央視《焦點訪談》7月（yuè）11日播出“義（yì）烏（wū）傳奇”節目，以下為節目實錄：
演播室主持人翟樹傑：
今天我們的演播室特地帶來兩個撥浪鼓（gǔ），相信（xìn）我們很多人小的時候都玩過這個（gè）東（dōng）西。這（zhè）對於浙江義烏的很多人來說，對於它的記憶更是刻骨銘心，因（yīn）為當年他們很多人就是搖著撥浪鼓走街串巷地賣東西。正是從“雞毛換糖”開始，義烏人讓全世界認（rèn）識了（le）義烏（wū）。改革開放以來，義烏的小商（shāng）品（pǐn）市場（chǎng）從無到（dào）有、從小到大，直至成為萬（wàn）商雲集的國際性的小商品（pǐn）集散中心；從一無（wú）資源、二無（wú）區位優勢的農業縣到今天的輝煌，義烏市場和（hé）城市共同演繹著一個令人（rén）驚歎的傳奇。
解說：這一天是義烏市居民駱友琴出嫁的日子。按當地（dì）規（guī）律，女兒出嫁當然少不了娘家人給的嫁妝。在這（zhè）些嫁妝中，有一（yī）樣（yàng）東西很特別——這是一張中國（guó）小商（shāng）品城國際商貿城攤位的營業（yè）執照。這個攤位原來是駱友琴父親的，現在他（tā）把攤位送給了女兒。
駱文浩（hào）浙江（jiāng）省義烏市個體經營戶：營業執照對於我們義烏人說，是一個富裕的象征，家（jiā）裏（lǐ）有財富的象征。營業執（zhí）照意味著有商位、有店麵（miàn），有店（diàn）麵就可以有發展的餘地。
解說：營業執照對義烏人來講，不（bú）僅是財富的象征，更是安身立命的根本，是讓手（shǒu）中商（shāng）品走向世界的通行證。但是在20多（duō）年前，營業執照對有經（jīng）商傳統（tǒng）的義烏人來說，還是一個奢望，那時做生意隻能東躲西藏。
何海美義烏罕美服飾有限公司董（dǒng）事長：因為當時就是說（shuō）我們投機倒把，好像我們做生意也都低人一等。
解說：改革（gé）開放（fàng）後，1982年，義（yì）烏縣委縣政府做（zuò）出（chū）了開放小商品市場的決策。當時，義（yì）烏隻（zhī）有兩個馬路（lù）市場，在這裏，何海美拿到了她的第（dì）一個營業執照。有了營業執照的義烏人就拿到了進入市場的通（tōng）行證。1984年，義烏縣委縣政府提出了“興商建縣”的戰略，建起了（le）義烏小商品市場（chǎng）。最初何海美從上海批發童裝（zhuāng）來賣，但是有一天（tiān）一個朋友送給她（tā）一條打折的（de）裙子，周圍的人都說好看。換（huàn）個人可能（néng）也就心裏高興一下，但是（shì）她（tā）卻發現了一個賺錢的機會（huì）。
何海美（měi）：兩百多條，我一天就賣光了，一（yī）條裙子賺一塊錢。
解說：為了賺更多的錢，何海美決定自己買設備來加工。當時買這個設備需要18萬元。1984年的時候18萬元可以說是一（yī）筆巨款。她沒（méi）有那麽（me）多錢，就咬牙借錢買（mǎi）了（le）這個設備（bèi）。
何海美：我一條裙（qún）子，我要賺兩（liǎng）三塊錢（qián），給人家加工的話，掙一（yī）塊錢。我感覺到當時我非常高興的，因為一年拿回成本。
解（jiě）說：在義烏，有（yǒu）很多像何海美（měi）這樣的人，她們既有膽識，又（yòu）吃苦耐勞（láo），對商（shāng）機非常敏感（gǎn）。到1990年，義烏小商市場的成交額已經（jīng）突破（pò）了6億（yì）元，位居全國各大專業市場之首。從1990年到1994年，義烏小商（shāng）品市場的成（chéng）交額每年都在（zài）成倍增（zēng）長。1991年（nián）是10億元，1994年已經達到100億元。麵對飛速發展（zhǎn）的市場，此時已經改縣建市的義烏市委市政府麵臨著新的選擇：是任市場自由發展，還是引導市場走持續發展的道路。
樓國華浙江省義烏市委書記：主要的就是市場需要大量的商品。當地沒有（yǒu）製造業，所以不能夠提供大量物美價廉的商品，而且小商品需要不斷地有新的產（chǎn）品推出來，那麽就必須建立一個圍繞市場這樣生產基地，才能夠根據市場的（de）信息不斷研製出物美價廉的、為市場所歡迎的商品。
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解說：是困難也是機遇（yù）。1992年，義烏（wū）市委市政府在繼續（xù）推進“興商建市”的同時，提出了（le）“以商促工、貿工聯動”的發展戰略。陶海弟，現在是浙江偉海拉（lā）鏈公司的董事長。目前，他（tā）的企業日產（chǎn）拉鏈4萬條（tiáo），有50%的（de）產品出口，但是在1992年的時候（hòu），陶（táo）海弟還在一（yī）平方米大小（xiǎo）的攤位賣拉鏈（liàn），現在他還保留著（zhe）當時的營業執照。
陶海弟浙（zhè）江偉海拉鏈有限公司懂事長：1992年的時候，因為市場也發展，攤位也很多，賣的產品也還是比（bǐ）較單（dān）一的。當時有很多攤位也賣拉鏈的，基本上都是賣普通色的，黑、藍、咖啡這些顏色。當時客戶需要的並不是這麽簡單幾個顏色（sè），他（tā）還要粉色，雜七雜八這種雜色的，要求越來越高。當時我想發展更大一點，所以我就想自己準備去辦廠，當時剛好義烏市政府提出來以商促工。
解說：建（jiàn）廠後，陶海弟領到了第二（èr）本營業執照（zhào），這本營業執照和原來的營業執照相比，名稱雖然從個體工商業變成了企業法（fǎ）人，但是卻無法割裂同市場和企業（yè）的血脈關係（xì）。
陶海弟：
我覺得我這個企業是市場裏麵培育出來的，包括我們義烏很多，兩萬多家企業（yè）都是市（shì）場培育（yù）出來的，是市場培育了我們這個企業，但是同時又是那麽多（duō）的企業促進了市場的發展和繁榮。
解說：目（mù）前，義（yì）烏（wū）有25000家工業企業，這些企業都和（hé）陶海弟一樣，都（dōu）是依托義烏的（de）小商品市場發展起來的。這些企（qǐ）業所生產（chǎn）的產品，都離不開一（yī）個小字，比如飾品、襪（wà）子（zǐ）、吸管等等小（xiǎo）商（shāng）品。
樓仲平（píng）義烏（wū）市.17c嫩嫩草色视频日（rì）用（yòng）品有限公司總經理（lǐ）：
像這種吸管不到一分錢吧，我想如果10%的利潤，那就是一厘錢吧，當然是不到一厘（lí）錢吧。作為這種小產品來講（jiǎng），恰恰在當（dāng）時會被別人所忽（hū）視，沒有人願意做這（zhè）個小產品。
解說：但是，樓仲平卻將這樣一個（gè）沒有（yǒu）人願意（yì）做的小商品做（zuò）成了大品牌。現在，.17c嫩嫩草色视频吸管已經成為全球最大的飲用吸管生產企業，產品在國際市場的占有率達到了30%。
樓仲平：我們覺得這個企業可以有另（lìng）外一條路，那就是做穩、做強（qiáng）、做精，以小搏大、以小搏強、以小搏精，不以利小而不為。利用我們這種中小企業短小精悍的優勢，促使我們這種企業產業升級。
解說：“不以利（lì）小而不為，將小商品做大、做精（jīng）”，是義烏人的（de）特點和追求。到21世紀初期，義烏形成了（le）市場帶動工業、工業支撐市場、市場與企業聯動發展的新（xīn）局麵。但是，義烏的發展又（yòu）麵臨著新（xīn）的挑戰：國內的各種專業市場競爭越來越激烈，許多（duō）專業市場不斷湧現（xiàn）。那麽（me）如（rú）何（hé）發揮義（yì）務的優勢？義（yì）烏市場下一步（bù）到底該怎麽走？這是義烏發展中（zhōng）麵臨的新問題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續“興商建市”的發展戰略，建設國際性的商貿城市。但是建設國際性的商（shāng）貿城市首先要建立符合國際化要求的大（dà）型商貿（mào）城，這（zhè）個商貿城由誰來建，這在當（dāng）時引（yǐn）起了爭議。
樓國華：那麽在（zài）建設（shè）過程當中（zhōng），我們也遇到了困難，資金的困難（nán）。這個市場（chǎng）是什麽人來（lái）建？能不能建？又（yòu）遇到了爭論。有很多人講，這個市場發展了，我們政府應該退出來，應該讓市場主體去（qù）建（jiàn）造這個市場，當時也有很多人來（lái）投資，一百（bǎi）個億呀，十億美元來投資，這個市場賣給我，我來造市場。我們政（zhèng）府在大量分析的基礎上，我們（men）認為這個市場必須政府來造，義烏市場的公共資源必須政府來掌控。
解說（shuō）：由政府掌握公共資源（yuán）的建（jiàn）設，政府就把握住了市場發展的主動權。到2005年，義烏國際商（shāng）貿城一期二期工程相繼建（jiàn）成。義烏市政府（fǔ）組建了中國小商品城集團股（gǔ）份有限公司，以（yǐ）此（cǐ）作為主辦者進行市場建設和物業管理。第一期商戶和公（gōng）司簽（qiān）的合（hé）同是五年，每個攤位（wèi）費的租金平均起（qǐ）來每年是10000元，10000元（yuán）的租金保證了商戶在義烏（wū）的低成本經營，這（zhè）種低成本的經營更吸（xī）引了全世界（jiè）的商人（rén）。今年4月，義務市工（gōng）商局向20家外商投資商業企業頒發（fā）了第（dì）一批營業執照。
郭集俊馬來西（xī）亞客商：執照對我來說是一個身份，這是真正的開放，市場開放。
車峰圭韓國商人：這次（cì）我（wǒ）們公司得到國家正式（shì）的營業執照以後（hòu），對（duì）我們公司的發展會有一個裏程碑式的契機。
解（jiě）說：在外商不斷進入義烏市場的同（tóng）時，義烏的企業也走出了國門。華鴻集（jí）團目前是國內最大規模的生產畫框和工藝品的生產廠家，其中85%的產品出口。在（zài）2002年，華鴻集（jí）團就在阿聯酋的迪拜設立了辦事處，拿到了當地的經營許可。
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龔品忠華鴻控股集團董（dǒng）事長：義烏的小商品有個明（míng）顯的特征，它是縫隙產品，對於全球的市場來講，義烏（wū）小商品絕對是個縫隙市場。縫隙市場的好處就是不為（wéi）很多人關注，但是你單個產品，就是（shì）單線產品，你把全球市（shì）場做好，已經是非常大（dà）了。那麽這也有國外很多（duō）企業，百年企業、小家庭企業（yè）、小企業做再（zài）生存的唯一理由。所以我認為這是義烏企業走向國際化最有利（lì）的一個（gè）因素。
解說：在國際（jì）化（huà）的進程中，義烏人以市（shì）場為中（zhōng）心，不斷尋找國際市場的縫隙，尋（xún）找和國際市場接軌的更有效的途徑，尋求著自（zì）己（jǐ）發（fā）展的新機會。正是（shì）義烏人20多年（nián）來堅持改革開放，堅持興商建市的戰略方針，才有了義（yì）務和諧發展的今天（tiān）。每一天，這裏有來自全（quán）國各地的20萬客（kè）商；每一天有來自全世界8000多位國際客商；每一天（tiān）有1000多個集（jí）裝箱從這裏發往212個國家和地區。在這裏（lǐ），有2.5萬個攤位，如果每個攤位（wèi）停留一分鍾（zhōng），需要（yào）兩個多月才能逛遍。在這裏，2005年城鎮居民人均可支配（pèi）收入19010元，農村居民人均（jun1）純收入7735元。
演播室主持人翟樹（shù）傑：
改革開放（fàng）讓（ràng）義（yì）烏有了演繹傳（chuán）奇的機會，如今義烏的傳奇還在繼續。“擁有一個商位，溝通整個世（shì）界”從小商品市場中的（de）這個（gè）橫幅，人們可以看到義烏人的自豪，更可以看到義（yì）烏人的自信。國際化的城市、建在市場上的城市、和諧的城市、美好的城市，這是如今（jīn）義烏人提出的目標。