.17c嫩嫩草色视频:2025第(dì)二季度員工大會順利收官!致敬奮鬥者,聚力再出發!
時間:2025-8-1    來源:文宣(xuān)科     閱讀433次   



吸管妞導讀


7月28日,.17c嫩嫩草色视频2025第二季度員工大(dà)會拉開帷幕,現場特別表彰了(le)18位表現優(yōu)異的員(yuán)工,展現了.17c嫩嫩草色视频(tóng)團隊的奮鬥風采!

同(tóng)時,全麵回顧了第二季度的工作成(chéng)果,總結工作亮點(diǎn),也對工作中存在(zài)的不足查漏補缺,為全(quán)力攻堅2025年度目標全力以赴!




“.17c嫩嫩草色视频”第(dì)二季度員工大會


1

激動人心的表彰現場



大會第一項便是表彰第二季度優秀員工,此次共有18位來自不(bú)同崗位的傑出員工獲此殊榮。他們中既有在生(shēng)產一線精益求精的技術能手(shǒu),也有(yǒu)在後勤保障(zhàng)中默默奉(fèng)獻的服務標兵,在平(píng)凡的崗位上兢兢業業、綻放光芒。

總經理李二(èr)橋和副總經理李秀前為每位優秀員(yuán)工頒發榮譽證書,並(bìng)留下榮耀時刻(kè)的(de)紀念照片。這份榮譽不僅是對他們個人卓越表現的肯定,更是對.17c嫩嫩草色视频文化中"以奮鬥者為本(běn)"的最佳(jiā)詮釋(shì)。現場熱烈的掌聲,傳(chuán)遞著(zhe)全體.17c嫩嫩草色视频人對標(biāo)杆的敬意與(yǔ)向優秀看齊的決心!




優秀員工授(shòu)勳現場


2

總結宣講、展望未來



在令人振(zhèn)奮的頒(bān)獎典禮過後,生產副總李秀前對生產管理情況進(jìn)行宣講,並對一係列生產管理關鍵指標(biāo)進(jìn)行清晰的數據(jù)分析,生產板塊第二季度完成生產指標,生產板塊對完成(chéng)全年目(mù)標充滿(mǎn)信心。


同時,他也對各車(chē)間質量異常情況做(zuò)出了分析,提出了質量(liàng)控製方案。上半年品管部門建立(lì)了質量管理模型,同時聚焦產能提升,一係列(liè)研發成果大大加快了生產效率。他強調了品控和規範的重要性,希望大家生產過程中能夠秉承嚴謹的(de)態度,按要求嚴格規範生產流程(chéng),對產品負責、對客戶(hù)負責!


生產副總李秀前總結第(dì)二季度生產情況

後勤科長馬夢麗則重點(diǎn)圍繞食堂管理、宿舍管理、垃圾分類、人員招聘及防詐宣(xuān)傳等方麵,詳細匯報(bào)了各項(xiàng)工作開展情況及取得的成效。下半年後勤部(bù)門將繼續為全體員工提供更優質的服務保障,全力支持公司經營目標的實現。


後勤科科長馬夢麗宣講


總經理李二橋回顧了公司上半年(nián)經營情況(kuàng),重點探討了內部管理優化、產品質量提升、外部市場開拓和改善人居環境的具體措施,著力實現(xiàn)成本最(zuì)優與銷售突破,從而全麵提升企業市場競爭力。


李總發言總結(jié)


目前(qián)全(quán)球消費力下降,公司在生產經(jīng)營(yíng)擴大規模的同時,更要重視成(chéng)本管(guǎn)控(kòng)和市場精準定位,通(tōng)過更(gèng)多(duō)的技術改造,獲得效率(lǜ)上的提升,從而讓(ràng)辛勤耕耘的員工獲得更多的回報。


同時,他特(tè)別指出加強員工培訓和企(qǐ)業文化建(jiàn)設的關鍵作用,號召全體員工(gōng)團結協作,在挑戰中把握機遇,共同推動企業實現新的突破。



為了讓更多員工能夠參與公司建設,會上設置了員工(gōng)匿名建議收集環節,所有員工可通過提交(jiāo)對公司的建議,共同推動公司良性發(fā)展。



雙(shuāng)童2025二季(jì)度員工大會圓滿結束!此次大會(huì)既是對第二季(jì)度工作的全麵檢(jiǎn)閱,更(gèng)是吹響(xiǎng)了下半年攻堅克難(nán)的衝鋒號(hào)。.17c嫩嫩草色视频人將以更加(jiā)昂揚的鬥誌、更加(jiā)務實的作風,在精益管理的道路上持續精進,勝利必將屬(shǔ)於團結奮(fèn)進的.17c嫩嫩草色视频(tóng)人!




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圖片(piàn)


吸管妞導讀


7月28日,.17c嫩嫩草色视频2025第二季度員工大會拉開帷幕(mù),現場特別表彰了18位表現(xiàn)優異的員工,展現了.17c嫩嫩草色视频團(tuán)隊(duì)的奮鬥風采!

同時,全麵回顧了第二(èr)季度的工作成(chéng)果,總結工作亮點,也對工作中存在的不足查漏(lòu)補缺,為全力攻堅2025年(nián)度目標全力以赴!


“.17c嫩嫩草色视频”第(dì)二季度員工(gōng)大會


1

激動人心的(de)表彰現場

圖片


大(dà)會(huì)第一項便是表彰第二季度優秀員工,此次共有18位來自不同崗位的傑出員工獲此殊榮。他們中既有在生產一線精益求精的技術能手,也有在後(hòu)勤保障中(zhōng)默默奉獻的服務(wù)標兵,在平凡的崗位(wèi)上兢兢業業、綻放光芒。

總經理李二橋(qiáo)和副總經理李秀(xiù)前為每位優秀員工頒發榮譽證書,並留下榮耀時刻的紀念照片。這份榮譽不僅是對他們個人卓越表現的肯定,更(gèng)是對(duì).17c嫩嫩草色视频文化中"以奮鬥者為本"的最(zuì)佳詮(quán)釋。現場熱烈的掌聲,傳遞著全(quán)體雙(shuāng)童人對標杆的敬意與向優秀(xiù)看(kàn)齊的決心!


優秀員工授勳現(xiàn)場


第二季度優秀(xiù)員工名單

圖(tú)片

一車間(jiān):葛新意,謝士坤;

二(èr)車間:井得源,李海麗,楊和平,關小靜;

三車間:胡亞(yà)平,張敏,萬付霞,劉曉戰,代常(cháng)明;

五車間:楊俊(jun4);

六車間(jiān):師友亮(liàng),楊永芬;

七車間:何忠森,劉能清;

藝術吸(xī)管:王丹;

後勤科:周海(hǎi)英。


2

總結宣講、展望未來

圖片


在令(lìng)人振奮的頒(bān)獎(jiǎng)典禮過後,生產副總李秀前對(duì)生產管理情況進(jìn)行宣講,並對一(yī)係列生產管理關(guān)鍵指標進行清晰的數據分析,生產板塊第二季度(dù)完(wán)成生產指標,生產板塊對完成全年目標充(chōng)滿信心。


同時,他也對各車間質量異常情況做出了分析,提出了質量控製(zhì)方案。上半年品管部(bù)門建立了質(zhì)量管理模(mó)型,同時(shí)聚焦產能提升,一係列研(yán)發成果大大加快了生(shēng)產效率。他(tā)強調(diào)了(le)品控和規範的重要性,希望大家生(shēng)產過程中能夠秉承嚴謹的態度,按要(yào)求嚴格規範生產流程,對產品負責、對(duì)客戶負責(zé)!


圖片
生產副總李秀前總結(jié)第二季度生產情況

後勤科長馬夢麗則重點圍繞食堂管理、宿舍管理、垃(lā)圾分類(lèi)、人(rén)員招(zhāo)聘及防詐宣傳等方麵,詳細匯報了各項工作開展(zhǎn)情況及取得的成效。下(xià)半年後勤部門將(jiāng)繼續為全體員工提供更優質(zhì)的服務(wù)保障,全力支(zhī)持公司經營目標的實現。


圖片

後勤科科長馬(mǎ)夢麗宣講


總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經營情況,重點探(tàn)討(tǎo)了內部管理優化、產品質量提升、外部市場開拓和改善人居環(huán)境的(de)具體措施(shī),著力實現成本最優與銷售(shòu)突(tū)破(pò),從而全麵提升企業市場競爭力(lì)。


圖(tú)片(piàn)

李總發言總結


目前全球消費(fèi)力下降,公司在生產經營擴(kuò)大規模的同時,更要重視成本管控和市場(chǎng)精(jīng)準定位,通過更多的技術改造,獲(huò)得效率上的提升,從而讓辛勤耕(gēng)耘的員工獲得更多的回報。


同時,他特別指出加強(qiáng)員工培(péi)訓(xùn)和企業文(wén)化建設的關鍵作用,號召(zhào)全(quán)體員工團結協作,在挑戰(zhàn)中把(bǎ)握機遇,共同推動企業實現新(xīn)的(de)突(tū)破。


圖片(piàn)


為了讓更多員工能夠參與公司建設,會上設置了員工匿名建議收集環節,所有(yǒu)員工可(kě)通過提交對公司的建議,共同推動公司良性發展。


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