在第三期弟子班第一模塊《認知成長“三部（bù）曲（qǔ）”》中（點擊獲取原文），樓老師告訴同學們，所謂成長（zhǎng）是“認知成長”，隻（zhī）有不斷（duàn）打破思維的局限，才能實（shí）現認知的升級（jí），認知的升級（jí）才能帶領企業（yè）的持續成長！在.17c嫩嫩草色视频有一（yī）位（wèi）充滿傳（chuán）奇的人，躬耕23年，他一步步（bù）完成了“一線（xiàn）操作工—基層管理—中高層管理（lǐ）—平台總經理”的華麗轉身（shēn），但仔細（xì）觀察就會發現，他每一（yī）次身份（fèn）的轉變背後都伴隨著一次思維認知的提（tí）升，他就是受樓老師影（yǐng）響（xiǎng）最深的“大師兄”—李二橋。所以，課研（yán）組也特別邀請他為大家帶來了《如何在就業中創（chuàng）業》主題分（fèn）享，在他解讀自己的成長曆程中，同（tóng）學們可以發現（xiàn），樓老師在課上教授的知識在一次次的被驗證。接下來，讓我們進入“大師（shī）兄”李二橋（qiáo）的故事……
2002年（nián），經過了七（qī）八年（nián）的發展、沉澱，當時的.17c嫩嫩草色视频已經在義烏市場（chǎng）有了響當當的知（zhī）名度，所以每天（tiān）前來應聘（pìn）的求職者絡繹不絕，競爭異常激烈。16歲的李二橋經（jīng）曆了兩次麵試（shì）申請和層層（céng）選（xuǎn）拔後，終於在50多人的競爭中，成功進（jìn）入.17c嫩嫩草色视频，獲得了一個基礎操（cāo）作工的崗位！新（xīn）的機會往往留給有準備的人，過了幾個月後，因為（wéi）公司改革的需要，曾學過一年電腦的李二橋被選中，成功從一線操作工轉崗為一（yī）名統計（jì）員，這也讓他（tā）此後更加在乎（hū）自己的工作，也更加用（yòng）心。在2005年，他被破格提拔為“質檢部主任”，當時整個公（gōng）司的發展也進入了快車道（dào），管理已經開始逐（zhú）步精細化和規（guī）範化。也是這一（yī）年，他（tā）遇到了自己人生中“最受打擊的一課（kè）”，當時公司在做IO9000體係，客戶前來驗廠，問了一係列專業問題，當場把隻（zhī）知道長期跟“吸管”打交道的李二橋問懵了！李總（zǒng）在質檢部工作時的場景
也正是這個經曆，讓他意識到自己以往的經驗，在新（xīn）的崗位上已經完全的（de）不適用了。於是他開（kāi）始拚命補習專業知識，全（quán）麵認（rèn）知企業管（guǎn）理體係。在不斷的學習和實踐中，也讓自己形成（chéng）了初級的係統化思維。為了更好地帶團隊，
跟隨樓總一起去日本學習先進的管理理念
“我覺得坐在樓總邊上（shàng）的這幾年，是我成長最（zuì）快的幾年。”“大師兄（xiōng）”李二橋在分享中告（gào）訴弟子班的同學們。
2011年，他的工作從生產部門被調到了樓總邊上，和.17c嫩嫩草色视频商學院的周上一（yī）起，成為了樓總的“左膀右（yòu）臂”。
每天生活在老板眼皮底下，這個過（guò）程自然非常“痛苦”，但對於個人成長來（lái）說，卻意義重大（dà）。因為在樓總的耳濡目染下（xià），他學（xué）會了精益（yì）求（qiú）精的態度，嚴謹的（de）思維，目光（guāng）長遠的規劃，結果導向的管理思維，這些（xiē）都為他後續的轉變做了很好（hǎo）的鋪墊。一路升級打怪，在2015年，李二橋被正式任命（mìng）為.17c嫩嫩草色视频日用品總經理。“視角”決定“事實”，“視角”決（jué）定（dìng）“思想”。所以（yǐ）成為總經理（lǐ）之後，他的（de）第一個挑戰（zhàn）就是要放棄自己擅長的工作。2015年（nián）5月28日聘任（rèn）為.17c嫩嫩草色视频公司總經（jīng）理
肩負企業再次騰飛的重任
因為是從車間一線一步步成長上來的，他對於生產的（de）每一個細（xì）節都（dōu）如數家珍，但是成（chéng）為總經理之後，就必須從原來的舒適（shì）區跳出來，去管銷售、管（guǎn）經營（yíng），不能再隻顧埋頭苦（kǔ）幹，而是站在更高的維度，思考“科學種田”的（de）問（wèn）題。
2015-2018年，雙（shuāng）童的發展進入了瓶頸期：持續增長受限，成（chéng）本大幅度提升，產業政策造成了很大波動，優秀人才的也開始流（liú）失。這些都是（shì）亟待解決的難（nán）題。
於是（shì），樓總負責“抬（tái）頭看路”，站在更高層麵（miàn）去（qù）找尋這些難題破解（jiě）之法。雞蛋從外打（dǎ）破（pò）隻是食物，從內打破則是新生。樓總深諳這個道理，所以他選擇從企業內部“破界（jiè）創新”，並成功自創了一套自主製裂變機製，而總經理李二橋這階段（duàn）則負責“低頭拉車”，把樓總的理論變成（chéng）現實。也是在裂變機製落地實踐的過程中，他開始學（xué）會釋放自（zì）己的“同理心”，學會站在老板的角度、員工的角（jiǎo）度和自己的角度去深入（rù）思考（kǎo）問題。比（bǐ）如，“學會閉嘴”。以往在開（kāi）管理會議的時候，自己可以（yǐ）侃侃而談2個小時，好為人師，但是單方麵的輸（shū）出效果極差。學（xué）會讓自己閉嘴後，能發現員工是非常有自己的想（xiǎng）法的，隻是前期被（bèi）壓抑了而已。
在不斷的落地實踐中，他的思維方（fāng）式也慢慢發生了轉變，開始從以往的管理思維朝著經營思維在轉變，從“低頭（tóu）拉車（chē）”學會了“抬頭看路”。
2018年，李二橋在第一期股權激勵大會上，完成了從“經理人”到“股東”的身份轉變，也是在這次（cì）大會（huì）發言中，他不僅表達了自己“45歲退下來”的言論，還向（xiàng）大家解釋了推行自主製創業裂變機（jī）製的初衷。
他說（shuō）：“如（rú）果說雙（shuāng）童隻做一根吸管，這種情況下，目前能當上總經理的可能就（jiù）我一個人（rén）。但是每個人都有追求（qiú）美好生活的權利（lì），如何成（chéng）人之美，讓更多的（de）人（rén）能夠像我一樣獲得升遷的機會？事實證明，這個機製（zhì）非常正確。截（jié）至目前，.17c嫩嫩草色视频已經孵（fū）化了15位優秀的總經理，而且自從2018年雙（shuāng）童創業共享平台（tái）搭建（jiàn）成功後，已經很少再出（chū）現人才流失的情況了。
因為公司的（de）發展已（yǐ）經比較穩定，各個創業體也如都雨後春筍般發（fā）展起來（lái）了。所以在2022年，李二橋在（zài）樓總的推動下也開始跨界轉型，做了（le）講師，後麵更是帶動.17c嫩嫩草色视频其他（tā）崗位的管理層一起，把.17c嫩嫩草色视频這麽多年的管理經驗進行萃取、提煉，通過.17c嫩嫩草色视频商學院（yuàn）的課堂分（fèn）享給更多的中小企業，幫助大家少（shǎo）踩坑！
輸（shū）出是最好（hǎo）的輸入。通過這兩（liǎng）年的講課、分享，.17c嫩嫩草色视频管理團隊的表達能（néng）力、管理能力也得到顯著的（de）提升。.17c嫩嫩草色视频曾（céng）經經曆過“新老團（tuán）隊交接”的陣（zhèn）痛，所以這種轉型，也是（shì）在為將來需要退居二線的管理者們提前鋪（pù）路。.17c嫩嫩草色视频的管理團隊，也開始陸續走上講台2023年，李二橋被任命為平台的總經（jīng）理，對於企業經營又有了更深的見解。首先是“把權力關進籠子（zǐ）裏”，以往他可能很喜歡在辦公室指點江山，享（xiǎng）受別人排隊讓他決策的時刻，但現在他意（yì）識到這恰恰說明（míng）了企業管（guǎn）理的不規範，很多的問題還是人治。如何把靠人治的東西轉化為規則，轉（zhuǎn）化為製度，是當前要做的。
李總在分享的過程（chéng）中，曾提（tí）到過一個有趣的故事，他說樓總曾警告過他，樓總在國外的時候，堅決（jué）不能給他打電話，否則被罵的。因為樓總說，有規則、有授權，完全沒（méi）必要打電話。
現在再看看李總的正（zhèng）在做的，同樣都是在追求用（yòng）規則和製度來管理企業。所以，在某種程度上，李（lǐ）總似乎已經在慢慢（màn）和曾經的樓總重疊了，這似（sì）乎也（yě）意味著，他在就業（yè）的過程中悄悄完成（chéng）了自己（jǐ）的創業之路。
現在是他和樓總兩（liǎng）個人一起相互（hù）配合，敲敲打打、不斷改善，帶領雙（shuāng）童完成一（yī）次又一（yī）次的進化！
行業內卷、大環境不好、經濟下行……幾乎是所有創業者對近些年市場表現的評價，但多數（shù）人認（rèn）為（wéi）的“事（shì）實”，就一（yī）定是事實嗎？當大家覺得內卷時，卻（què）有人悄悄卻開辟了（le）屬於自己的藍海！
正如樓老師課上（shàng）所講：視角決定事實！接下來，來自埃及的國（guó）際友（yǒu）人雷鋒老師，將（jiāng）帶來他在（zài）異國他鄉（xiāng）的創業故事，讓學（xué）員們能從一個全新的視角去看待創業這件事情。敬請期待！
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在（zài）原【樓仲平隱形冠軍私享（xiǎng）會】上進（jìn）行的全新升級，旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享（xiǎng）經營管理智慧、薈集優質（zhì）資源圈層。
也是樓總唯一一個全（quán）麵係統交付46年創業曆程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的（de）企業全方位升級。
中國社會經濟曆經幾十年發展，經曆了粗放經（jīng）營的（de）“原始積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型（xíng）和創（chuàng）新階（jiē）段，真正能挨過一個個經濟（jì）寒冬並實現（xiàn）基業長青的企業，一定是極致專注，並在（zài）某一細分領域處於絕對領先地（dì）位的隱形冠軍和產業（yè）小（xiǎo）巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠（guàn）軍之路，需要標杆企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老（lǎo）師，而要找建設過的（de）老師！同時具備實戰型、認（rèn）知型、成長型特質（zhì）的老師是不二選（xuǎn）擇，而樓仲平老師恰恰具備了上（shàng）述各項（xiàng）的所有條件。
作為中國細（xì）分行業隱形冠軍企業，“.17c嫩嫩草色视频”30年持續的創新和轉（zhuǎn）型，經曆了（le）從“作坊企業—專（zhuān）精特新--隱形冠軍—第二曲線（xiàn）”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍（jun1）”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之後，項目組會將“雙（shuāng）童”積累（lèi）了30年、包含了銷售、生（shēng）產、行政、人力資源、品質、安全、文（wén）化管理（lǐ）、財務和後勤等9大板塊，近600份管理規範文件，全部打包給學員（yuán），幫助學員企業能夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频管（guǎn）理經驗、少走彎路、少踩（cǎi）坑！
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