）揮個人潛力，滿足個人成就，實現組織目標和社會價值！

  管理的本質是“管事”而非“管人”：很多管理者（zhě）把管理當成一種工具，認為（wéi）管理是用來操控的，就（jiù）必須操縱控製員工的（de）行為（wéi）。其實，“人”是很難管的，你不能死死盯著一個人叫他做事情，員工內心不配合盯著他也沒有成效，“管人”是典型“人治”，真正的管理從梳理事（shì）物開始。所以，管理不是管控、教條和賦予（yǔ），而是激發和釋（shì）放每個人的善意，幫助員工成長、激發其創（chuàng）造，在共同追求中形（xíng）成一致的（de）價值和理念認同。

  懂得賦予：重視培訓（xùn）、授權和激勵：接下來，樓（lóu）仲平也和大家分享了管理者要理解“人”是最（zuì）重要的資源，都需要激勵。“.17c嫩嫩草色视频”通過學習會意識引導，將員工的學習與（yǔ）職（zhí）業升遷掛鉤，將年度學習成（chéng）績列（liè）入其長期職業發展當中。在“.17c嫩嫩草色视频”，敢於放權、敢於授權，我們認為員工試（shì）錯和糾錯是能力提升的唯（wéi）一途徑。同時，“.17c嫩嫩草色视频”在文化（huà）呈（chéng）現、氛圍營造和溝通方式上處處體現：尊重、公平和雙贏，說人（rén）話、幹實事（shì）、重規則、守契約（yuē）、要結果、講績效、不苛求員工、同理心善待、懂得換位思考，責、權、利平（píng）衡驅動（dòng）績效提升（shēng），讓員工把事情做好引導“壞人”變成好人！

   

  除了授（shòu）權和（hé）激勵之外，“保健因素”依然重要。一個正常理性的人在麵對（duì）家庭和工（gōng）作兩（liǎng）難選擇時必然會放棄工作作為最優選擇。“公（gōng）司不是我的家”是從情感（gǎn）上（shàng）割棄員工對（duì）公（gōng）司（sī）依賴（lài），從而（ér）督促其價（jià）值創造，但並（bìng）非將工作理解成一個冷血場所：保障員工有尊嚴生活（huó）在新的發展時期尤為顯得重要（yào）！

  達成默（mò）契，組織雙方的期望趨同：除了文化和規（guī）則之外，組織與成員之間還存在一（yī）個很重要的心理性契約，也就是彼（bǐ）此希望獲得的預期，更（gèng）多的是員（yuán）工對組織的期望。

        時代（dài）巨變下員工的心理預期相（xiàng）對於以往發生了巨大變化（huà）：尊重、溝通、公平、靈活、變革、創新等心理預期要求在心理契約中占（zhàn）據的權重將越來越大（dà）。隻有在（zài）心理（lǐ）預期得到（dào）有效兌現下，員（yuán）工（gōng）的滿意度才會（huì）持續提升，工作會更加穩定，彼此之間組織信任感會更（gèng）強。相反，組織在破（pò）壞或違背（bèi）員（yuán）工心理（lǐ）契約的前提下，員工的工作態度及行為就會產生重大負麵轉變，進而導致員工與組織之間的關係變（biàn）得更具短視和交易性！

  新時代下的管理者新（xīn）角色：接下來，樓仲平也通過四個關鍵詞和大家分享（xiǎng）在巨變時代，要重新確定管理者新角色。

  小夥（huǒ）伴：管理（lǐ）者（zhě）和員工一起（qǐ）平等工作，不要高高在上，放下身姿和權威（wēi），融入新生代員工群體（tǐ），通過溝通和對話成為員工的小夥伴；

  追隨者：管理者應清空固有認知，謙虛（xū）向年輕人學習，緊追時代步伐，不要（yào）讓（ràng）自己成為（wéi）時代（dài）的“棄兒”；

  規劃者：管理者應從事務上梳理規劃組織發展願（yuàn）景和目標，為員工職業發展和規劃提供幫（bāng）助和承諾，讓員工自（zì）身實現成長；

  布道者：管理（lǐ）者應充當員（yuán）工精神導師（shī），給員工們做人文思想和組織精神的傳播，關注員工職業（yè）培訓教育，體現（xiàn）企（qǐ）業的育（yù）人理念！

  樓仲平也分享道：在時代巨變（biàn）下，管理者要確定新角色，洞察時代（dài）變化和90後新生代員工的認知（zhī），給予員工足夠的尊重、理解和（hé）引導！

  值得（dé）一（yī）提的是，在昨天的分享現場，每當樓總更換一張PPT課件，現場管理（lǐ）者們就立即拿出手機進行拍照留存，以便課後學（xué）習消化。看來，這場課程也獲得了義烏管理界精（jīng）英（yīng）們的高度認同！