流程複製特訓營
7月19-7月21日，一年僅一期的（de）《流程複製特訓（xùn）營》終於再次開課！
《流程複製特訓營》
用優秀的（de）流程，讓員工沒（méi）有犯錯的機會!
一（yī）年僅開一期
7月（yuè）19日-7月（yuè）21日
01 “流程一哥”—章義伍老師
20多年致力（lì）於組織管理、流程變革領域，實力派管理培訓專（zhuān）家，連續10年被評為（wéi）中（zhōng）國十大傑出培訓師;
章義伍老師開創性地把麥當（dāng）勞的流程複製基因引入到中國企業，實現（xiàn）了（le）“用一流（liú）流程武裝三流員工”的大麵積績效突破;
超過350000名企業家和高管接受過其培訓和指導，課程兼具係（xì）統性和實戰性，可操作（zuò）性極強。
02 三天兩夜，實戰實（shí）訓
√
高端方案定製
√
一對一（yī）輔（fǔ）導
√
點（diǎn）對點給流程修改建議
往期《流（liú）程複製特訓營》
章義伍老師輔導學員們修改流程方案
03 往期學員反饋
為了幫（bāng）助（zhù）學員對課程知識的理解、轉化（huà）與應（yīng）用，課程結束後，章老師仍然會在群裏（lǐ）為企業學員答疑解惑（huò），不少同學也分享自己（jǐ）的所學所感，共同維護學習場域！
學員們課後反饋，收獲滿滿（mǎn）！
04 適合參課（kè）學員
流程複製特訓營
掃碼提前鎖定名額（é）
一年（nián）僅此一期！！！
05 課程重點預習
1、流程（chéng）製定的（de）三大（dà）黃金（jīn）法則：
簡單化、專業化（huà）、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正麵認知、變革良（liáng）機、組織變化、執行力、領導（dǎo）風格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）製造（zào）緊迫感（行動計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體係
（5）關鍵流（liú）程設計（流程設計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革（gé）成果（長效機製）
4、設計流程的五（wǔ）種思維（wéi）
結構思（sī）維
邏輯思維
客戶思維
用（yòng）戶思維
問題思（sī）維（wéi）
5、有效（xiào）執行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控製——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
流程（chéng）複製特訓營
7月19-7月21日，一年僅一期的《流程複製特訓營》終於再次開課！
往期《流（liú）程複製特訓營》
《流程複製特訓營》
用優秀的流程，讓員工（gōng）沒有犯錯的機會!
一年僅開一期
7月19日（rì）-7月21日
01 “流程一哥”—章義伍老（lǎo）師
20多年致力於組織管理、流程（chéng）變革領域，實力派管理培訓專家，連續10年被評為中國十大傑出培訓師;
章（zhāng）義伍老師開創性地把麥當勞的流程複製基（jī）因引入到中國企業，實現了“用一流流程武裝三流員工（gōng）”的大麵（miàn）積績效突破;
超過350000名企業家和（hé）高管接受過其培訓和指導，課程兼具係統性和實戰性，可操作性極強。
02 三天兩夜，實戰實訓
√
高端（duān）方案定製
√
一對一輔導
√
點對點給流程（chéng）修改建議
往期《流程複製特訓營》
章義伍老師輔導學（xué）員們修改流程方（fāng）案
03 往期學員反饋
為了幫助學員對課程知識的理（lǐ）解、轉化與應（yīng）用，課程（chéng）結束後（hòu），章（zhāng）老師仍然會在群裏為企業學員答疑解惑，不少同學也（yě）分享自己的所學所感，共同維護學習場域！
學員們（men）課後反饋，收獲滿滿！
04 適合參課學員
上下滑動獲取（qǔ）海（hǎi）報詳情
流程複製特訓（xùn）營
掃碼（mǎ）提前鎖定名額
一年僅此一期！！！
05 課程重點預習
1、流程製定的三大黃金法則：
簡單化、專業化、標（biāo）準化。
2、流程（chéng）變革的七要素：政策、正麵認（rèn）知、變革良機、組織變化、執行力（lì）、領導風格、變革步（bù）驟。
3、流（liú）程變革七步驟：
（1）製造緊迫（pò）感（行（háng）動計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體係
（5）關鍵流程設計（流程設計六步驟）
（6）流程貫（guàn）徹（chè）（培訓基地）
（7）鞏（gǒng）固變革成果（guǒ）（長效機製（zhì））
4、設（shè）計流程的五種思維
結（jié）構思維
邏輯思（sī）維
客戶思維
用戶思維
問題思維（wéi）
5、有效執（zhí）行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃（huá）——細
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控製（zhì）——準（zhǔn）
6、反饋（kuì）——透
7、獎懲——公（gōng）
